作为中国“一铝”的中铝东北轻合金有限责任公司，坚持用“五大发展理念”理思路，用“四个全面”战略布局谋篇章，扭住“一带一路”龙江丝绸带，依托中铝龙江铝镁产业园新优势，融合地方经济发展新战略，加快结构调整推动转型升级，深化内部改革实施科技兴企，以战时状态闯关过坎，全方位全级次协同做功、精准发力，迅速汲取产业升级的变革力量，破解发展难题、修复发展动力、厚植发展优势，积极推动落实产业升级改革改造三年扭亏脱困目标，仅用一年零九个月实现扭亏为盈，向党的十九大诚挚献礼。
把方向 聚力量
坚定信念闯关过坎
“状态要再好、节奏要再快、力度要再大、办法要再多。”这是中铝公司党组书记、董事长葛红林的总要求，更是东轻公司转型升级扭亏脱困的动员令。
“十三五”规划启动以来，中铝公司把东轻的扭亏脱困作为党组的挂牌项目，突出顶层设计、统筹协调，党组主要领导亲自督导，理思路、把方向，每周四召开东轻早调会，定策略、督落实。排难解忧注入资本金，支持东轻资本结构优化；发挥优势牵手龙江，推动地方省市党委政府支持东轻盘活存量资产。今年8月，葛红林陪同黑龙江省委书记张庆伟对东轻调研，把总关、定战略，提出了重振雄风、再造一个新东轻的宏伟发展目标，力推中铝龙江铝镁产业园建设步伐，促进东轻“十三五”战略规划与地方经济的深度融合。
聚焦扭亏脱困战略部署，东轻公司党委坚持用“四个意识”举旗定向，突出融入中心抓党建、围绕经营抓监督，发挥党建优势植根铸魂。以完善党建责任制为抓手，实践在企业改革发展中党建工作“四同步”“四对接”“四到位”，以“两学一做”常态化制度化为抓手，创新党建机制、激发党建活力，大力倡导信仰致胜的长征精神聚焦发力、久久为功的抗战精神闯关过坎、乘势而上的解放精神实践目标，把决战决胜的信念旗帜插在了扭亏脱困战时状态的高地。
用思想聚焦提状态。以“忠诚企业、热爱东轻”为主题，开展“讲自己不讲他人、讲主观不讲客观、讲办法不讲困难、讲结果不讲过程”的全员大讨论，统一思想，凝心聚力，“亮剑”精神成为了压倒性态势，凝聚起了闯关过坎的磅礴力量。
用行动聚焦紧螺丝。围绕指标再紧一扣、费用再降一块的目标导向，公司领导班子带头执行每周“611”战时工作机制，带头落实联系点调研督导的定点定期1+2制度，成为公司干部战时的行动指引。全公司上下形成了“俯下身子抓落实、撸起袖子加油干”的局面。
用党建聚焦搭路桥。激发党建活力的“联建共建”N+N机制创新，在信息互通、资源互享、优势互补中，建立起了内力和外力深度融合的“高速路”。中厚板厂与包装公司共同出资10万余元，解决了两家共用场地制约效率问题。营销党总支牵头，技术质量生产联动，与客户的联建共建实现了墙内开花内外香。“两带两创”架起了群带、群策、群力的桥梁，今年以来累计创效1800余万元。
用效能聚焦转作风。以全面从严治党穿透扭亏脱困路线图，围绕强化执行力，打通作风建设“一公里”。开展了干部队伍“三过硬、五个好”素质提升达标工程；“三型”机关建设转作风、强服务、提效能；纪检监察强“三转”，全级次推行“围绕生产经营抓监督”，4个月来督查各项运营问题831项立行立改，党风廉政建设的新常态，纪检工作的接地气，得到了上级党组织和纪检监察部门的充分肯定，并在中铝公司广泛推广。
推战略 促转型
实施“加减乘除”
