“环境好了，人心齐了，指标优了，产量增了，生产稳了，团队强了……”

如果你向2017年前和现在都去过西南铜业精炼分厂的人询问分厂变化，给你的答案中一定有以上几条。2017年西南铜业模范工厂、党建考核第一名、设备管理第一名、宣传思想工作先进单位、产量指标屡创历史新高……这一系列荣誉和成绩的取得，见证着一年多来精炼分厂的跨越式转变与进步。

问其变化所为何？创新创造焕新颜！

让我们试着从四个维度来解读精炼分厂涅槃重生的“奥秘”。

打造一支创新团队

人是生产力中最核心的要素，是创新创造中最活跃最积极的因子，人变事才变。眼界+人心+执行力=创新团队。由这个公式出发，我们得以剖视精炼分厂这支团队从“事故频发，士气低落，环境脏乱”的现实困境中突出重围的核心引爆点。

眼界，决定世界。“敢向龙头去对标，勇于弄潮争一流。”这是西南铜业精炼分厂厂长刘大方在分厂内外部的公开宣示。“精力充沛、专业素养高、创新意识强、做事果敢、认真负责”这是精炼员工对刘大方的评价。而对和他搭档的精炼党总支书记李波，套用分厂员工的一句话评价：“干过副总，管过安环，炼过铅锌，勤于学习，善于协调，精于沟通”。带头人的眼界高度决定了团队的成长高度，正因为精炼“领头羊”高眼界、勤学习、善沟通、有思路，精炼团队才能扭转困局、一路向好。

人心齐，泰山移。精炼分厂以优秀的工匠以点带面引导、影响身边的人。由小到大、从局部到整体提升团队凝聚力，打造卓越队伍，让员工逐步成长，完成雏鹰到雄鹰的蜕变。继承发扬传统，在传统劳动竞赛成功经验上，打破工艺操作单项竞赛思维，采取多元竞赛相结合，完善制度，让员工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力，全面提升技术指标与员工技能水平，营造比、学、赶、帮、超的氛围。通过全厂“状元赛”平台作用的发挥，员工学技比艺蔚然成风，涌现出了以荣获2017年度云南省云岭职工技能大赛状元、云南省“五一劳动奖章”殊荣的阳极炉炉长龚龙同志为代表的先进个人，他们是精炼分厂团队的缩影，更是精炼分厂创新、突破的精神标杆。

执行力成就竞争力。“执行力——员工的生命”。也许你觉得这有些夸大其词，但对于企业来说，强有力的执行才能够贯彻组织战略、有效利用资源，保质保量达成目标从而让员工逐步成长、让团队拥有战斗力、让企业拥有强大的竞争力。面对2016年的巨大压力，精炼分厂班子直面挑战寻出路，转变理念出新招，顶住压力，负重前行，响亮提出“打造清洁火法精炼工序”的奋斗目标，全面践行“以业绩论是非，以勤奋求进步，以坦诚处同事，以严谨办事情”的精炼精神，从严落实队伍管理，完善全员考核制度，畅通技能提升平台，面对大量的业务外包，以强大的执行力落实上级规定要求，主动出击，制定相应制度，对业务外包实行个人、班组、劳务公司三级HSE考核，勇做西南铜业外协工改革试验田，开启中铜业务外包用工管理新模式先河。

实现两个关键转变

“安全生产事故无法控制论”“产量高必然发生安全生产事故论”等一些错误观念一度在精炼分厂蔓延。2016年，精炼分厂发生了一起安全事故后，职工想法多、思想波动大。面对安全生产上的种种“老观念、老顽疾”，该分厂以“安全环保是一切工作的前提”为原则，借外部对安全环保极其重视之势，借上级公司和部门督查、指导之力，依靠技术和管理创新两个手段，围绕实现班组被动接受向自主管理转变、强化基础管理向提升安全环保本质化水平转变、事后解决问题向控制事前风险转变、HSE考核以重处罚向奖罚并举转变等四个转变开展各项工作，历经一年浴火重生的洗礼，夺回了安全生产的主动权，实现了安全生产的平稳跨越。

扭转老观念。精炼分厂具有吹炼、火法精炼两道工序，存在铜水喷溅、有害气体逸出、爆炸、火灾等高危危险源，以及人流与车流混杂，立体交差作业等高风险作业，由于工艺本身的特殊性，使有效防控危险源变得极其复杂、极其困难、极其重要。面对现状，精炼人没有在“不好管、不可能、管不住”等老观念的桎梏里坐以待毙，而是痛下决心、彻底转变思想：厂班子树立蜕变突破的雄心、中层种下必须改变的狠心、基层引爆从我改变的决心。层层管控、由上而下，形成细化清单，制定相应措施；结合现场及人员状况，把现场管理责任落实到每一个人，不仅提高生产经营保增值，更保障分厂实现安全生产，而且实现了员工素质的持续改善提升，是精炼“涅槃”的源头和关键。

