在不经意间，BIM(建筑信息化管理)技术的推行已成浪潮汹涌之势，从住建部信息中心发布《中国建筑施工行业信息化发展报告2014 BIM 应用与发展》，到正式实施的《民用建筑信息模型设计标准》，再到中国建筑股份有限公司《建筑工程设计BIM应用指南》《建筑工程施工BIM应用指南》两部BIM企业标准的评审通过。无论是行业主管部门的引导，还是地方政府和企业自身的行动，正在逐步形成一股BIM的“中国推力”。 BIM 效应正在从最初发挥效用的设计阶段延伸到建筑产业的全生命周期。不难看出，BIM的“热词”效应还在持续发酵。
我国建筑业是一个传统产业，是国民经济的支柱产业之一，规模庞大，从业人员达4000多万人，建筑施工企业7万多家，勘察设计企业接近1.5万家，支撑着我国每年超过15万亿的大规模建设。施工企业对BIM用得越多，介入时间越早效果就会越好。
纵观全行业的情况，虽然BIM技术已经在我国开始应用，但仍处于起步阶段，在认识和使用上都有待突破。存在的问题包括，一是利益和使用习惯存在冲突。很多老一辈的设计师和工程师都用不惯，但经过一定专业培训的年轻技术人员都知道 BIM投入费用不高，在提高设计质量、减少错漏碰撞、减少返工等方面收效明显。二是BIM人才严重不足。不是会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合需要长时间的磨合。三是对BIM运用的认识不足。一些人片面地认为BIM就是软件、BIM就是虚拟可视化、BIM就是一种模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外科研界，BIM研究还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。此外，还包括外部变革动力与压力不够，业主需求不多，国家标准不完善，组织和个人变革动力与压力不够，对新技术的学习时间成本、变革风险有担忧，单位技术进步的激励措施不到位等，都影响BIM的进一步推广实施。
笔者以为BIM技术发展到今天，全面推广实施将会是大势所趋，但还需要打通最后一公里的瓶颈。首先，项目业主应作为具体项目BIM应用的牵头人，可以聘请第三方专业的BIM总顾问来协调管控各参建方的BIM协同应用，建立统一的建模标准、数据标准、应用标准，确保关键应用的成功实施，获得合格的模型。其次是要积极培育基于施工阶段的BIM咨询服务。相较于设计阶段，建造阶段BIM应用的复杂度高、应用点多、参与方多协调难度大，应聘请一个擅长于建造阶段、熟悉其它阶段BIM应用的BIM咨询单位来担任BIM总顾问。再次是要明确BIM技术应用的目标，根据要达到的应用目标，合理规划BIM实施的整体方案，积极推进全过程应用BIM技术，使设计-施工-运维各个阶段皆可获得非常好的价值。最后，要通过基于互联网的BIM协同平台把项目各个参建方纳入到统一的协调管理体系，大幅提升项目管理的各方协同管理效率。