今年是中国瑞林发展60年的时间窗，也是该企业“混改”后10年的时间点。60年来，中国瑞林经历了1957年至1984年，27年事业单位建院基础阶段的发展与积累；1984年至2004年，20年企业化管理的搏击与徘徊；2004年至2007年，3年混改的阵痛与涅槃；2007年至2017年，10年磨砺的重生与追梦历程。纵观该企业发展历程，她不仅成为中国经济发展的践行者和见证人，更是用企业可持续发展的轨迹，诠释了中国经济改革与发展的成就。

好一个“混改”先行者。特别是企业混合所有制改革后追梦的10年，改制激发了企业发展的内生动力，公司在江西省国资委、中国有色股份、中钢集团和江铜集团等股东们提供的品牌、发展、管理资源的大力支持与帮助下，在员工以“无须扬鞭自奋蹄”的工作状态中，取得了与改制前比，营业收入增长4.67倍、利润增长14.7倍的非凡业绩。企业的发展以雄辩的事实，展现了“混改”所激发出的无可比拟的不竭动力和正能量。

昔日，企业携“混改”活力，从赣江之滨在“走出去”向国际化公司迈进的道路上擎旗而行；今天，企业已发展成为国内工程设计单位在海外“一带一路”上的排头兵，在国际大舞台之上崭露头角跻身于世界一流设计单位之林。昔日，企业“走出去”只是“借船出海”、伴随而行；今日，企业凭借不断研发的世界一流技术创新成果，不仅多次在与国际知名大企业竞标中折桂蟾宫，而且还带动国内众多企业赢得了海外发展契机，逐步完成向“建船出海”“领航出海”的多次大跨度飞跃。更令人敬佩的是，成功的中国瑞林不忘回报社会，依然秉承承担社会责任的光荣传统，特别在对四川小金县的灾后重建、江西万安县罗塘乡村背村的扶贫中成就突出，多次获得了国家及地方有关部门的表彰。

中国瑞林传承了井冈山百折不挠的品质和知识分子勇于创新的精神，业务发展旌旗以星火燎原之势，舞遍世界48个国家，海外所取得的营业收入已经超过了企业总营业收入的50%，厚积薄发地成为“一带一路”发展的佼佼者，创造出了全国有色金属设计单位快速发展和腾飞的奇迹。目前从一个单一的设计单位发展成了具有设计咨询、总承包、设备制造及投资等多方位全面发展的现代综合性企业。

走“混改”

勇做改革“弄潮儿”

改革春风催人进。1983年，中国有色金属工业总公司作为中国企业改革的四大试点之一应运成立，中国瑞林的前身“南昌有色冶金设计研究院”也随之由国家有色金属工业管理局划归其中，并由事业单位转化为企业化管理单位。风云变幻的市场经济没有现成的发展经验可以借鉴，初入市场经济、摸着石头过河的探索，使该企业饱受了市场经济的风霜雪雨。20年风风雨雨的市场洗礼，企业在困顿中探索着、拼搏着、挣扎着。特别是2000年，当时的南昌院随着中国有色金属工业总公司、中国有色金属工业局及三大集团的相继解散和撤销而归江西省属管理。从央企到地方国企，严峻地考验着该企业的应变和适应能力。

南昌有色院领导班子感到，普通的改制难以适应市场竞争的需要、难以解决制约企业发展的许多深层次的矛盾、难以取得长效，而且勘察设计行业快速发展，设计人才的流动明显加快，加之江西地处欠发达地区的地域条件，如果没有好的企业前景，不建立长期有效的激励机制，管理技术骨干很容易流失。而技术专业人才就是设计单位的最基本的生产力，如何留住人才是企业发展的最基本、最迫切的要求。在此关键时期，何去何从？院党委凝聚支部和党员的力量，宣传改制的重要性和必要性，倾听员工的心声，为改制保驾护航。

要改，就做改革大潮的“弄潮儿”。南昌有色院审时度势，毅然决然决定向混合所有制方向进军。不管是生存的压力倒逼混改，还是飞跃的动力推动混改，无论是何种背景下的混改，目的只有一个——凤凰涅槃。2004年，列为江西省国资委出资监管企业后，正式启动了改制工作。

在沿海企业改革经验的基础上，推出了国资监管方、战略投资者单方股权不超过职工股权，骨干职工持股49%的大比例的混改方案。一个前所未有的、以职工持股为先导的、股权多元化新型混合所有制企业——中国瑞林工程技术有限公司，经过阵痛于2007年底得以涅槃重生，成为国内企业职工持股混改的先行者。

