11月，远在美国的郭晋走马上任，担任江铜国际贸易公司（以下简称“江铜国贸”）全资子公司江铜国际贸易北美有限公司首任总经理。任职前，他是一家全球性能源和大宗商品贸易公司的CFO，在大宗商品贸易领域深耕多年。现在，他将发挥所长，率领刚刚组建的团队，全力开拓江铜在南美洲、北美洲、中北美洲的业务市场。

江铜国贸是江铜集团走向全面国际化的桥头堡之一，以市场化、国际化、全产业链化为指针，积极在上海进行战略布局，已形成区域子集团的经营态势。今年以来，按照集团的部署，公司加速国际化布局。

美洲是全球最大的大宗商品生产和出口市场，也是对亚洲特别是中国经济发展在大宗商品领域中贸易互补性最强的区域。江铜国际贸易北美分公司的成立，成为江铜集团编织全球贸易网络的又一重要落子。

在8月18日江铜国际（新加坡）有限公司新址搬迁仪式上，江铜党委书记、董事长、总经理龙子平强调：“一路走来，江铜人是带着坚定的决心和使命感的。随着世界经济格局的变化，世界范围内的产业分工在重新调整，江铜集团要在世界范围的市场寻找新的机遇。”

对江铜而言，无论是成立于2013年10月的新加坡分公司，亦或是刚刚成立的北美分公司，都是其响应国家“一带一路”倡议，积极在国际市场发现机遇、把握机遇的有力“触角”。

以江铜国际新加坡公司为例，凭借江铜品牌，这家行业“新丁”在四年时间里，营收规模稳步增长，与世界大型生产商、贸易商均建立了良好的贸易往来，成功申请GTP（环球贸易商计划）。GTP被称为新加坡政府贸易史上最强税务优惠项目，参与企业可享受10%的优惠所得税率，而普通税率为18%。

境外发展迅猛，境内产业链也在快速延展。今年6月21日，江铜供应链管理有限公司暨江铜有色金属分拨基地项目在上海洋山港正式开业，标志着江铜正式进军供应链领域。加上原有的保弘有限公司（香港）、上海江铜国际物流有限公司、江铜国际商业保理有限责任公司等多产业、多品种的国内外子公司和平台，江铜国贸在江铜集团发展战略的指引和推动下，已初步实现贸易全产业链联动运营，连年跻身“上海市外商投资企业营业收入百强”前十强。

6年实践，江铜国贸成功将国有企业的政治优势和市场化的机制融合，实现了决策市场化、业务市场化、团队市场化、业绩市场化、评价市场化和薪酬市场化，让来自不同领域、不同国籍的员工迅速融合，各司其职，推动公司超常规发展。“贸易公司最重要的资本是人才，正因为有江铜的品牌和充分市场化的运营机制，才能吸引到这么多业内精英加入我们，这是江铜国贸一路向前最重要的原因所在。”江铜国贸总裁苏黎对记者说。

2016年11月，这家高度市场化的公司成功进入江西省首批4家混改试点名单。“员工持股，能将股东、员工和公司的风险、利益充分绑定，建立利益共享机制，正向激励管理团队的积极性和创造性，这是最适合也是当前我们最需要的方式。”苏黎认为。

江西省国资委党委书记、主任陈德勤对江铜国贸的改革试点给予极高期望。今年6月，他在出席江铜国贸员工持股改革试点签约仪式上表示，江铜国贸员工持股试点改革意义重大，对未来整个国有企业的改革都将产生示范和引领作用。

目前，江铜国贸正加速员工持股试点工作，计划年底前递交工商变更登记材料。可以想象，不久的将来，完成股改后的江铜国贸将在加速战略推进、加速扩张发展上获取更大动力。