解决老顽疾。精炼分厂由于场地狭小、台套设备多、现场物流量大、人员结构复杂、人员素质参差不齐、固有工艺特性限制，一直是西南铜业分公司安全、环保、质量、现场管理的“老大难”。“一抓就灵、一放就乱”的顽疾反复出现，在领导眼里一直是一个“不放心”单位。2016年以来，“新精炼”从自身情况出发，秉承预防为基，责任为本的工作原则，用“小制度”抓好“大管理”；把责任、标准、考核都落地到岗位，清晰到人头，标准到流程，让员工明白该履什么职，按什么标准履职。开展分级别递增的“HSE”考核、监管体系，实实在在提升全员的安全环保质量素养。

铸就三个共同体

员工与企业要想实现共赢关键在于打造三个共同体。精炼分厂以人为本、以基层为重，秉承“人人能成才，个个有舞台”的人才理念，着力铸就命运、经济、精神共同体。

命运共同体，即：干部与员工的共同体、外协与正式的共同体。坚持共同发展的大方向，结成分厂利益共同体。分厂上下同舟共济、共克时艰，把困难转化为发展的互助力，不断扩大利益交汇点。

经济共同体，即：企业与员工同舟共济、荣辱与共、风雨无阻，以打造一流企业为共同愿景，以员工增收来检验成效，构建融合发展的格局，形成命运共同体。积极推进相关制度考核，提升发展质量标准，实现企业、分厂、个人的经济三丰收。

精神共同体，即：形成全厂一致的精神认同。简单来说就是厂兴我荣、厂衰我穷、厂败我耻，上下同心为企业的发展共同努力、不懈奋斗。始终以建设高素质、创新型的和谐职工队伍为目标，大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳动精神。体现“三心”即尊重的心、体恤的心、关心的心。

收获四点经验

一是齐其心。分厂上下同心、齐抓共管、共谋发展。高层有雄心：跳出围墙对标先进，找准自身市场定位；中层有狠心：工区敢于制定高目标和执行严于上级的制度；基层有决心：班组不服输的正向比拼体现了将工作做到极致的决心。

二是利其器。增强理论学习、提升技能。擦亮设备的利器、培养人才的利器、打造管理的利器。如何擦亮设备的利器？一是穷尽一切办法让冶金炉寿屡创新高，二是系统的设备管理和技术创新让设备故障时间不断降低，设备效率提高10%以上。如何培养人才？分厂紧抓正式工和外协工两支队伍建设不放松，实现同培训、同比武、同考核、同关怀，充分体现一体化管理、培养和认同；如何优化管理？以业绩为魂的绩效考核模式，建立适应市场的全面预算化管理模式，科学和人性并举的基层人力资源管理制度等都给人眼前一亮。

三是得其法。党员示范法、领导带头法、项目推动法、以赛促练法、劳模传承法、分片包干法，交心谈心法。人人想办法，事事有办法。精炼人秉承办法总比困难多的理念，形成了“人人都是安全员，人人都是环保员，人人都是质量员，人人都是宣传员，人人都是教练员，人人都是运动员，人人都是监督员”的全员参与、全员行动格局，因势利导，因事施法。党员示范法首推以生产经营为核心的积分激励机制，领导带头充分体现在安全环保管理的方方面面（如下班组查隐患的频次、班前班后会督查、应知应会抽查等），建立了持续改进和技改进步两类项目驱动业绩的运行体系，开展了分工作性质、分个体与团体、覆盖正式工与外协工、月奖与年奖的全方位的独特“状元赛”。

四是谋其利。强化市场意识，提升价值认同。倡导员工与分厂共同成长，创造价值、体现价值。形成了“把握一个前提，依靠两个抓手，抓住三条主线”即安全环保是一切工作的前提，依靠管理和技术两个抓手，抓住产量、利润、质量三条工作主线”的分厂盈利模式。践行“我的岗位有价值，我的岗位能创造价值，个人价值与分厂价值与公司价值是共同体”的员工价值观，最终实现员工与企业共同发展，业绩与健康同步关注。

创新创造天地阔，励志斗勇破顽疾。精炼分厂上下一心，不辱使命，在西南铜业改革创新、转型升级，打造中国一流铜冶炼企业的征途中，“精炼产品、精练人生”，持续创新不停歇。