改制后，中国瑞林就遇到十分复杂的内外部环境压力。内部要应对体制改革、组织结构调整、运行机制调整的磨合期；外部要应对2008年国际金融危机带来的巨大挑战。中国瑞林迎难而上，首先制定发展战略、明确发展思路：确定以国际化工程公司作为长远目标、以技术驱动作为公司的战略定位，逐步实现了由设计院向工程公司转型、由本土企业向国际公司转型、由单一企业向集团的转型，将业务梳理为设计咨询、总承包、装备制造、投资四大板块。与此同时，党委参与董事会重大问题的讨论决策，在程序上与经理会和董事会依法决策的方式形成“三个有机融合”，构建并发挥了党委的政治核心作用。此外，在全体员工中持续开展了以“我就是瑞林”为主题的股东意识、风险意识和责任意识的教育活动，使持股的管理和技术骨干进一步明确了持股的目的不仅是获得公司利润分配权利，更重要的是将责任与公司长远发展结合起来，形成员工个人利益与中国瑞林的经济效益、经营风险密切相关的利益共同体以及压力传递机制，实现“要我发展”到“我要发展”的根本转变。由于改制后公司实现了持续发展，管理骨干和专业技术人才享受到了利润分红和股本增值带来的实惠，形成了长期有效的股权激励机制，扭转了改制前人才流失和队伍不稳定的不利局面，使中国瑞林技术人才形成了“像爱家一样爱瑞林”的氛围，实现拥有中国工程院院士1名、全国勘察设计大师3名、有色金属行业设计大师9名，各类国家注册执业人员400余名，高级职称以上人员400多人的人才“蓄水池”。

在创新路上，中国瑞林有着孜孜不倦的努力和追求，设立了“张文海院士创新奖”，使创新思维，创新文化得以传承。与此同时，提出了“以技术创新为动力，建设技术驱动型专业服务工程公司”的目标。通过技术创新，中国瑞林在矿业工程领域形成了多项具有国内外先进水平的关键技术，超大规模露天矿山综合开采技术、大规模深井地下开采综合技术、超大规模物料输送及皮带桥布料技术、铜冶炼炉渣选矿技术，钨、钽、铌重选技术和复杂水文地质条件矿山开采技术等。在冶金和加工工程领域，如铜闪速熔炼、TSL熔炼与双侧吹熔炼，铜闪速吹炼、大型转炉吹炼与顶吹连续吹炼、永久不锈钢阴极和传统大极板铜电解、阳极泥处理及贵金属回收、再生铜冶炼、城市矿产资源处理及多金属回收和湿法冶金技术等方面取得了多项专利和专有技术，研制了具有自主知识产权的多套机组装备。这些关键技术和装备极大地提升了中国瑞林在有色工程领域的国际竞争力，取得了铜冶炼及脱硫技术世界领先的辉煌成就。

“十年磨一剑”。中国瑞林经过混改后10年的发展，先后获得包括国家科技进步奖和国家优秀工程设计金奖在内的奖项385余项。其中获得国家和省部级科技进步奖累计63项，其中一等奖22项，国家科技进步二等奖4项；获省部级及以上工程建设类奖项322项，其中一等奖101项；获全国优秀工程设计金奖2项、国家经典精品工程1项、优秀工程总承包金钥匙奖1项。中国瑞林公司改制前申请专利数量34项，改制后申请专利600余项，受理专利600余项，授权专利498项，其中中国发明专利110项、PCT国际专利3项，美国、日本、俄罗斯、加拿大和欧洲局国家专利8项；平均年申请量保持在60余项，并获国家专利优秀奖4项；软件著作权登记22项。

战“红海”

勇拼市场抢险滩

改革大潮千帆竞。2007年以来，国内有近2万家工程勘察设计单位，国内勘查设计市场就像一片“红海”，竞争异常激烈。改制后如何能在一片“红海”中获得商机，是摆在瑞林人面前的重大课题，也是对中国瑞林的严峻考验。通过扩宽业务范围、充分发挥员工主观能动性、提高科技创新能力等行之有效的方法和举措，中国瑞林站稳了脚跟、赢得了市场。事实证明，改制后的中国瑞林经过涅槃重生，焕发出了昂扬的斗志、彰显出了重生的活力，在众多竞争对手中脱颖而出，进入了百强行列。

