—— 中国铝业贵州分公司矿业公司质量攻坚战侧记

质量是企业的生存之基，效益之源。2018年以来，中国铝业贵州分公司矿业公司深入贯彻习近平总书记在十九大报告中强调的“质量第一、效益优先”的新发展理念，以提升全员质量意识为基础，以强化过程管控为关键，以效益最大化为核心，加强质量管控，促进了矿山提质增效。

强化意识，树立质量是效益理念

葛红林董事长强调：“质量是当前中铝发展最大的短板”，“必须要背水一战，坚决打赢三大攻坚战”。

“矿山的管理必须要摆脱传统的粗放管理，迈向精细化管理，质量管控更是重中之重，贵州分公司矿山首要任务便是改变质量观念，谋求出路，质量变革已迫在眉睫！”该公司矿业公司经理严天志表示。

为此，矿业公司以绩效为抓手，使用绩效杠杆激励员工提升质量意识，充分提高全员的积极性与能动性。绩效分配时不仅要考核产量，更要考核质量，突出“质”的重要性。同时增加高品位矿石奖励，将高品位矿石提取的奖励全额兑换至生产单位一线员工，激发员工生产过程质量控制的主观能动性。

从营销侧着手，以供需双方利益最大化为原则，实现矿产资源的综合利用。营销部门每月开展市场调研，每月25日前与客户沟通，确定下个月的销售量及质量，实现以销定产。按照市场需求进行分类销售，高硫矿石销售给特定客户，高品位矿石销售磨料市场，其他不能直接销售的矿石进行配矿、元素互补，达到客户要求后进行销售。

从培训侧着手，提升全员质量意识，提升技能，缩小质量差异。从矿石辨认、取样到矿石化验等整个质检过程进行培训，均选用专业教师，现场实操，尽可能地将质量分析误差降至最低，为配矿、销售提供最坚实的基础。同时开展QC成果分享，让“小点子”“小成果”激发全员“大思考”，从而达到质量控制的效果。

从制度上着手，修订了《质量管理考核办法》和《矿业公司铝土矿质量检验规程》等质量管理制度，规范员工操作与行为，促进质检流程更加规范，使样品更具代表性的反应矿石质量水平，为配矿工作提供保障。同时落实责任，明确责任人并加大考核力度，严格对责任人进行问责。

科技引领，有思路才有出路

科技创新是第一生产力，只有不断创新，才能与时俱进；只有不断创新，才能助推质量变革。“矿山人只有苦练内功，才能促进矿山高质量发展。”“矿业公司的质量管理要从源头开始控制”这是贵州分公司矿业公司上下的认识。

猫场铝矿“开拓创新”开展含硫攻关，即分采、分运、分堆，从源头抓好矿石质量。由技术人员现场指导画线、打眼、穿爆等过程，将高、低硫分开爆破，实施高、低硫矿石分采技术；平巷运输、放矿时，高、低硫矿石均采用单独运输及专用溜矿井放矿，实施分运；地表堆矿时，根据营销及配矿需求，分开堆放。这样即减少部分矿石进入配矿流程，减少配矿成本，又达到效益最大化的目的。

麦坝铝矿“解放思想”创新爆破模式，将原爆破模式改为光面爆破。矿山技术人员根据麦坝矿围岩特点，合理选定周边眼的间距与最小抵抗线，并严格控制周边眼的装药数量，爆破时采用空气间隔装药确保顶板的稳定性及平整面。在采用光面爆破之后，减少了矿石顶板废石的混入，提升矿石质量，并且确保了安全性。

坛罐窑铝矿“与时俱进”创新剥离方式，采用静态爆破技术，对岩石进行一次胀裂松动后，再进行挖掘机破碎的方式比直接用挖掘机破碎的方式提高了30%的产能。破碎矿石时通过机械清顶辅助人工清顶，减少废石的混入，有效提升矿石质量。

配矿精准，促进效益最大化

该公司矿石储量大，质量总体较优，但并不是单一矿山质量优，而是整体加权比较优。若直接销售，均达不到效益最大化。“必须要通过配矿，才能实现效益最大化。”为此，该公司制定并实施了精准“2+N”区域配矿模式，提升矿石资源的综合利用率。“2”指林歹破碎站与王庄破碎站区域配矿，矿石来源包括各个生产矿山矿石以及外购部份低硫矿石；“N”指的是各个生产矿山达到客户质量要求的直销矿石进行矿源补充，减少破碎成本及物流成本。

配矿中，该公司按照申报的质量制定2个配矿方案，根据销售客户及当期入场矿质量择优进行配矿，确保最优配矿方式。至少4次检验，采矿之前进行一次检验，便于了解各采矿点的矿石质量以及生产流程管控；生产矿山供矿前进行一次检验，分析是否达到直销条件或是否需进行配矿，避免造成不必要的浪费；供矿到配矿中心之后进行一次检验，便于实现精准配矿；销售之前再进行一次检验，确保销售矿石质量合格；实现外销矿石质检合格放行制度，不合格不销售。

严格按配矿方案进行管控，在矿石进入破碎流程前进行一次均化，破碎流程过程中再匀化一次，装车外销前再进行一次均化，确保矿石匀化均衡，质量波动受控。每天营销人员全程参与需方取样、制样过程，对质量进行监督，并对销售的矿石进行效果评价，对矿石到达客户后的质量进行每天跟踪，进行质量对比，出现问题与客户共同协商，共同采取措施。

一份耕耘，一份收获。中国铝业贵州分公司矿业公司通过精准配矿，精准销售，1～5月份销售矿石质量指标100%达到客户要求，超计划完成利润目标。(王兴林 张坤)