东轻公司以供给侧结构性改革为牵引，实施转型升级、扭亏脱困的双驱动，在产线结构、产品结构、资本结构的“加减乘除”中补短板、激活力、添动能。初步形成了新旧产能置换升级、产能效益同步增长、资产盘活增效益的良好局面，为企业发展注入了扭亏动力。借助结构调整的战略推动，今年前9个月，东轻公司营业收入同比增幅23%，利润总额同比增长超过100%，一举扭转了亏损局面。
产能结构新旧置换善用“加减法”。东轻公司对南北两条拥有国内外先进装备的新线进行了优化完善，充分拓宽制约高端产品产能的瓶颈。仅一年时间，36吨高精熔铸生产线、先进辊底炉项目就分别建成投产，特材挤压生产线也步入了运营正轨。装备改造升级的“加法”让东轻每年增加了3万吨高品质铸锭、上万吨高附加值拉伸板及数千吨高端挤压材的生产能力，获得了转型升级的“硬实力”。随着热轧“3变2”、落后设备关停等一系列施策，大批能耗高且效率低下的老、旧生产线正被新线取代。吸收并整合老线经验技术优势，运用“减法”淘汰落后产能，逐步完成了新老两线的产品移植和产能置换，新生产线高效低耗装备能力被进一步释放，今年有3个月商品产量突破万吨。
产品结构推行“精品战略”做乘法。着眼于尖、致力于精，依托多年来的创新培育和成果转化，以增加高端合金产销比重的“精品战略”，通过提升产品“含金量”，大力拓展企业盈利空间。依靠科技创新这一扭亏的核心动力，有机整合人员、技术、装备资源，围绕国防军工、航空航天等重点领域，搭建起“科学研究-试验开发-推广应用”一条龙式发展脉络，2017年实施科技攻关40余项。在调整产品结构的基础上充分释放高端产能，天舟飞船、神州系列、大型运输机等国防军工领域所使用的重点铝合金材料，迅速成长为东轻高端合金中的“主打精品”，取得了产量和效益的“双丰收”。
抢抓军工精品的同时，充分扩大民品产销链，把新线的技术设备优势转化为民品领域高精尖产品的制造优势，积极稳固并拓展交通运输、空气化工、热交换、新能源等多个领域。在市场引导下转变经营思路，稳定实现了汽车领域用铝带复合材等高附加值产品的生产，为高端复合材料开拓了广阔的市场空间。
资产结构致力盘活用“除法”。践行习总书记对振兴黑龙江提出的做好“三篇大文章”，积极争取省市地方及中铝公司政策支持，以存量资产盘活、体制机制改革等多种“除法”优化资本结构，实现了企业发展的轻装上阵。立足产业布局，对转型升级中的闲置资源实行资本运作，有效盘活了30万平方米闲置土地及多处非经营性资产，凸显了“分子增量”，降低了资本负债率。通过资源整合、劳务安置、股权多元化改革等方式，积极推动辅业资产从“输血止血”向“主动造血”转变，推动包装、物流等单位的混合所有制改革，成为了自主经营、自负盈亏的法人实体。今年前9个月，在降低物流包装成本10%的前提下，仍实现利润552万元。
转机制 推改革
突出管理增效
“机制要灵活、效率要优先、管理要精准、成本要优化”是东轻公司经营管理改革的一个主导思路。近年来，东轻以深化内部改革为主导，以向管理要效益为主攻方向，在精准施策上苦练内功。
变革机制运行的权力。实施差异化营销策略，分散集中统一的营销权，以市场和营销目标管控为导向，放权生产主体厂自主营销，由生产型向生产经营型转变，子公司按照责权利对等的原则，自主经营、自负盈亏，机制变更激发了营销活力。今年1~9月，商品产销量均同比增长23%以上。人力资源按照管理、技术、操作三支队伍建设的总体架构，以经济责任制为牵引，岗位用工和绩效分配实施分级分权管理，激发了基层活力和职工能动性。
