——安徽铜陵有色金神耐磨材料有限公司创新发展迎来产销两旺

小如弹珠，大到足球。安徽铜陵有色金神耐磨材料有限公司(以下简称金神公司)竟然把钢球做出如此美妙“花样”，钢球直径由12.5毫米至200毫米不等，常规品种达10多个，产品畅销国内外市场。小钢球凭什么博得大市场的呢？

“喜人成绩背后，是我们围绕抓重点、补短板、强弱项的工作思路，采取多种措施提升生产运行效率的结果，更是全体干部员工顽强拼搏、攻坚克难的体现。”谈到今年7月以来取得的成绩，该公司相关部门负责人表示，今年前七个月，实现产品产量同比增长17%，其中，主要产品合金锻球、合金铸球产量分别同比增长25%、11%，产品结构持续优化。

专业铸就品质，科技创新不停步

市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。作为国家高新技术企业、“省级优秀企业技术中心”的金神公司，不仅时刻关注行业发展和市场的变化，而且不断将生产技术重心向科技兴企方面转移，每年投入科技研发费用比例占到销售总收入的8％以上。为加快新产品的应用，金神公司始终将创新能力视为企业发展动力源泉，与北京理工大学、合肥工业大学、北京科技大学、昆明理工大学、安徽省机械研究所等高等院校开展“产学研”合作，双方针对“贝/马复相钢耐磨材料制造技术”、“CADI球墨铸铁耐磨材料制造技术”、“空间结构耐磨复合材料制造技术”、“具有复相组织高强韧低成本环保型耐磨锻球的研发”等课题进行研讨和攻关，并在终端客户处建立实验基地，掌握新开发产品的相关数据和使用性能，不断优化产品品质，满足市场需求。

金神公司开发的国内最大直径的钢球由150毫米扩大到200毫米,开启了打造特色拳头产品，塑造锻球品牌。从承担铜陵有色集团公司科技项目到省级重大科技项目，科技研发实力不断提升，相继取得了安徽省重点新产品、高新技术产品、安徽省新产品等一系列科技成果，提升了产品在企业界的知名度、美誉度。2018年，通过了“安徽省战略性新兴产业企业”认定;“超大型磨机用高强韧型耐磨合金锻球的研发”项目还获得安徽省重点研究与开发计划项目立项;《提高合金锻球体积硬度》、《降低合金锻球在鹿鸣矿业的使用单耗》QC成果分别获得中国有色金属工业协会优秀奖、安徽省冶金行业协会一等奖。

以高质量引领高发展，坚持创新驱动。金神公司为了实现应用新技术，开发新产品，增加企业效益的目标，以项目为基础，一方面实施了可行性较强的合金锻球工艺技术攻关项目，运用“请进来，走出去”方式，积极与相关高等院校、钢铁公司三方合作，按照国际产品标准要求，致力于合金锻球材质全面适合大型企业工业化生产，促进其技术创新，降低磨耗，提升综合性能。经过一系列的技术准备、可行性研究、小型试验性生产后，产出了优质品。通过提高合金锻球系列产品性能，解决了新产品开发和生产过程中遇到的问题和难题，为提高企业经济效益作出了有益的尝试。另一方面，加快技改及新产品研发工作。公司新增圆钢自动锯切机，解决锻打产能提高后圆钢坯的供应不及时问题;对热处理系统进行自动化改造，提高产品质量的稳定性;完成了自动上料系统、半自动装球线、铸造电炉、铸造浇注系统改造等项目，这些项目大大地降低员工劳动强度，提高了生产效率。与此同时，还不断加大科研知识产权申报力度，运用科技创新奖励办法，通过小发明、小革新、QC小组等方式降本增效，提升产品技术含量和质量，到7月止已获授权专利总数38项，正在申报的有6项。“一种耐冲击合金磨球的制作方法”获得国家发明专利授权。

志业外拓市场，做大增量谋发展

今年初以来，金神公司将做好增量绩效管理和建立有效的激励机制定位为经营管理的重点。通过把准市场脉搏，踩准市场节点，全面推进拓市场、保增量工作。面对日趋激烈的市场竞争态势，金神公司在保持现有规模的基础上实现进一步扩大，开启了二次创业，把固有的优势转化为市场竞争和企业发展的胜势。为使主产品合金锻球广泛占领国内外大型企业市场，金神公司借助“铜陵有色”这块金字招牌，积极拓展市场，延伸业务链条，走产业专业化之路。坚持内外销并驾齐驱，产销齐升，做大高附加值产品的销售，建立生产与市场对接的营销机制。

狠抓营销队伍建设。金神公司设立分公司，组建精干销售人员和技术专家攻关团队，开展产品推广。整合构建7个重点销售区域，分解指标，并与绩效挂钩，激励营销队伍的积极性。同时，强化销售考核目标牵引，经营目标分解“横向到人，纵向到月”，销售人员工作热情更加高涨，常规格的合金锻球销量同比增长21%。针对产品推广过程中的技术问题，金神公司班子成员和技术人员分工负责，不定期走访客户，深入现场，了解使用情况、及时提供解决方案。为发挥产品最佳性能，实地开展技术培训，加强使用方法宣传。今年上半年，金神公司以市场拓展为支撑点，坚持稳健的经营策略，全力巩固好一批央企已开拓的市场，做好售前、售中、售后服务，确保原有的市场销售份额有所增长；同时加大“走出去”力度，积极拓展新市场，先后成功开拓了河南汝阳矿业、甘肃金辉矿业等外部市场,使耐磨材料外部市场销售额达到71%左右，部分产品还出口到巴基斯坦、刚果（金）。辛勤的付出换来收获的喜悦。如今合金锻球、合金铸球12个规格牌号己形成专业化、规模化、集约化，市场竞争力不断增强，成为金神公司新的经济增长点。

