按照中铝党组、六冶党委的要求，六冶一公司积极开展创建“创新创效型、支持保障型、管理服务型”三型党组织活动，为企业发展注入了红色基因，汇聚了强劲的红色力量。2017年六冶一公司保有施工任务量突破30亿元，实现利润近两千万元，完成销售收入创出历史新高,主要指标均提前完成全年奋斗目标。
党旗领航风帆劲，强基固本铿锵行。六冶一公司坚持互融互促，敢于争先，正沿着科学发展的路径阔步前行。
立足项目创新创效
施工生产屡创佳绩
2017年以来，六冶一公司党委在汝州“汝瓷小镇”、郑州测绘学校以及汝南文化广场等项目，扎实开展“安全、干净”班组竞赛、“两带两创”“党员身边无事故”等增强党组织凝聚力、战斗力的活动，注重发挥全体党员的主体作用，项目施工捷报频传。
郑州测绘学校搬迁一期项目工期短、任务重，自2016年6月开工以来，六冶一公司项目部全体员工在党支部的带领下，始终坚持开展党组织带党员创效、党员带群众创新活动，带出了项目一班人的好作风、好思想、好形象。共产党员、项目经理江泽军年届退休，身患多种疾病，经常头晕，但他自始至终坚持住在现场、吃在现场，巡察工地，协调计划，参加例会，有时现场需要突击，他冲在前面，干在一线。党支部书记、项目副经理黄忠胜更是晴天一身土，雨天一身泥，既管现场材料供应，又管现场职工食堂，还要组织好项目党员的学习和创效活动安排，一人当做几人用，他从无怨言。任萌虽然负责办公室工作，但他几乎每天都是第一个到项目部、最后一个离开项目部，工地车辆紧张，他总是开着自家的车出去购买物品，接送人员，但他从未向项目要求报销油费，真正体现一名共产党员的节操。据了解，该项目部5名党员共设立创新创效项目35次，均圆满完成目标。2017年9月，郑州测绘学校在顺利迎来首批高职大学生入学后，向六冶公司赠送一面硕大的锦旗——“无私奉献，急人所急为教育；严管善治，精益求精保质量”，充分表达了校方对六冶公司的感激之情。
“过程筑造精品，匠心打造幸福。”由六冶一公司承建的汝州“汝瓷小镇”项目属于国家级特色小镇。自2017年3月份开工以来，项目党组织着力开展“强基固本筑精品，党员示范做表率”主题实践活动，紧紧围绕当前企业安全质量面临的新形势和新任务，带领广大党员群众积极创建“党员责任区”和“党员示范岗”，掀起了比、赶、帮、超的热潮。在由“汝瓷小镇”管委会开展的安全文明等施工综合评比中，该项目每月都会获得排名第一的好成绩。该项目立足创建国家级品牌形象、争创国家级安康杯竞赛先进班组，在“两带两创”活动中，立足于提升破解难题和创新攻关的能力，使项目的施工面貌焕然一新。该项目第一次从真正意义上做到了“七个百分百”，即安装远程视频和PM10监控设备，文明施工达标率达到100%，现场封闭围挡100%，现场湿法作业100%，场区道路硬化100%，渣土物料覆盖100%，在建楼体封闭100%，出入车辆清洗100%。项目技术总工黄守根是名老党员，他在项目部师带徒活动中，指导青年技术员撰写了一大批施工技术成果论文，青年比技能、比创新、比创效构成了一道别样的风景。该项目先后接待了省内外的几十家现场考察团，受到了来宾们的高度称赞和认可。
融入管理支持保障
企业发展韧劲十足
“融入中心抓党建，支持保障是关键。”2017年六冶一公司党委着力从机关各支部发力，牢牢把握企业改革方向，广泛凝聚发展共识，切实筑牢管理根基，增添了企业发展的活力和韧劲。
该公司机关一支部书记兼物资部主任张卫涛紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，不断拓宽采购渠道，规范采购行为，细化招标采购法定程序和实际操作流程，进一步提升了招标采购效率和市场竞争的透明度，采购项目成交金额从2016年度的8303万元提升到2017年度的12445.83万元，采用公开招标等方式采购金额占成交采购总金额的95%以上。2017年，物资设备管理支部党员带动群众，新编了3项关于电子商务平台应用、特种设备管理、招标采购管理等的指导性文件，共组织采购活动103次。其中，公开招标43次、邀请招标3次、询价57次，节约采购成本400余万元。
工程管理部主任、共产党员刁丙超只有29岁，在工作上是出了名的拼命三郎。他带领一批青年人刻苦钻研BIM技术，没有相关软件，他就亲自遴选购买，细节上不懂，他主动自费在外学习，在他的带领下，六冶一公司BIM研发团队一步一个台阶，先后在汝州项目、河南香玉剧院项目实现了BIM技术在施工过程中的综合应用，初步确立了项目整体施工设计模型深化的重点和方向。2017年在他的带领下，一公司技术团队完成科研成果发布22篇（次），省级期刊报纸发表论文2篇，分别获得一项国家级和一项省级优秀QC成果。他主持编制的《大型钢筋混凝土水池引发缝施工工法》，操作简单、便于连续施工，处于业内技术领先水平，可提高施工效率3%以上。
财务部党员全员建立了“两带两创”和创新创效项目清单，他们围绕学习BT、BOT、PPP相关业务知识，全年共开展财务知识和新技术的培训11次。在“两带两创”活动中，党员带领职工顺应企业发展形势，及时有效掌握了新软件的应用，反复梳理客商信息613条，完成部门项目人员合同信息的补充等工作，大大提高了为基层项目服务的效率。此外，为了提升公司今后在PPP项目的资金周转速度，财务部还制定完善了PPP项目管理等一系列新的财务制度，为公司的持续健康发展提供了有力支撑。
后勤服务贴心到边
“老大难”变身“领头羊”
六冶一公司曾是六冶二级公司中人数最多的单位。素有困难职工多、上访诉求多、遗留问题多的客观实际，是典型的“困难户”。针对这种情况，六冶一公司党委一方面大力推进企业发展转型升级，解决历史遗留问题，一方面又狠抓管理服务型党组织创建，大力推行贴心到底的亲情化管理和服务，使一公司全体职工的精神面貌焕然一新。
后勤离退休党总支每年坚持开展“送温暖”活动，坚持不让任何一个困难职工掉队，做到了扶困济危的精准到位。今年已经对困难党员和生病职工共计50余人进行家访和慰问。公司在积极配合地方政府开展的“三供一业”集中改造工程过程中，针对一些老职工对供暖、供气、供水改造费用分担问题存在的疑问，一公司后勤服务中心的工作人员就印发宣传材料一家一户地走访解释，终于做通了近千户退离休职工及家属的思想工作，让全体老职工在2017年冬季顺利用上了暖气。
“感谢公司这个大家庭给予我们的关怀和温暖，感谢党组织的关心和帮助。”83岁的退休职工庄继强每次都会紧紧握着走访慰问人员的双手久久不愿松开。这也正应了那句话：一个企业永远没有不讲道理的职工，只有不到位的服务和不完美的工作给职工造成的困难需要永恒解决。
2017年，六冶一公司工会还为每一位过生日的职工及时送上了生日祝福和蛋糕，让职工真切感受到了亲情六冶的温馨和美好。从完善和建立职工食堂，修建职工专用车棚，并为机关单身员工修缮宿舍到建立常态化的亲情档案，开展各类精准扶贫活动，极大地纾解了职工心中的疑虑和情绪。2017年六冶一公司没有出现一起职工上访事件，企业从过去的“老大难”变身为当下平安和谐的“文明户”。