中国瑞林从上世纪70年代末就参与江西铜业集团贵溪冶炼厂的建设，参与了一至四期的工程设计和其中若干次技改。2007年9月22日，中国瑞林设计的江西铜业集团贵溪冶炼厂30万吨冶炼工程竣工投产，标志着江铜集团铜冶炼综合生产能力跃上了年产70万吨台阶，成为世界上单座铜冶炼厂产能最大的工厂，技术装备达到世界一流水平，此项目获得“新中国成立60周年百项经典暨精品工程奖”，是国内有色行业唯一获奖的工程。

2002年初，由中国瑞林历经40余年攻关研究设计的江西铜业股份有限公司城门山铜矿一期工程成功投产，城门山铜矿矿区三面环水一面靠山，矿床基本赋存在湖床标高之下，矿区岩溶发育，水文地质、工程地质条件极为复杂，是世界上集各种难题于一身的大型极复杂矿床。随着难题纵深推进，历经多次技改，克服了一个又一个技术难题，产能扩大了近14倍，成功实现了湖区复杂地质环境难采资源的回收利用，标志着被多个西方发达国家工程公司认定为“呆矿”的宝贵资源得以重生，该项目先后获得了5项科技进步奖。

2007年3月18日，中国瑞林设计的澳华黄金锦丰金矿产出了第一桶金，锦丰金矿是世界级特大型、国内第二大金矿。该项目采用国际先进水平的新工艺，解决了长期以来我国卡林型金矿难以有效利用和浸金工艺造成环境极大污染的技术难题，是澳大利亚与中国交流、合作成功的典范，获得2006年中国最佳国际合作开发奖。采用中国设计标准与国际标准规范相结合，形成了全新的设计模式，竖起了中国瑞林设计领域的里程碑。

2007年11月29日，中国瑞林承担设计与监理的山东阳谷祥光铜业有限公司年产40万吨阴极铜工程正式投产。该工程是当时世界铜冶炼建设史上起步规模最大、建设速度最快的工程，是世界上第二座、我国首座采用闪速熔炼和闪速吹炼——“双闪”工艺的铜冶炼厂。中国瑞林技术人员通过对“双闪”铜冶炼技术的集成化创新，确定了大型铜冶炼厂工艺路线方向，大大提升了中国铜冶炼行业的工艺技术、装备以及环保水平，确立了中国铜冶炼工艺技术在国际上的先进地位。同时，在设计中采取了高效的废水重复利用、废气处理、稀散金属提取等综合利用技术，硫的固化率达到99.8%，节能减排效果显著。该工程于2008年获得国家环境友好工程奖，是中国冶金行业唯一获此殊荣的工程，2009年获全国优秀工程勘察设计金奖，为企业进军海外纵深发展打下了良好基础。

2012年5月18日，中国瑞林设计、设备研发制造和监理的金升集团东部铜业再生铜产业化项目投产。该项目一期工程设计规模为年产20万吨阴极铜，在世界上首次采用了中国瑞林自主研发、具有自主知识产权的NGL炉熔炼＋永久阴极电解精炼的废杂铜处理新工艺，NGL炉、全套电解联动机组等关键设备均由中国瑞林供货，实现了百分百国产化。这个项目的完美收官，再一次成为中国瑞林自我发展的里程碑，为“一带一路”中实现“建船出海”提供了可能。

2013年2月18日，中国瑞林设计的铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造项目首批阴极铜顺利产出。该项目包括工艺技术升级和现有系统转型改造两项内容，中国瑞林在第一座“双闪”工厂设计建设的基础上又进行了多项创新。其中，发明的非衡态高浓度制酸工艺技术应用后获得极大成功，是世界上第一座采用全3D设计、一次建设规模达40万吨阴极铜的铜冶炼企业的典范。因此，此项目又成为中国瑞林前行道路上的丰碑，使企业再次名声遐迩，为“一带一路”中实现“领航出海”提供了重要技术保证。

在技术创新的道路上，中国瑞林树立起了一座座丰碑，然而要想突破发展的瓶颈必须开拓新的领域。于是，中国瑞林把目光聚焦到了市政、民建、化工、环境、加工、装备自动化等领域，并取得了长足发展，形成了与冶金主业发展相得益彰、交相辉映的良好效果。

闯“蓝海”