“技术人员人人有课题”是金神公司创新驱动的重要举措。2018年，确立10项攻关课题，其中3项列为公司重点质量改进项目。针对客户用于难破碎矿石所需的合金锻球，金神公司研发团队立即行动，查阅相关资料，了解产品用途，多次开展实验，数次提样、沟通、改进。通过一年多的奋战，该大规格牌号的合金锻球研发成功，顺利达产，填补了国内产品空白。某企业合金锻球产品成型难度大，工艺控制要点多，为了确保产品品质，几位技术员始终坚持着高标准，扎根现场，各个环节从头盯到尾。为了持续夯实质量基础，金神公司积极对标行业先进，对质量指标考核办法进行优化、细化;在生产关键工序上推广质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，顺利取得了方圆标志认证的三标一体管理体系证书。

东北某大型企业客户为了降成本，提出某型号合金锻球增加对矿石冲击破碎率和磨矿细度的新要求，金神公司销售团队立即行动，组织生产技术人员笫一时间赶赴现场，详细了解客户诉求，召开分析交流会，共商对策。经过几轮交流磋商，终于拿出了客户满意的解决方案。特别是“一天也不耽误”的响应速度，让客户感动地竖起了大拇指。一位客户说:“金神公司人员素养高，产品质量过得硬，希望加强长期合作”。不久前，在北京召开的2018中国黄金行业优质服务商发布会上，金神公司被授予“中国黄金行业最佳服务商”称号

敬业精益求精，强化管理筑根基

每一份订单都弥足珍贵。面对纷沓而至的订单，金神公司上下全力以赴赶进度，保订单。从管理过程每个细节入手，将年初职代会确定的降本增效指标细化分解，层层签订目标责任书，把指标落实到每一个岗位，把压力传递到每一名员工，动员全体员工群策群力降本增效。生产系统紧盯年度生产经营目标，有效克服高温严寒天气、节假日偏多影响等外部因素，全力组织生产。面对交货压力，生产和技术口撸起袖子加油干，以效率提升为突破口，赶产量，快交货。

在技术环节上严把原料、半成品等重要质量管控关口，不让问题产品出厂。为保证订单的按期、优质完成，加强品种跟踪，杜绝产品在工序超期滞留的情况，最大程度提高设备利用率。物资口针对原辅材料等价格的宽幅变动，做好每日市场价格数据分析，利用集团公司统购的优势，货比三家，审时度势从钢铁厂家采购主要原料，采取多批次、小批量采购，以规避和控制原料价格波动所带来的成本压力。

在销售环节上根据交货期及库存情况，针对不同牌号、结合原料的不同，科学安排供货计划。各生产车间一方面结合在手的合同情况，组织执行月度计划，将指标分解到班组和个人。每一个班组每天认真核对每一批料，每一套模具，每一张卡片，保证产品质量;另一方面“小改小革”系列项目层出不穷，优化用水流程、降低水耗、分时段改造照明、热处理工艺等成为全面提升经营绩效的一个个亮点。

在安全环保环节上开展日常点检、工艺执行检查基础上，实行晚班随机抽查巡检，强化工艺执行监督。一位参加工艺检查的骨干感受颇深:“加强生产、工艺过程控制的管理，既保证了产品的品质，又杜绝了不合格品流出，稳定了产品质量，减少了重复用工，确保了交货期。”

“精益求精、追求卓越”金神公司员工已根植于心。产品质量是企业生存的立足之本。为此，金神公司确立合金锻球、合金铸球两类主打产品，结合市场情况及客户要求制订了6项产品品质提升计划，并成立专职小组，将各项工作落实到个人，每月召开进度跟踪会，促进工作有效开展。生产车间利用新技术、新材料、新工艺等对现有设备进行改进，提高运行效率;在新产品研发和质量控制上倾注了最大的关注和最多的资源。

订单来之不易，金神公司干部员工齐心协力，挖掘潜能，从机动调度常态化，到生产突击保瓶颈，今年以来班组间共计调动百余人次，在人员没有增加的情况下，产销量同比大幅度增长，其背后的原因，依托的不仅仅是优质的产品、优质的服务，还有实打实的生产组织管理。正是这一个又一个强化管理提升小目标的完成，为金神公司带来整体产品品质的大进步，更为发展带来了契机。产品不仅得到了铜陵有色、中国黄金、中铁资源、太原钢铁、金钼股份、马钢集团等国有大型企业的认可与赞誉，还远销巴基斯坦、刚果（金）等国家。金神公司以科技兴企谋发展，以“小”博大，坚持以精确的数据量化生产，追求高效率，让一个个小小的钢球系列产品以优良的品质树起了企业的新形象。

(夏富青 戴宝希)