本报讯（记者罗娜）  近日，德勤有限公司（德勤全球）发布第十版年度矿业报告《趋势追踪》，探讨了矿业公司面临的关键趋势，帮助矿业公司继续实现数字化矿区转型并预测未来的颠覆元素。

过去10年，矿业市场持续起起落落，大宗商品价格在10年间创下了历史新高和历史新低。面对数字化变革，矿业公司的业务也出现了不可逆转的变化。2018年，行业变革将持续迅速推进。德勤全球矿业领导合伙人Philip Hopwood表示：“若要在这个经历过历史新高和历史新低的行业周期中蓬勃发展，充分掌握新的机遇，矿业公司必须重新审视传统的矿业模型，深层的变革需要时间的沉淀。若想积极求变，精益求精，为未来开辟新的道路，行业必须专注于推动创新和数字化的持续投资，启发未来劳动力的转型路径，凸显公司对加强政府和社区关系的决心，指导公司如何重树公众形象。”

Hopwood表示：“仅在20年前，也许人们都难以想象镍、锂、钴和石墨能够成为制造电池的主要原料，但在今天却成为事实，尤其是随着电动汽车的崛起，其中蕴藏的增长机遇显而易见。此外，尽管稀有金属太空采矿在今天听起来仍像科幻小说中的情节，但在不远的将来，它的市场潜力会变得极其巨大。矿业公司若想要领衔未来趋势，则需要深入探究新兴市场的颠覆元素。”

报告指出的其他趋势包括：

数字化管理：数据（以及组织、管理和处理数据的能力）正快速成为区分竞争者高下的因素。矿业公司必须把数字化思维嵌入业务战略和实务的核心，从而彻底改变公司的决策方式。若要在此方面取得成功，矿业公司需要清晰的视野，了解未来数字化矿山将如何彻底改变核心采矿流程、信息流和辅助后台业务流程。

克服创新中的障碍：矿业公司高管深知创新是行业改革的必然要素，但这并非仅仅局限于技术创新，还包括采用更为创新的方法与利益相关者沟通，重新构思未来工作形态和识别未来最高需求的大宗商品。然而，基于矿业公司对短期回报有所需求，加上传统的避险文化并不鼓励合作，都对在行业内开展创新的工作造成阻碍。

未来工作形态：随着矿区逐步实现数字化，无论在矿场或是后台部门，工作性质都将发生巨大转变。尽管采用机器人流程自动化、自控设备和人工智能等数字化解决方案将提高矿业绩效，但也可能引发剧变。矿业公司可以重新培训员工使用新技术，或者再规划工作岗位，而不用大规模地减少工作岗位。

改变认知：虽然矿业为世界经济做出了重要贡献，但由于人们认为矿业公司会对环境造成破坏，对社区带来负面影响以及在海外从事可疑活动，因此该行业在很多国家的声誉仍偏负面。为了与员工、投资者、社区、政府以及公众重建信任关系，许多领先的大型矿业公司已开展相关工作，例如致力在企业社会责任方面起到更关键的作用，自愿采用可持续发展标准以及通过有关增加气候变化信息披露的股东决议。

利益相关者关系的变革：为开拓本地就业机会，增加税收，满足社区对改善基建和提升环境保护的需求，许多资源丰富国家的政府持续向矿业公司施加压力。与其将政府关系和社区关系视为合规成本，矿业公司不如更加确定如何创造具体的社会影响，以满足不同相关群体的利益。

水务管理-寻求可持续的方案解决迫切问题：联合国估计水资源稀缺问题将影响全球约四成人口，所以矿业公司必须加强水务管理，通过创新的方法，在水资源稀缺地区减少用水，加强水资源的回收和再利用，并隔离和处理废水，防止其泄漏或污染下游水流。

不断变化的股东期望：为了满足股东对短期回报的需求而转变企业方向，可能对公司造成长远损害。反之，绩效计量指标应反映不同目标，不仅是为股东，还要为客户、员工、供应商和社区等各界创造价值。此举可让董事会有更多时间着眼于长期战略、传承计划和领导力发展，同时使高管薪酬与整体企业目标挂钩，包括与良好企业公民和道德行为的目标相符。

资源储备替代困局：由于当前整个行业面临供给受限，矿业公司将需要寻找更为灵活的资源储备替代方法，以便在无需进行大量长期资本投入的情况下从事勘探和开发投资。

重新规划矿业公司董事会：仍未突破旧思维模式的董事会，将日渐努力满足新要务，例如针对企业战略、数字化颠覆、人才管理和新兴风险因素等主题主动向高管团队提出挑战。矿业公司董事会若要有效地挑战组织假设、评估新思维模式的有效性和帮助确定公司是否承受太多风险（或者太少），必须具备多元化视野。

德勤中国矿业行业领导合伙人徐斌表示：“未来，矿业公司需要寻找更为灵活的资源储备替代方法，以便在无需进行大量长期资本投入的情况下从事勘探和开发投资。”报告总结，矿业公司不应只局限于本行业领域，应当重新审视行业在整个生态系统上的专业角色，其中，矿业、技术行业、人力资源和公共部门必须携手合力，实现可持续增长。