1987年，改革开放已近十载，中国经济正处在从计划、商品到市场经济的演变过程中，各行各业不断推陈出新。此时的企业同时拥有济源黄金冶炼厂和济源矿灯厂两个名字。因为质优价廉，豫光牌矿灯在煤机领域里占据了不小的地位，全国矿灯三分有其一，矿灯厂“钱”途一片大好。

相对来说，企业电解铅生产能力只有1400吨，那套土洋结合的炼铅设备已是“人老珠黄”，大烟囱里冒出的浓烟，不时会引起附近村民的骚乱；电解铅价格也不高，又没有什么利润，都说炼铅“小干小赔、大干大赔”。这个历经艰辛的地方冶炼厂，似乎走到了绝境。

外界的叫停声一浪高过一浪，叫得冶炼厂内部也是人心惶惶。

这个时候，厂长杨安国提出扩建铅冶炼，如同巨石投池般在厂里掀起了轩然大波：为什么扩建铅冶炼，现在铅赔得还不够多吗？矿灯厂挣钱，咋不扩建矿灯厂？

但是，杨安国的目光没有停留在眼前一隅，而是看得更加长远：“矿灯的需求量，全国每年不过300万盏，就算整个市场都被我们占领了，产值也不过一两亿元，怎么做都不会有大出息；而电解铅是现代工业的重要原料，中国正在着力发展基础产业，电解铅存在巨大的市场需求，而且还可以在铅冶炼中提炼金银。我们应该对铅冶炼进行异地搬迁改扩，改变环境污染现状，增大电解铅的生产能力，进而带动金银等副产品的发展。”

经仔细考察和慎重考虑，领导班子通过了这一提议，并且确定了扩建的指导思想：以煤机养冶炼。

在扩建办公室里，分管技术的易志国和葛道健两天两夜没合眼，写出了《项目可行性报告》。经过积极争取，1986年10月，项目获得河南省煤机局批准。

所谓“改扩”，基础是“扩”，扩规模，以增加抵抗市场风险的能力；重点是“改”，改技术，改变环境污染现状，增加产品种类，改善产品质量。但在企业的运作层面，摆出来的有两个问题：钱从哪里来？技术怎么设计？

资金方面，精打细算，工程设计概算投资总额450万元。当时，账面上能够动用的资金缺口巨大。钱从哪里筹？如何筹？在杨安国的带领下，财务人员几经周折，与中南物管处等单位物资部门达成协议，采用当时首创的补偿贸易方式，引进400万元资金；与国家煤炭部交涉，采用“你借我钱，我还你铅”的形式，先预支资金，投产后以铅还钱。就这样，资金缺口补上了。

在技术设计方面，企业聘请长沙有色设计院工程师韩志强为技术顾问，与中南工业大学联合开发湿法炼金工艺工业化生产，并通过技术鉴定。重视环境治理，增加反吸风布袋收尘器装置，迈开环境保护、绿色冶炼的第一步。更新设备，改半水套鼓风炉为雾化水直接喷淋水冷鼓风炉，另增加新工艺设备23项。同时，易志国、朱承洗带队，领着十几个人，马不停蹄到沈阳、广西、南宁、甘肃、水口山、武汉等地有特色的冶炼厂，有针对性地考察学习。

改扩的条件渐渐成熟完善。1987年3月10日，金银铅一期改扩工程在老硫酸厂所在地动工建设；1988年3月，工程提前一年半完工并顺利投产。

有一句话这么形容一期投产后的盛况：“一年赚了一个厂。”1988年，公司的金银铅产量创历史新高。全员劳动生产率、职工人均收入大幅提高。企业进入了冶炼和煤机齐头并进的时代。

金银铅一期改扩工程的实施，使企业迈出了开疆扩土、绿色冶炼的第一步，不仅增加了金银铅的生产能力，而且为企业的发展指明了新的方向，将发展目光投入到矿灯以外更广泛的领域中去，为形成多产业的集团公司打下了基础。