瞄准精准管理的靶心。把“精准”二字深深嵌入企业管理的每个层级，以扭亏脱困的预算目标为红线，倒推各项经营指标，强化加工成本控制，施行“指标倒逼管控”的管理考核制度，精确分解到位、细化落实到人。“细节”构筑起向管理要效益的“堤坝”，今年1~9月，财务、管理、销售费用同比降低约6900万元，比预算降低近40%。
突出精益生产的灵动。生产现场的关键设备旁，写有“峰、谷、平”电价的设备用电标识悬挂在醒目的位置。作为精益生产管控降本增效的一个关键点，严格能源管理，运用“削峰填谷”手段优化峰谷平用电比例，统一调配大功率设备开动，合理组织生产。今年1~9月，东轻综合能耗同比降低约13个百分点，仅电单耗一项就节约1208万元。
强化“两金”占用的压缩。强化在线金属的管控是这两年精准降本的突破口，制定了详尽的金属流通管理制度和废料考核办法，将责任与权力统一、职责与指标挂钩、生产与监督结合，实现了原料、产成品、库存、废料循环和外售的快速流动。由运营部门跟踪协调、加工单位和成品库判定发送、需求单位精细接收，上下联手布局，打出一套“两金”压降“组合拳”。今年9月与2015年底比较，在持续增产形态下，金属占用量下降39%，释放资金3.28亿元。
强科技 树品牌
打造创新发展高地
东轻公司践行葛红林对东轻提出的“要实现跨越发展，在夯实盈利的基础上实现转型升级，从原料供应商向材料供应商转变，从材料供应商向终端产品供应商转变”的发展战略要求，坚持品牌引领，发挥科技优势，突出质量创新、放眼轻量化深加工，逐渐将铝合金产品的研发制造延伸到产业链下游。
品牌优势的战略推动。依托东轻品牌优势，近3年累计承担国家及省部级科研项目22项；申请发明专利74项；中航工业“鲲鹏”奖、有色“铝板带箔卓越品牌荣誉奖”、哈尔滨市长质量奖等均彰显了东轻的品牌信誉。为保证品牌优势持续扩大，积极面向高等院校和科研院所谋求广泛合作，以加速建设国家重点实验室、国家工程研究中心，建成铝镁合金材料院士工作站，加入国家动力电池创新中心等形式，构筑“科技创新、产品研发、人才集聚”的战略高地，为提升企业自主创新能力，发展东轻品牌战略搭建起成长的阶梯。
创新优化的提质增效。推行质量管理创新联动机制。以用户满意为根本标准，在质量体系有效运行的前提下，施行质量保证体系的市场化对接，建立与市场营销需求和用户特殊需要对接机制。产品质量管控上推行技术工艺标准、生产操作规范、质量检查把关的三方联动机制，加大新线释放产能过程中工艺技术的适应性、新产品工艺的创新性和操作流程的固定性，把技术质量的强基固本，对接市场“神经”，延伸到生产“末梢”。大力推动质量文化建设，在“质量提升我有责，质量改善我尽责”的浓厚氛围中，横跨9个单位、27个工区、154个班组的广泛质量联动，使近300个风险项和500余个改善措施迅速集中固化，汇聚成一股将东轻品牌推向市场的巨大洪流。今年1~9月，产品实际结构成品率同比提升了近两个百分点，同比降低成本1562万元，产品质量保供推动订货量同比增长16.5%。
深加工产业的进行时。东轻依托中铝龙江铝镁产业园建设，充分发挥材料的研制加工优势，积极实施铝合金精深加工和终端制造发展战略，随着产销渠道的日渐成熟，逐步将产品打入了从未涉足的全新领域，完成了物流装备轻量化、工业产品“铝代钢”、空调制冷等13项优秀成果的顺利转化。深加工产品平均售价是同类材料价格的2倍以上，牢牢占据了“人无我有”的优势地位，仅半年就实现深加工销售收入2694万元。
扭亏为盈，作为实现东轻梦的新起点。东轻正在以强基固本行动对接东轻梦目标再起步，乘着十九大的强劲东风，扬帆，在重振雄风的航路上。
（石青方 李婧懿）