“——中铝山东热电厂“全要素自主管控”助推生产经营上台阶

今年上半年，中铝山东有限公司热电厂将全要素管理思维融入到生产经营管理模式中，创新提出“全要素自主管控”管理理念，以“全方位、全过程”的全要素自主管控新格局，全面打响“安全环保质量”三大攻坚战，助推生产经营指标再上新台阶。1~6月份，该厂发电量、供电量、产汽量、供汽量分别完成全年目标的51.22%、51.37%、50.38%、52.69%，成功实现时间过半、任务超半。

“全要素”激活“休克鱼”

“全要素管理也就是系统性管理，是通过全面改变影响企业发展的各种因素，来达到结构调整、动能转换的发展新模式。”该厂厂长阎长春介绍说。基于此，热电厂以提高全要素生产率为有效途径，进一步促进产业升级与生产力的发展，唤醒安于现状的“休克鱼”状态。

全新的管理理念提出后，该厂把影响生产效率的人、机、物料等因素进行科学统筹分析，制定了详尽的优化管控流程，“热电全要素精准管理大讲堂”也随之应运而生。9个支部，70多名管理人员，利用晚上业余时间，以“大学习、大调研、大改进”活动为契机，采取接地气的讲课方式，轮流当老师，自己人讲自己的事，分享经验、共同提高。

“一个思想+一个思想，起到了大于其总和的效果……”该厂办公室主任杜家海深有感触地说。“热电大讲堂”已经多次成功举办，经验分享活动既提升了团队凝聚力、战斗力，又达到了强化管理人员责任意识、大局意识，扎实推进全要素自主管控实施的目的。

生产车间按照“保证氧化铝生产需求的前提下，实现发电量最大化”的原则，对岗位指标进行细致划分，并实行“谁影响、谁负责、谁未按期落实完成、考核谁”的考核模式和“谁提出、谁完成、奖励谁”的奖励办法，督促各级人员各尽其责，将指标优化、节能降本工作落到实处。

“快看！微信群里有你扫雪的照片呢……”一张化学车间员工在大雪后主动拿起扫帚、铁锹除雪的照片被大家纷纷传看。这是厂长阎长春在现场巡查时拍下的，传到微信群里并点了“赞”。每当提到这件事，这位当事人总是乐呵呵地说：“干了活能得到领导肯定，比啥奖励都强！”善于发现员工之美并正向激励，是提高职工作业积极性、增强向心力、自主管控意识的另一有效手段。

“管控”一体化为设备做“CT”

打开热电厂网络管控办公平台，每台设备的维护消缺次数、设备健康状况一目了然。设备三级管理+管控一体化办公网络，犹如给设备做“CT”，让隐患无处遁形。多年以来，设备三级管理一直是热电厂管理的亮点，配以完善的设备管理制度，组成交互式设备运行防护体系。现在，集设备状态、生产指标、消缺管理一体化网络管控办公平台，与设备三级管理相结合，利用图表的形式，把每台设备详细情况清晰地呈现眼前，更加精准地对设备运动全过程、全要素进行管控，促进了设备管理走向科学化、规范化。

在确保设备安全稳定高效运行的同时，该厂在全员中开展“零违章”承诺，对“三违”行为实行零容忍。“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”。他们认真履行环保主体责任，开展污染源排查，建立完善环境保护台账及动态记录，严格落实“两票三制一规程”、受限空间作业、安全确认等安全生产规章制度的执行，确保了施工及生产运行安全。另外，该厂每月至少组织一次由厂长、书记带队的安全生产综合大检查，车间每周至少一次由车间主任带队安全生产大检查，坚持专业职能科室周安全检查、分厂、车间和班组安全员安全天天查制度。1~7月份，全厂共查出各类安全问题199条，隐患整改率为100%。

在炉机岗位，一名操作员工正在认真填写点检记录。目视化的点检标准作业卡，让员工清楚岗位操作的“标准动作”。按标准对设备现场进行点巡检，让员工及早发现问题并消除缺陷，达到设备全要素自主管控目标。

3月28日，4#机组停产进行B级检修任务，热电厂从职业安全、环境环保、行为规范、检修质量等方面实行全要素自主管控，并采用时间倒推法，以小时为单位做好检修TIPS计划，使此次检修工作比原计划提前22小时圆满收官，顺利并网发电，跑赢了时间，跑出了效益。

唤醒“给自己干”的意识

“业绩论英雄、重过程评荣誉。”在热电厂，全要素精准管理唤醒了员工“给自己干”的意识，不仅产量指标全员参与把控，成本指标更是人人参与精打细算。

该厂利用全要素自主管控手段，强化经济核算，就成本构成、关键成本因素、降本渠道等进行指标分解，对原煤、水耗、备品备件等大宗原材料实施精细化管理。他们加强进厂燃煤和水质的化验分析监督工作，从煤种、水源的掺配、价格的对比、掺配的比例等对生产成本的影响进行专题分析，趋利避害；物资管理人员对备品备件、辅材、物资等进行清仓查库，摸清家底，采用先进先出原则，减少备品备件的重复进厂；岗位操作人员厉行节约，对检修拆下来的备件，修旧利废后集中存放，登记造册，进一步降低生产成本。

为点滴降低燃煤成本，该厂积极与营销中心联系，提高煤炭热值，降低含硫量，努力实现进厂煤适应锅炉燃烧需求。另外，加强火车煤的接卸管理，最大限度地减少了厂内倒运费用；发挥配煤小组的锅炉燃煤质量的预控能力，在确保了煤炭质量及锅炉燃烧稳定的同时，实现了燃煤成本的降低。

“人人有压力、人人有指标。”该厂结合“两带两创”活动的开展，上半年完成“党组织带党员创效课题”7项，“党员带群众创新课题”6项。其中“电厂中和池排污水回收利用”“提高混床周期制水量，增加热电南区供水量”“利用煤制气返粉”等项目年可降本增效200余万元。

“优化提升现场整治，再做行业新标杆”特色主题活动，以中铝集团董事长葛红林“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多,效果要好”的“四再一好”要求为工作标准，在全员工广泛开展。该厂以党支部为单位，组织党员骨干利用“主题党日”活动、业余时间开展现场提升活动。截至日前，各党支部共组织开展“主题党日”活动12次，现场治理提升明显，充分调动了党员群众参与热情，进一步增强了基层党支部和党员的创争意识和责任意识。2018年上半年，该厂供电标煤耗指标和供汽标煤耗指标较2017同期有所降低，厂用电消耗指标得到进一步优化。

“全要素自主管控的过程，也是热电厂不断攀登新高度的过程，高起点、高标准、高质量的自我定位，必将打造一个走在行业前列的‘美丽热电’。”对于未来的发展，阎长春信心满满。

(李军 张颖)