5月29日消息，第十五届上海衍生品市场论坛于2018年5月29日、30日在上海举办。本届论坛由上海期货交易所与中国金融期货交易所联合主办，论坛以“改革新篇章，开放新里程——建设具有国际竞争力的中国特色期货市场”为主旨。新浪财经参与全程直播。

江西铜业股份有限公司总经理吴育能出席下午的上衍有色论坛并作演讲。

吴育能在“专家视角”环节发言中表示，江铜集团将做以下三方面工作：第一，江铜集团内部改革，绿色发展。第二，外部拓展，三方面推动应用转型；第三，统筹发展，建立三大人才队伍。

吴育能认为，目前有色企业的发展形势较为复杂，从外部环境来看，面临更加激烈的国际竞争和贸易保护主义抬头；从内部形势来看，面临产能过剩、结构粗放、成本攀升、内需发力、盈利困难等问题。他表示，有色企业需要通过战略转型与国际化发展，点燃创新发展引擎。

他认为，有色企业要实现战略转型需要做到四个转变：一是从扩大生产规模向提高盈利能力转变，从要素驱动向创新驱动转变，从粗放发展向绿色发展转变，从以国内市场为主到全球化布局转变。实现这些目标则需要从三大途径入手，一是内部改革，着力推动质量变革、效率变革、动力变革；二是从外部拓展，推动三个应用转型，推进智能制造，营造创新氛围；三是统筹发展，建立三大人才队伍，完善用人、育人机制和留人文化，注重科技领军人才、国际经营人才、资本运作人才的培育。

他表示，有色企业可以通过三个途径实现国际化，一是加强对外合作，提升国际化经营能力；二是完善全球布局，深度融入全球价值链；三是强化标准支撑，提升公司核心竞争力。

以下为文字实录：

非常荣幸，今天参加第十五届上海衍生品论坛。谈的内容就是新时代有色金属企业的战略转型和国际化问题。新的时代，我们有新时代的指导思想，新的时代，我们有新的发展方向，新的时代，我们有新的遵循的原则。

我今天跟大家探讨的是三个方面的问题，一个是新时代有色金属行业面临的形势，还有有色企业实现战略转型的措施，第三个方面国际化的途径。

十九大报告明确提出来，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量的发展阶段，习近平主席强调要以高质量发展带领中国的经济再上台阶。那么有色企业应该说也要转变发展方式，作为有色企业来说，的确也面临着转变发展方式，优化结构调整，转换增长动力的问题。从外部环境来看，我们的国际竞争更加激烈，和贸易的保护主义。对内的压力，产能过剩，结构粗放，内需乏力。因此我们有色企业必须首先转变观念，就是要实现战略的转型，同时也应该走向国际化。

四个转变，我们要从扩大生产规模向盈利能力转变，从要素驱动转向创新驱动转变，从粗放发展向绿色发展转变，从国内市场为主到全球布局转变。我觉得主要有三种途径，第一个主要是企业内部的问题，第二是外部拓展的问题，第三是统筹发展的问题。从内部来看，首先是企业的整个定位问题，如果新时代，我们企业没有新的定位，新的战略思路的话，这个企业是走不下去的。我们江铜也是积极相应十九大的精神，要打造世界一流企业，现在也提出了五个“一流”，资源储备一流，产品的影响力一流，创新能力一流，体制机制一流，核心指标要一流。同时要打造五个样板，绿色发展的样板、国际化经营的样板、提质增效的样板、人才建设的样板、党建创新的样板。

其次我们还是要坚持质量第一，效益优先的原则，要实现三大变革，主要是质量变革、效率变革和速率的变革。从内部来看科技创新怎么走？科技创新企业是主体，作为一个企业，首先要建立起科研的平台，像江铜的平台蛮多的，企业自己有研究院，也有国家的冶炼和研究中心，博士后、院士工作站等，我们在这方面今年加大投入，也是前所未有的。第二个方面，我们围绕互联网、大数据和智能制造加大投入，积极融合大数据，在数字矿山、智能冶炼、智能加工方面都迈出了比较大的步伐。同时我们江铜的矿山和冶炼厂也都是工信部智能制造的试点工厂。第二个方面，加大科研转换的力度，我们今年也出台了很多办法。第三方面，绿色发展，现在绿色发展是大方向，我们在这方面的工作，对于传统的有色企业来说压力是重大的。我们也积极做好特别是矿山方面，我们在生态修复方面，推进尾矿利用方面今年实质性的迈出了步伐，的确尾矿不处理好，对生态的修复，对安全环保影响重大，从去年以来，江铜做了大量的工作。同时，要健全低碳有色发展的体系，遵循资源消耗最低化，生态环境影响最小化和可再生利用最大化的原则，建立健全有色金属工业绿色低碳循环发展的体系。同时，我们要积极参与前瞻性的课题，包括全球正在探讨的矿山零废弃物开采的研究，冶炼水的零排放以及有色金属产品全生命周期的研究，我们都积极参与。在绿色发展方面，我们作为一个国有企业，应该要担起责任，走在有色行业绿色发展的前列。还有节能减排方面，多年来一直在抓，企业也是为了提质增效，在这方面的力度也是抓得越来越大。

还有一点，在绿色发展方面，再生资源利用也是绿色发展非常重要的方面。外部方面，主要是拓展应用，我们国家特别在高精尖研发产品方面的确是短板，基本上依靠进口，在这方面我们也加大了投入，做了很多研究，同时要推动开发新的材料，在这方面江铜有一些成就。同时在铜的应用方面，包括铜水管，海洋的养殖等等方面，我们还要推广。

不管怎么发展，离不开人才，我们最缺的人才，我们江铜提出来要打造三支人才队伍，第一个科技人群人才队伍，就是具有推动重大技术革新的科技领军人才，第二方面，具有世界眼光和熟悉国际规则的国际性人才。第三方面，具有把握行业发展趋势和战略开拓能力的资本运作人才，对于我们江铜是比较缺的。

关于有色企业实现国际化途径方面，主要从三个方面来讲，第一个加强对外合作，提升国际化的经营能力，第二完善全球布局，深度融入全球的价值链，第三强化标准支撑，提升公司的核心竞争力。因为时间有限，我只能把大的框架跟大家讲一讲，如果要展开讲，的确时间不够。