拉拉公司的矿山铜草花
2018年08月17日 10:10 4086次浏览 来源: 中国铜业 分类: 铜资讯 作者: 王国栋 刘兴国
12个姐妹组成一个班组,每天抄表、点检、操作、汇报,她们用坚守和执着保证拉拉公司、矿产品公司等10余家企业和沿线1000余户村民的生产、生活用电安全,获云南省“五一巾帼标兵岗”。这就是拉拉公司动力车间变电站班组。
守好安全关
变电站于1972年投产使用,经过1985年搬迁、1992年、2003年、2007年、2013年等数次改造,由原来的35KV升级为110KV,是拉拉公司重要的核心单位。严格的管理是保障安全供电的基础,进出变电站有着一套严格的规定。
“变电站的值班员,请开一下门,我们是生产技术部的设备检查人员。”来变电站检查的马福刚喊道。
“好的,请您出示批准进入变电站的批条。”变电站班长田凤秀答到。得知检查人员没有办理批条,田凤秀斩钉截铁地回答“不行”。检查人员依旧不死心,在现场打起了人情牌,结果还是被拒绝,在变电站门前吃了闭门羹。这就是变电站班组,在规定和原则面前,不管是同事还是熟人,一律按规定办事。
“2018年6月30日,变电站全站计量设备运行无异常,设备点检正常,记录人田凤秀。”交接班和点检制度是变电站员工必须遵守的规定。每班都将全站计量设备、点检情况一一记录在案,并整齐摆放成一摞,这是她们对供电设备的精心呵护。
在变电站班组,全员开展HSE履责清单制和联保互保制度,每班按照安全技术操作规程供送电。遇到倒闸操作,她们按要求填写工作票,规范进行倒闸操作。班长、值班长认真履行《班组长安全履职百字守则》,带领当班人员认真学习“十条禁令”和“三规两必”保命措施。通过班前班后会、安全周活动,应急救援演练等学习安全法律法规,识别现场风险,分享事故案例,提高安全意识。标准操作不走样、岗位无违章、设备无隐患、运行无事故是变电站班组的目标。
提高凝聚力
变电站班组秉承“全员培训,同步提高,创新进步”的理念,不断加强员工思想政治教育和专业技术技能学习,使班组成为动力车间生产班组平均学历最高、技能等级最强、思想政治觉悟最好的班组。
“只有学好了专业知识和安全规程,才能保证人员和设备安全,才能保证电网安全运行。”变电站班组新老员工交替频繁,但是学习从未落下。老员工带新员工、师带徒和岗位技术练兵活动在班组从未间断。变电站每位值班人员都以求真务实的态度对待工作,在团结中竞争、在竞争中进步。
“小刘,这几天怎么工作不在状态呀,身体不舒服,还是家里有事?”田凤秀轻声说道。新进员工刘珊刚到公司,不熟悉工作和生活环境,班长田凤秀看在眼里,急在心上,主动把刘珊调整到她的班上。组员也积极跟她谈心,嘘寒问暖,关怀备至。得知小刘因为不熟悉设备操作流程而心里有些害怕后,组员将平时的经验传授给她,帮助她打消疑虑,尽快掌握变电站的设备操作技能。
岗位练强兵
变电站工作外人看来轻松简单,其实需要高度的工作责任心和过硬的专业技能。实时负荷调节无功补偿就是关键技能,需要值班人员时刻关注各计量仪表,实时确定无功补偿投入量和供电电压,保证供电电压和站内的功率因数稳定。2017年,变电站保持站内功率因数达到0.96,转供电电压保持在6.1-6.3kV,使110kV平铜线全年功率因数达到0.95,达到目标考核的最好值。因全年功率因数提高节约购电成本40余万元。
“变电站最怕的就是发生触电事故,这个也可以纳入岗位竞赛内容吗?”变电站班组本着“干什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么”的原则,从根本上解决员工岗位技能需求,开展岗位技能竞赛,促进班组员工学技术、练本领。2015年,变电站班组以安全意识强、业务技能精,班组团结和谐成为模范工厂创建和现场“5S”管理的第一批示范班组,也先后获“全国女职工先进集体”“四川省女职工建功立业标兵岗”等荣誉。
女人如花,拉拉公司动力车间变电站班组的12个姐妹们,用行动诠释“巾帼不让须眉”,用责任确保变动站安全运行,犹如盛开在落凼矿山的铜草花。
责任编辑:付宇
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