自硬公司在转变职能作风上实施新举措

2018年08月09日 8:7 4229次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读:   “我作为质检计控中心的计划调度,今年承担的重点工作计划有8项。截至目前,已完成3项,正在实施中的有3项,还有2项暂未实施。其中,《大型仪器检测数据自动导入分析检测系统》项目,正按照进度推进;ICP光谱仪、X-荧光光谱仪已完成试用;磁力计、密度天平、钴磁仪、新硬度计已取得突破。”这是自贡硬质合金有限责任公司(以下简称“自硬公司”)质检计控中心的一名办公室人员,正在向34名职工代表报告上半年的履职情况。近年来,自硬公司党委为深化党员干部作风建设,大力倡导“崇尚实干,注重业绩”的新风,形成了工作下沉,解决问题,服务基层的管理文化。今年以来,开始向基层支部延伸。自硬公司质检计控中心支部开展的管理人员半年履职情况报告制度,仅仅是自硬公司各基层党支部,尝试用创新的思路去抓落实,始终从精细管理上找突破,以确保年度挑战目标实现的一个缩影。

“我作为质检计控中心的计划调度,今年承担的重点工作计划有8项。截至目前,已完成3项,正在实施中的有3项,还有2项暂未实施。其中,《大型仪器检测数据自动导入分析检测系统》项目,正按照进度推进;ICP光谱仪、X-荧光光谱仪已完成试用;磁力计、密度天平、钴磁仪、新硬度计已取得突破。”这是自贡硬质合金有限责任公司(以下简称“自硬公司”)质检计控中心的一名办公室人员,正在向34名职工代表报告上半年的履职情况。近年来,自硬公司党委为深化党员干部作风建设,大力倡导“崇尚实干,注重业绩”的新风,形成了工作下沉,解决问题,服务基层的管理文化。今年以来,开始向基层支部延伸。自硬公司质检计控中心支部开展的管理人员半年履职情况报告制度,仅仅是自硬公司各基层党支部,尝试用创新的思路去抓落实,始终从精细管理上找突破,以确保年度挑战目标实现的一个缩影。

新举措,谋求新突破

挑战的目标,需要非常的举措。自硬公司质检计控中心的支委班子清醒地认识到,要自加压力,实现年度的挑战目标,必须要有非常的举措:那就是用创新的思维抓落实,从管理上找突破。于是,自硬公司质检计控中心《办公室人员履职情况报告制度》一经提出,就在其骨干团队中顺利达成共识,并形成了具体的实施办法。该制度明确提出了加大对取得优秀绩效的人员进行激励,同时还规定,对基本称职的人员,将由直接主管进行面对面的沟通,共同制定提升绩效的改进措施,强化对过程的跟踪,定期进行诊断评估;对不称职的办公室等管理人员,除取消半年业绩奖励外,明确由自硬公司质检计控中心的领导、直接主管组成的沟通小组实施约谈,找出存在的突出问题,分析存在的原因,明确具体的改进措施,责成限期完成整改,落实专人负责验收确认。拟真正让处于关键岗位的管理人员首先跳起来、跑起来,营造一种一心谋事,创新工作的良好氛围,培育起自硬公司追求极致的职业精神。

新举措,带来新变化

成功都是逼出来的。自硬公司质检计控中心支委一班人深有同感。《办公室人员履职情况报告制度》一经颁发、实施,正、反激励的推行,立即在各级管理人员和一线的职工中引起了很大的反响。首先是开启了骨干人员考核新模式,通过领导放权,变原来领导一支笔全权考评,为领导、同事、班组长和一线职工共同实施考评,根据规定的权重进行综合评价。其次是通过领导放权,实现管理重心下移,倒逼办公室人员,既要主动履行职责,始终抓住重点工作计划不放松,克服各种困难去完成年度挑战目标;又要坚持深入班组一线,抓落实、抓协调,切实解决班组的具体困难和问题,积极做好职工的服务工作。最后是一线职工的感受最为深刻:尽管气温越来越高,但办公室人员的身影不仅没有减少,反而看到的频率更高了,更重要的是反映的问题,回复的效率更高了,件件有回音,总体都能得到落实,包括一些长期得不到解决的年轻技术人员的引进、培养问题,动载冲击实验工作环境问题等等。同时,发挥桥梁和纽带作用的班组长,成为各项工作能否落实的关键,他们更加感受到了自身责任的重大,不敢有丝毫懈怠,把今年刚出台的工作前的安全确认,作为每天的必修课,逐项签字落实,避免成为工作不到位、问题不落实的反面典型。

新举措,重在抓落实

一分部署,九分落实。再好的制度,只有通过实施,才会产生效果,这是自硬公司质检计控中心支委班子的共识。在宣传、动员并充分准备的情况下,8名办公室人员和片区主管,围绕年初梳理出的7个工作事项、50个具体目标、任务,结合个人所承担的管理职责,形成了个人半年履职情况报告。通过PPT材料,分别向参加报告会的领导、办公室的同事、班组长以及一线职工代表,介绍自己半年来的履职情况,取得的成效,尝试的新举措,实现的目标进度等。他们重点分析了在工作中取得突破的认识和体会,进度迟后的客观分析,下半年的工作举措等等。办公室人员所展示出来的清晰思路,对问题的深入剖析,形成的针对性措施,都给与会代表留下深刻的印象,参会人员不需提要求,就自觉地成为了客观的评价者。代表们按照《办公室人员履职情况报告制度》的规定,对每一位办公室人员重点工作完成率、成效大小、创新举措,并结合其日常工作情况,按照“优秀”“良好”“称职”“基本称职”“不称职”等5个等次进行评价。自硬公司质检计控中心把最后的评价结果,严格与办公室人员的半年绩效直接挂钩:对4名评价为优秀的办公室人员,按照自硬公司规定的最高绩效系数实施了奖励;对4名评价为良好的办公室及片区管理人员,实行了降一级绩效系数奖励,以此形成鲜明的业绩导向。

新举措,取得新成效

“凡事预则立,不预则废。”自硬公司质检计控中心《办公室人员履职情况报告制度》推出、实施半年来,整个职能作风迅速改变,形成了精细规划,狠抓落实,寻求突破,争创佳绩的全新氛围。2月份,办公室人员、班组长等管理人员“精细管理,工作创新”经验交流会上,个个创意不断,亮点纷呈;在实际工作中,大家相互借鉴,你追我赶。创新的氛围激发出蓬勃的活力,共同的目标凝聚起强大的合力。换来的是惊喜和收获:上半年,在同比减少3名职工的情况下,分析任务量提高8.6%;在减少经营主体收费5%的条件下,考核利润增幅达到60%,完成年度挑战目标的56%。同时,质检计控中心还荣获自硬公司上半年职工合理化建议优秀组织奖、2017~2018年度五好党支部等荣誉称号,实现物质文明和精神文明的双丰收。(罗晓军)

责任编辑:周大伟

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