2017年7月11日，中色科技和洛阳院在高清视频会议室召开干部大会，中铝公司总经理助理、中铝国际党委书记、董事长贺志辉，中铝国际党委副书记、纪委书记贺斌聪，中铝国际人力资源部总经理欧阳袖出席会议，公司总经理、党委副书记罗爱华主持会议，公司领导班子成员、中层干部正职参加了会议。
    会上，欧阳袖宣读了《中铝国际关于袁南天娄建亭任职建议的通知》，经中共中铝国际工程股份有限公司委员会研究，建议袁南天、娄建亭任中色科技股份有限公司副总经理。
    贺志辉代表中铝国际党委作重要讲话。他表示，此次调整是基于中色科技转型升级和改革发展实际需要，严格遵循干部选拔任用的各项工作程序要求，在广泛听取各方面意见、充分酝酿的基础上，经过慎重研究后作出的重要决定，并提出四点工作要求。
    一、班子要拧成“一股绳”，要在两个方面见成效。中色科技领导班子要形成合力，积极践行中铝公司党组“四讲”要求，向制约企业转型升级改革发展的瓶颈动刀、顽疾下手，形成良好的党风企风，创造全员干事创业的良好环境。要扎实履行“一岗双责”，既管好自己也管好别人，对干部各种倾向性、苗头性问题勤观察、多提醒、早告诫、敢批评，做到管事、管思想、管人、管班子相统一。坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。
    二、干部要带头冲锋陷阵。要打破思维定式，打破习俗约定，不拘一格地把人选准。要把握好三个关键：突出基层工作经历，经历过基层摔打的干部，才知道市场需要什么；要从成功的实践中选拔，大张旗鼓地从胜利的队伍中选拔干部；要注重品行和大节，让敢于奋斗、敢于担当、踏实苦干的干部，“想干、能干、会干、敢干”的干部先上，让小富即安、攀附钻营、明哲保身、叫苦连天的干部没有市场。
    三、管理要“大干快上”。要提高执行力。狠抓执行力，需要持续用力，久久为功，层层把执行力提起来。发扬具体抓、抓具体、抓住不放、一抓到底的作风。要严格成本管控。用发展的思路制定合理的成本控制目标；树立“大成本”观念，严格控制可控成本；注重“小费用”，实施全员、全过程、全方位的成本控制；以企业价值最大化为目标进行成本控制。
    四、经营要全力突破。要建立行之有效的激励机制，激发生产经营活力、干部员工活力，让优秀人员都到一线、到各自岗位上去创造价值，通过岗位、薪酬向优秀员工倾斜。要狠抓市场营销。要以市场为导向、以客户为中心，狠抓经营方式转型，大张旗鼓地去跑市场、拿订单，全面实施全员经营。
    黄粮成代表中色科技班子表态，坚决拥护并完全服从中铝国际党委的调整决定，班子成员凝聚合力，积极工作，引领全体干部率先落实中铝公司、中铝国际的决策部署、率先加强学习提高素质、率先解放思想锐意创新、率先勇挑重担多创效益，充分发挥党管干部和党管人才的优势，建制度，抓落实，提高执行力，把重点工作一件一件做细做好，在优胜劣汰的市场竞争中赢得优势，赢得机会，坚决打赢中色科技生存保卫战，努力开创转型发展的新局面。
    罗爱华强调，要按照葛董事长提出“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多，效果要好”的要求，以时不我待、只争朝夕的精神，以愚公移山、钉钉子的干劲投入到工作中去，坚定全年经营目标不动摇，抓紧下半年时间把各方面工作搞上去，务必取得实实在在的成绩，务必扭转中色科技当前的不利局面，务必确保中色科技回到健康发展的轨道上来。