勇搏海外扬风帆

冲出“围城”天地宽。相对于国内项目竞争激烈的“红海”，“走出去”到境外广阔天地发展则是竞争相对平稳的“蓝海”。“走出去”是党中央提出的发展战略，也是时代赋予中国企业的机遇。然而机遇与挑战并存，瑞林人感到，面对相对陌生的海外市场，首先要有敢于“亮剑”的精神，但不是堂吉诃德式的“亮剑”，而是练内功凝聚“内力”的“亮剑”。中国瑞林承接的海外项目很多是直接面对海外业主，如必和必拓、力拓、嘉能可等大型矿业巨头。10年来，瑞林人就是携闯“蓝海”之勇气，展搏击风雨之翅膀，矿山、冶金、化工、市政、建筑、装备自动化、环境等各个板块遍布亚洲、欧洲、南美、北美、非洲、大洋洲，并开花结果、风生水起。

在矿山和冶金领域，随着伊朗国家铜业公司哈通阿巴德铜冶炼厂顺利投产，使承担设计的中国瑞林实现了中国有色金属行业铜冶炼技术与设备成套第一次向国外输出的历史性跨越。2007年，瑞林承担了必和必拓公司澳大利亚奥林匹克坝特大型铜冶炼项目的预可行性研究，率先使用工厂模块化设计的先进手段，以解决在沙漠中建厂基建能力严重不足的问题，大幅降低工程投资，可研报告及研究成果得到了必和必拓公司的高度认可。

2010年竣工的赞比亚KCM竖井项目，具有国际领先的井下排水、通风、专用设备井技术，该项目荣获国家优质海外工程奖。2012年建成并顺利投产的刚果（金）希图鲁铜矿采-选-冶联合项目，实现当年收回投资，其产品被客户之一——荷兰托克公司誉为“非洲最好的阴极铜”。2012年投产的赞比亚卢安夏铜矿，荣获有色行业科技进步一等奖。2015年建成投产的缅甸蒙育瓦铜矿项目，是世界级特大型露天采-选-湿法冶金项目，项目采用多项中国瑞林的关键技术和中国瑞林研发供货的铜电解机组装备，有效地降低了项目投资和成本。2015年成功投产的嘉能可集团菲律宾联合熔炼与精炼公司改扩建总承包项目，是有色冶金行业大型国际总承包工程，充分体现出中国瑞林铜冶炼工程技术具有世界先进水平，成为我国有色行业工程设计及总包进入欧美发达国家企业市场的重要里程碑之一。

2016年建成投产的澳大利亚ROCKLANDS铜选矿厂项目，采用澳洲标准全三维设计，该设计手段能充分发挥中国技术、中国制造的优势，将性价比高的中国元素运用到项目中去，不仅使得项目建设成本显著优化，还能大大提升现场实施的工作效率。此后，随着一个又一个中国瑞林承接的海外项目相继投产，标志着中国瑞林完全有能力、有信心执行好海外一流的采-选-冶金类项目。

在市政领域，中国瑞林水务事业部先后在非洲多个国家承担了大型的沙漠供水、自来水厂、海水淡化等工程项目。其中，桑给巴尔打井供水项目是国家商务部援外项目。在民用建筑方面，承担了国家商务部援外项目之一——吉尔吉斯奥什医院。中国瑞林承担设计的“赞比亚中国经济贸易合作区”项目由时任中国国家主席胡锦涛和赞比亚总统姆瓦纳瓦萨共同为项目揭牌。这些市政民用项目，如供水工程、自来水厂、医院等公益项目的顺利实施，不但造福百姓、泽被民生，而且很好地提升了中国的国家形象，扩大了中国的影响力。中国瑞林工程师辛勤的付出也获得了国外政府和人民的肯定，喀麦隆总统曾亲自将签署的“喀麦隆骑士勋章”授予中国瑞林长期坚守在沙漠工程现场的工程师，表彰他们在喀麦隆经济建设中发挥的积极作用。

在装备集成领域，瑞林装备公司将自主研发的铜电解联动机组成功地进行再创新，销售到非洲加蓬锰电解项目、澳洲某公司设备供货项目。瑞林自动化公司先后承担了赞比亚卢安夏铜矿项目全厂自动化总承包、澳大利亚ROCKLANDS铜选矿厂自动化总承包等一系列具有影响力的海外项目，为中国瑞林海外自动化总承包走出了特色之路。中国瑞林部分自主研发的装备获得了美国、日本、加拿大、俄罗斯、芬兰、瑞典等多个国家授权的发明专利，2015年中国瑞林荣获中国专利局授予的先进单位称号。

