2017年利润同比增幅 66.57% 金堆城钼业实现效益、价值双提升

2018年05月21日 9:39 11618次浏览 来源:   分类:   作者:

导读:   本报讯(记者郭沛宇) 近日,从金堆城钼业股份有限公司2017年度董事会工作报告获悉,该公司2017年实现营业总收入102.06亿元,完成年度经营计划目标的 102.06%,同比增加4105.67万元,增幅为 0.40%;实现利润总额1.34亿元,同比增加 5369.87万元,增幅为66.57%;实现归属于母公司股东的净利润1.07亿元,同比增加5337.60万元,增幅为99.03%。较2016年相比,经营业绩大幅增加。

本报讯(记者郭沛宇)  近日,从金堆城钼业股份有限公司2017年度董事会工作报告获悉,该公司2017年实现营业总收入102.06亿元,完成年度经营计划目标的 102.06%,同比增加4105.67万元,增幅为 0.40%;实现利润总额1.34亿元,同比增加 5369.87万元,增幅为66.57%;实现归属于母公司股东的净利润1.07亿元,同比增加5337.60万元,增幅为99.03%。较2016年相比,经营业绩大幅增加。

2017年是该公司启动3年改革规划,以改革促发展,不断强化基础管理,扎实提高运营效率,紧抓难得的市场机遇,实现经济效益显著提升的一年。报告期内,该公司主要产品产销两旺,对经营业绩大幅提升提供了支撑。受全球经济复苏带动,钢铁、有色行业供需状况改善,价格普涨;钼市场受益于相关行业带动,价格出现近年来难得的上涨行情。国际市场MW氧化钼2017年1~12月平均价格为8.21美元/磅钼,同比上涨26.70%;国内钼铁平均价格为8.5万元/吨,同比上涨28.93%。该公司紧抓市场机遇,强化生产组织,努力实现满产高产。加强市场分析研判,积极把握价格走势,根据国际国内市场差异实施比价错期销售;同时积极开拓新产品市场,优化客户结构。通过有效的营销运作,全年销售各类钼产品折合钼金属量同比增长6.02%,主要产品售价跑赢市场均价,取得了来之不易的营销业绩。

2017年,金堆城钼业公司研发实力进一步增强,成果丰硕。该公司积极推进全面质量管理,通过实施统计过程控制(SPC),优化检验流程,促进质量控制水平的全面提升。该公司基础管理水平明显提升。通过全面强化安委会层级责任,加大安全环保措施项目实施,夯实基础管理,保证了安全生产和环保达标。该公司重大生产性建设项目进展顺利。历时6年的王家坪尾矿库建设项目进入收尾阶段;子公司金钼汝阳北沟尾矿库项目完成总工程量的60%。在年内,公司还制定并启动了《改革发展纲要》(2017-2019),配套确定了《改革工作台账》,按照问题导向和市场化方向统筹推进各项改革,明确了17个方面的改革任务和31项重点改革事项,在人事、薪酬、机构、经营机制、管理方式等方面积极实施各项改革措施,强化了激励约束,激7发了企业活力,显著提高了运行质量和效率。

据报告分析,2017年钼行业整体经历了长周期的下行,市场经过多年的洗礼,钼供应侧经过深刻改革,生产经营集中度进一步提高,企业大型化、专业化进一步加强。

2018年,铜行业依然面临众多不稳定、不确定因素,该公司将在党的十九大精神指引下,着力推动更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。同时分析报告中指出,2018年影响钼产出的重要因素包括智利国家铜业公司可能减产,南美诸多铜矿山面临劳资谈判,这些可能减少钼市场的供给量;但也有新投产项目会增加钼供给量,如加拿大Teck资源公司位于智利的Quebrada Blanca铜钼矿预计将于下半年投产。据机构预测,2018年全球钼供应较上年将放缓,供应总体偏紧一些,钼产品价格有望继续回升。

据了解,2018年,该公司计划生产钼精矿44500吨(折合含钼45%的标量);计划实现营业收入80亿元。为实现公司2018年经营计划,主要工作措施有,一是持续优化生产运行管理,确保安全高效优质生产。二是改革科技创新机制,增强核心竞争力。改进技术研发绩效评价制度,激励公司技术研发团队切实聚焦产业链工艺技术改进、面向市场加大产品开发和创新研究,加强科技成果转化和结果导向。切合实际引进先进技术成果,切实增强技术创新对公司发展的引领作用,在钼及相关难熔金属领域形成专业化、国际化、高水平的核心竞争优势。三是深入推进人力资源和薪酬制度改革。加强薪酬体系的规范化、科学化管理,增强薪酬分配对各层级、各业务板块的激励约束作用,激发员工工作动能,努力提高全员工作质量和效率。四是强化市场营销对内对外统筹管理。深化内部市场化运行机制,完善内部订单、在线产品和库存管理,提高商品周转率。五是稳妥有序推进管理改革,全面提升基础管理水平。积极总结改革经验,对标先进管理模式,全面推进生产经营、安全环保、工程项目和设备、质量、财务、信息化、企业文化等各方面管理改革,持续将基础管理做扎实,提升公司整体管理竞争力。六是积极推进资本运作,加强产融互动。提升思维,开阔视野,强化生产经营与资本运营融化发展理念;盘活现有资产,积极处置低效无效资产;着眼于资源拓展、产业链延伸、相关多元化、工装技术和管理升级,利用资本市场功能积极谋求通过战略合作、股权投资、并购基金等方式,打造新的增长点,努力实现公司效益增加和价值提升。

责任编辑:周大伟

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