葫芦岛有色夯实质量管理基础增强企业竞争新优势

2017年11月16日 9:16 5934次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

葫芦岛有色金属集团有限公司自破产重整,实行混合所有制、卓越绩效管理以来,坚定不移地贯彻“创新提升、绿色环保、产品优质、企强民富”的经营理念,坚持以人本管理为核心,以市场销售为龙头,以技术创新为动力,以精细化管理为重点,以安全环保为抓手,着力构建卓越绩效管理新体系,成功塑造了企业新优势,推动了企业发展,不仅使企业经济效益在行业普遍陷入亏损的形势下实现了大幅增长,在质量管理和品牌建设方面也收获了累累硕果,为公司发挥自身的管理和技术优势,进一步提升质量保证能力,提高产品质量,为公司产品进军高端市场,扩大市场占有率,赢得市场竞争的主动权奠定了坚实基础。

葫芦岛有色实行混合所有制,使老国企焕发了生机,对比重整前的2013年,工业总产值增长了126%,利润增加了4.5亿元,税收增长了80%,职工收入人均增加近1000元,为做好质量工作奠定了坚实基础。作为葫芦岛市重点企业,葫芦岛市质量技术监督局党委书记韦跃清、局长付连刚、副局长刘汉阳以及龙港区质量技术监督局领导多次莅临公司指导,全力以赴帮助公司全面提升质量管理水平。

葫芦岛有色以质量运行体系为抓手,使质量管理工作保持了常态化运行,实现了全员参与、系统运行,赢得了东北认证有限公司的高度信任,危化品硫酸通过了工业产品(硫酸)质量AA类监管。在进厂物资质量认证中做到严格把关,实现了“四个为零”,即较大型质量异议事故为零、公司生产单位用户质量抱怨为零、出现质量异议处理结果争议为零、员工违纪举报为零。在生产过程中,针对不同产品制定了不同的生产规程,识别关键产品,设定生产关键指标,对所有工序进行24小时监控。在产品质量认证中,对任何一个出现异常偏差的数据都不放过,及时抽检,确保化验样品的准确性,最终确保出厂产品质量合格。在仓储环节,对仓储时间较长的产品进行装车前的再次确认,对可能出现的问题提前预防,及时处理,为用户提供贴心细致的售后服务,确保公司的良好形象,强力维护了企业信誉。

葫芦岛有色改制以后,生产经营优质运行,为质量管理争先评优创造了前提条件和申请资格,公司及时启动相关工作,取得了很好的效果。该公司热镀锌产品彻底改变了在市场上只注重内在品质,不注重外在品质的市场形象,无论是化学质量还是物表质量,均进入行业一流产品水平,并成功推出了高强板热镀锌,打开了蒂森克虏伯公司高端市场的大门,市场份额也在稳步提升。该公司不断巩固、提升“葫锌”品牌优势,在铅锌精馏系统成功研发了国内首创的99.997%小锌锭,不仅彻底改变了原来需要搭配外售的历史,而且成为市场上的抢手货,并被纳入行业标准。近年来,葫芦岛有色连续荣获中国有色金属工业协会有色金属产品实物质量认定(金杯奖)。今年,锌锭、热镀锌产品又荣获辽宁省名牌产品荣誉称号。同时,硫酸、白银荣获葫芦岛市名牌产品荣誉称号。标志着该公司主要产品不仅得到市场的认可,更得到了各级政府的认可。

为提高卓越绩效管理水平,促进企业发展,葫芦岛有色在葫芦岛市质量技术监督局的全程指导协调帮助下,全面启动了“市长质量奖”评审工作,全国质量奖评审专家组按照卓越绩效管理准则对公司组织经营环境、组织主要业务流程简介、领导、战略及结果,财务资源、过程及结果,人力资源、过程及结果,顾客与市场、市场营销过程及结果,生产过程管理,基础设施资源、过程管理,采购过程和相关方及结果,技术资源、过程管理及结果,信息和知识资源及结果,测量分析与改进等进行综合评审,在公司各级领导、各单位各部门高度重视下,真正做到全员全过程参与,确保公司圆满结束了评审工作,并得到了专家组非常高的评价。通过此次评审,该公司转变了过去单纯强调质量管理的观念,全员树立了大质量的概念,并将以此次评审为契机,认真总结、及时整改,积极完善,不断提升卓越绩效管理水平。

自实行混合所有制以来,葫芦岛有色在巩固传统质量优势的同时,不断夯实企业发展基础,增强企业竞争新优势。该公司投入巨资,分期完成了天然气替代煤气减排项目,电解锌挥发窑烟气治理项目,制酸尾气脱硫治理项目,厂区雨水收集项目等多项环保治理,降低了消耗,提高了经济运行指标,取得了经济环保双重效益。通过构建营销体系,巩固顾客关系,赢得顾客尊重,实现了产销率100%,锌品市场占有率不断提升,终端顾客满意度实现了100%。该公司设有省级技术中心,建有国家级实验室,是国家认定认可的锌锭、锌合金等重金属标样产品定点企业。该公司拥有发明专利20项,先后获得科技进步奖33项,参与主编国家标准22项,参编国家标准38项。其中,散装浮选精矿取制样标准获得了国家标准化委员会、全国金属委员会颁发标准化贡献奖。该公司生产的“葫锌”产品锌量优于行业标准,杂质含量低于行业标准,技术开发与创新,有效提升了公司产品优势。该公司重视基础设施建设,合理配备生产要素,全面提高生产效率,本着精细化管理的原则,不断提升关键过程的实施与改进,为公司生产发展提供了强力支撑和保障。

基于以上优势,葫芦岛有色干部员工信心坚定,士气高涨,将牢固树立大质量的理念,进一步提升企业发展质量,努力实现公司“十三五”规划中确定的“在未来两年打造中国北方最大的综合冶炼及化工企业”目标,将为地方经济和社会发展、为振兴东北老工业基地作出新的更大贡献。

责任编辑:付宇

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