在土建工程方面，中国瑞林积极创新设计手段，对建筑、结构专业的3D设计方法进行了全面深入的研究，充分利用公司已有软件打通了建筑、结构专业3D设计流程。在2009~2012年，作为蓬莱巨涛海洋重工，西门子电器的设计合作方，成功设计了中信泰富在西澳巨额投资的铁矿项目的模块化海水淡化取水头部设施、全选场22座模块化整体式E-HOUSE(电气房)；实现了全部在中国制造、安装、预调试、海运到现场、项目现场简单固定的高效建造模式。

在发展中提升、在提升中发展。中国瑞林在执行海外项目的过程中，将多项关键技术成功应用到国外项目中，并逐步成长为中国有色工程界“走出去”的一个知名品牌和技术进步的引领者，同时通过技术多元化协同创新发展，逐步实现了从“借船出海”向“领航出海”的跨越。

在采访中，时任中国瑞林总工程师姚素平，这个有着全国工程设计大师头衔的干练知识女性，向记者阐述的“工艺方案没有最好，只有最合适”服务理念，中国瑞林在工程设计上因地制宜为客户着想的换位思考方式，是达到“成就市场”的重要因素。她还告诉记者，也正是企业设计思维的定位，及设计技术理论到实践、实践到理论的升华，使各项新技术在工程上得到完美的应用，保证了项目一次投产成功，让业主快速得到回报。工程技术不断升级，项目持续成功才能赢得更高端和更广阔的市场，特别欣慰的是，中国瑞林得到了“双闪”铜冶炼的鼻祖美国肯尼科特公司的认可，并向中国瑞林发出了承接该公司铜冶炼改造项目概念设计的订单，使中国瑞林“双闪”实现了用新的技术和积累的经验回馈肯尼科特公司这位昔日老师的愿望。

六十甲子

勇追梦想展宏图

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”今天的瑞林，面对60年的发展，脚步并没有停歇，而是将企业60年的发展节点，变成了持续发展的新起点，进而发挥中国瑞林的“瑞林精神”，迈向新的征程。

中国瑞林公司董事长、党委书记章晓波是这样向记者诠释“瑞林精神”的，他说，不忘初心，方得始终。初心是起点时心怀的承诺与信念，是困境时履行的责任与担当。对中国瑞林而言，初心即“瑞林”词意+战略目标。“瑞林”词意即是一群志同道合的人，汇聚在一起实现我们共同的战略愿景，给大家带来幸福、吉祥、美好的生活，坚持聚焦战略、保持战略定力，才能实现初心。他表示，国家坚持开放发展，是要将我国经济深度融入世界经济的趋势，是奉行互利共赢的开放战略，是为了发展更高层次的开放型经济，而更高层次的开放型经济，则要求企业转变单纯的竞争发展观念，需要实现从竞争向“竞合”的转变过渡。近年来，我们已与多家世界级的国际大集团展开了合作，正在逐步实现从竞争向“竞合”的初步转变，从而赢得更广阔的发展机会和发展空间。目前，公司海外业务占比越来越高，地域分布越来越广，涉及领域越来越宽，已成为公司持续发展的重要支撑。无论是从公司的发展实践还是基于对公司未来持续健康发展的思考，我们都必须毫不犹豫地加速国际化步伐，全面参与全球化竞争，并逐步开展对国际企业的并购。

中国瑞林总经理吴润华在采访中告诉记者，中国瑞林今后的发展，将以思维转变为先导，进而促进公司的国际化发展。实现一个思考、三个转变，即要以世界为坐标系，把公司的发展放在国际化的背景下进行思考；实现与国内同行业对标向国外同行业对标的转变；从单一项目思维向整合业务思维转变；从竞争思维向竞合思维转变，进而使中国瑞林发展成为“技术+管理+资本”的复合型国际公司。中国瑞林正在积极推进上市相关工作，期望借助资本的力量打开新的发展空间。

记者认为，有了超前的思想理念，就会有更高远的发展前景。只要有梦，就会有逐梦的动力。中国瑞林，这个坐落于江西的企业，传承了老一辈南昌院人的“井冈山精神”，秉承“专业、信誉、创新、合作”及“成就客户、成就员工”的价值理念，以星火燎原之势不断发展壮大，瑞林的旌旗必将在世界舞出更加夺目的风采，一个具有自主知识产权和核心竞争力的国际化工程公司必将会在世界的舞台上“风展红旗如画”。