细微之处见真功

——中铝矿业热电厂避免空分增效塔泄露事故侧记

2018年09月19日 9:11 3794次浏览 来源:   分类: 科技创新

近日,中铝矿业有限公司颁发总经理嘉奖令,对在8月4日该公司热电厂气化车间空分系统增效塔出现液氧泄漏危情时,表现突出的气化车间以及该车间空分主操李东峰、专工席智分别予以5万元、1万元和5000元嘉奖。

此次事件中,李东峰及时发现问题,席智果断采取有效管控措施,否则可能会造成空分系统爆塔和塌陷的恶性事故,直接经济损失上千万元,还会造成整个系统停产3个月、生产恢复4个月的间接损失,后果不堪设想。

临危不乱 果断处置

   8月4日,李东峰坐在电脑前不时切换着系统界面,一切参数正常。下午2时12分,当他切换到增效塔监控界面时,发现增效塔液氧液位比平时控制标准低了100多毫米,且曲线呈缓慢下降趋势。丰富的工作经验加上对数据的敏感,李东峰觉得有问题,随即安排副操安阳到现场,对设备、管线进行排查,反馈信息说没有发现异常。但是,高度的责任心和认真的工作态度,使李东峰没有对曲线下降的变化放松警惕。下午3时,他再次到现场对设备逐一检查,当他爬到30多米高的增效塔时,发现增效塔冷箱南面和东面有小面积结霜现象。他立即将情况汇报给席智。接到汇报,席智火速赶到现场查看,发现增效塔冷箱底部和南侧也出现了漏液现象。

由于增效塔被冷箱包围,无法确定具体泄漏部位,且泄漏速度较快。席智根据多年的工作经验,初步判断为液氧泄漏。如果不及时采取措施,随着大量泄漏液氧的快速气化,冷箱内压力升高,极有可能发生爆塔和坍塌,造成严重的设备事故和安全事故。事不宜迟,席智果断采取措施,在向车间领导汇报后,一边要求主控室操作人员快速将增效塔从空分系统中切换出来,一边安排人员在现场拉起警戒线进行安全隔离。

该车间领导接到席智报告后立即汇报厂部,厂部一方面指示做好现场处置措施避免事故扩大,一方面及时将情况上报公司。该公司立即启动重大事故应急响应,成立了以中铝矿业总经理李国乾为总指挥的应急处置指挥部,并召开紧急会议,制定气化系统全停应急处置方案。根据应急处置指挥部指令,当日晚上7时50分,三台气化炉相继进入停运程序。8月5日,空分系统停运,整个处理过程井然有序,安全平稳,期间未发生任何事故。

勤学善思 敢于担当

   李东峰是气化车间的普通员工,具有较高的工作责任心和一流的操作技能。作为空分主操,他负责监控空分系统的两台电脑、7个不同设备的界面。日常工作中,他认真细致,总是一丝不苟地监控着每一台设备的细小变化。这次增效塔液氧液位缓慢下降,稍不注意,可能会认为这是正常波动,而他却从曲线细微的变化中,发现了问题,从而避免了一起重大事故的发生。“能够从细微的参数变化中发现问题,不仅需要具备丰富的工作经验,更需要有高度的责任心,李东峰就是这样的员工。”谈起李东峰,热电厂气化车间主任秦伟峰竖起了大拇指。

李东峰常说:“在一线岗位上工作,必须要有高度的责任心,更要有过硬的技术水平。”2016年,李东峰调到气化车间,面对新岗位、新工艺、新流程,他暗下决心,一定要努力学习工艺流程,尽快掌握操作技术,早日成为一名技术过硬的员工。只要功夫深,铁杵磨成针。刚开始,李东峰每天抱着操作规程,把每个操作步骤熟记于心。规程熟悉后,他又买回了很多关于气化炉空分系统的技术书籍,遇到不懂的就上网查找答案,他还经常向设备维保人员和厂家专业人员请教。就这样,在不断地学习和实践中,李东峰从车间众多员工中脱颖而出,由“门外汉”成长为一名空分主操和生产骨干。

席智是该公司为数不多的空分专家之一,他技术过硬、责任心强,有着丰富的处理问题的经验和能力。正如“所有光鲜亮丽的背后,都曾熬过无数个废寝忘食的夜晚”一样,席智也是一位勤学善思、刻苦钻研的人。2017年5月,席智调入热电厂气化车间,之前他是另一家单位的空分技术骨干。自来到气化车间后,为了尽快熟悉工艺流程,他一头扎进了图纸和工艺现场。不管是工作日,还是节假日,白天经常能看到他手拿图纸,到现场核查每个阀门的位置、每条管道的走向,晚上再把白天核查的现场情况画出来。画不出的,他会再去现场熟悉,就这样一遍记不住,就两遍、三遍……直至把空分系统的几百个阀门位置、管道走向等熟记于心。通常要想把整个系统和工艺吃透摸熟,需要一年时间,而席智只用了短短的3个月。

在笔者采访过程中,热电厂副厂长王保兴深有感触地说:“自从8月4日发现隐患,到8月18日系统恢复启动,整整半个月时间,小席就没有回过家,几乎是吃住在现场,每天就睡三四个小时,非常辛苦。不管是停炉大检修,还是平时的小检修,每次开停车,别人检查完后,他都会再次到现场,对所有设备状况确认一遍,直至确认无误后再操作。”听到厂领导的表扬,坐在一旁满脸疲惫的席智腼腆地说:“我是气化车间的专工,这些都是我的职责,也是我应该干的。”

朴实无华的语言感动着每一个人。李东峰、席智没有豪言壮语,却用实实在在的行动,表达着对企业的忠诚和热爱,以实际行动践行了“我的岗位我负责”的诺言。也正是有一大批像李东峰、席智这样的优秀员工,中铝郑州企业才克服了一个又一个难关,历尽艰辛,成功实现了转型升级扭亏脱困的任务目标。(张卫霞)

责任编辑:杨净茹

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