“干一件事，成一件事” “干好现场、赢得市场” “客户至上、一诺千金”，这是中色十二冶金建设有限公司企业文化理念，在十二冶东北分公司霸州项目上真正落地生根，并结出了丰硕的果实。
　　“挨批评”却获意外“惊喜”
　　2016年7月，当时的河北霸州地区出现50年罕见的连续大雨，导致项目部附近的供电系统出现严重故障，“5天停电”“现场就地成河”，现场一派狼藉，对于十二冶当时承建的霸州项目二标段工程8月初要达到业主前期预售许可的条件，可谓是困难重重……离业主要求的节点总共不足20天的时间，项目部精心组织的计划，无法顺利进行，眼看一多半的时间过去了，还差3栋楼混凝土没有浇灌，项目部根本无法保证目标完成，作为项目部总经理的王亚南坐立不安，一方面安排项目经理积极组织人员清理积水，平整场地；另一方面自己主动向业主、建设公司说明情况，多方协商沟通。
　　在业主那里，王亚南并没有因为不可避免的因素导致工期延误向业主辩解，而是主动到业主方，向业主鞠躬，对没有按时完成目标，影响预售表达歉意。在回现场的路上，王亚南要求项目部人员必须尽快恢复生产，用最短的时间让业主实现预售，我们要用行动证明业主对我们的信赖。
　　8月4日，现场恢复生产，仅用了一天时间，就完成二标段14栋楼最后3层混凝土浇筑。
　　工地上的“拼命三郎”
　　57岁，已近花甲之年，王亚南每天5点准时到项目现场走一圈，对开始施工的每个工序认真检查一遍，以确保无误。
　　由于身体不是特别好，除了主管霸州项目外，还负责东北分公司的生产经营、市场开拓、纪检监察等工作，长时间的奔波和事务缠身，在出差的路上，突发脑血栓住院，住院期间，他还总想着项目和公司的事，每天打电话询问现场进展情况。由于担心工期紧，不到20天他在医院和家人百般阻挠下出院了。
　　老骥伏枥志在千里，凭着一股“拼命三郎”的劲和强烈的责任心，王亚南负责的霸州项目从当初业主要把十二冶赶出厂，转变成业主的知心合作伙伴。
　　2017年1月27日，当月共回款3356万多元，面对入冬以来雾霾影响、外部因素限制、项目部无法正常大面积施工等原因，业主制定的节点目标完成结算款事项，并未受到工期的延缓出现滞纳，项目合同总产值1.4亿元，项目部已实现产值1.2亿元，在其基础上业主表示后200亩地及东面1000亩地开发将继续与十二冶合作。
　　正是由于在王亚南带领的霸州项目部始终秉承“干好现场、赢得市场”“客户至上、一诺千金”的经营理念，用行动一步步践行着公司的文化理念，用文化感染业主，把责任和诚信付诸于行动，才成功筑起了一条与业主合作共赢的桥梁。