继2016年10月住建部出台《关于简化建筑企业资质标准部分指标的通知》之后，不到一年时间，2017年6月1日住房和城乡建设部又下发了“关于征求《施工总承包企业特级资质标准》（征求意见稿）意见的函”，对原有特级资质部分标准进行了修改。上述两个文件向全社会发出了非常明确的信号，就是要促进建筑施工企业尤其是总承包企业走转型发展之路。因为随着行业职能从“重准入”向“重监管”转变，对特级企业将会取消一些定量的传统指标考核，而是要增加和强化对企业信用的考核。同时要强化事中事后监管，并要将企业和个人的不良行为记入信用档案，向全社会公布，进一步规范建筑市场秩序，保证工程质量安全等。
　　特级资质管理标准的变化就是建筑施工行业的发展的风向标，必将带来建筑业的深层次调整，特别是一些新标准的提出将逼迫总承包企业从过去的粗放型向精益管理的集约型发展转型，推动建筑企业从施工总承包向工程总承包转轨。
　　可以说政府对于推进总承包企业转型发展已经作出了顶层设计，但从企业的层面来说，笔者认为总承包企业需要明确以下几个转型方向。
　　一是要推动自身转型为行业领先企业。现有施工总承包企业要通过强强联合或兼并重组等，选择符合企业发展战略的整合对象，逐步成长为资质等级全、竞争能力强的行业领先企业。这样一方面可以做实自身的市场地位，另一方面也可以进一步拉长企业的发展产业链，走大型建筑集团发展之路。近年来国内一些大的总承包商如中铁、中建等已经通过股权收购等形式展开了新一轮的兼并重组。
　　二是要主动求变转型为区域龙头企业。在此次资质管理调整的大潮中，一些在区域拥有实力的总承包企业可以通过资源整合、合纵连横，紧紧抓住国家推进混改和产业调整的有利时机，主动出击，通过收购、兼并、联合等方式和一些互补性强的企业进行整合。这一类的案例已经有了多起。笔者在此对有色金属建企主动转型提建议，希望众多有色领域的大型总承包施工企业，也应改主动出击，开展行业内外的整合重组，实时打造一批在国内建筑市场可以比肩中铁、中建系统的超级建筑集团企业，这也是很多有色建筑人的梦想。
　　三是可以走“专而精”的发展路子，向专业化企业转型。建筑市场企业不可能都成为超级航母，市场细分和专业协作是不可违背的市场规律。对于目前处于相对劣势的二三级总承包企业要从过去的“小而全”向“小而专”的方向发展。尤其是在未来建筑市场要向工程总承包发展的大趋势下，建筑产业链的划分必将越来越细。中小总承包企业需要及早明确自身的核心能力和发展方向，及早在市场中找准自身定位，走出一条精益管理、专业化发展的特色之路。