5月16日下午集团组织召开生产性物资专项核查反馈视频会。会议由持续改进和信息化管理部主任张劲锋主持，参与专项核查的持续改进和信息化管理部、财务部、股份财务部相关人员参加了现场会议，被核查的27户实体生产企业及金沙矿业在分会场参会。
　　持续改进和信息化管理部代表专项核查组作了题为《继承创新、担起责任、精准管理、争创一流》的生产性物资专项核查报告。
　　张劲锋表示，从2016年3月份公司全面启动生产性物资管控优化工作以来，通过各企业共同努力、狠抓落实，公司生产性物资管控工作取得了很好的实效，表现在：一是各企业对生产性物资管控认知得到提升；二是库房现场管理得到改善；三是部分企业开展了自我完善提升的管控模式调整；四是生产性物资管控全链条中各单位部门间协同能力得到优化完善；五是相关制度体系得到优化和完善；六是开展了生产性物资采购模式创新；七是日常监管、检查、通报等管理模式得以延续和加强。
　　同时，张劲锋指出，生产性物资专项核查主要目的是要摸清各企业管控现状，从上到下沟通、检查、建体系、对标先进、找差距，确立改善举措和目标的过程。通过核查，各企业将进一步找到差距、明确目标、抓好落实。
　　最后他建议各企业学习、运用好生产性物资专项核查报告，举一反三，建立自己的生产性物资评价体系，以评价体系为准绳，努力补齐短板，提升企业运营能力水平。
　　据悉，按照2016年11月10日召开的“一对一、面对面”提质增效业绩对话会议上，公司领导提出“自2016年11月份起，由持续改进和信息化管理部联合云铜集团财务部、云铜股份财务部组成专项核查组，每月对1-2户实体生产企业开展生产性物资专项核查，并进行通报”的工作要求。2016年11月29日-2017年4月28日，云铜集团专项核查组深入滇中有色、大红山铜矿、昆鹏公司等27户实体生产企业，以提报数据一致性、账物相符性、仓储管理、制度建设及具体执行情况四个方面为重点，开展生产性物资专项核查。通过现场走访、沟通和交流，专项核查组与被核查的企业统一了思想、达成了共识，明确开展生产性物资管控的各项目标、厘清职责，以查代培、促进员工理念和能力提升，以问题为导向初步制定了各企业整改方案。核查结束后，专项核查组集思广益，建立了“业绩指标、业务管控、实物管理、理念与能力”4个维度12个细化指标的物资管控评价细则。通过对本次核查的27户企业进行评价，云铜集团生产性物资管控平均为2.65分，经过一年多的努力，云铜集团生产性物资管控由“初级阶段”跨入“基础水平”。同时，我们相信，只要持之以恒、常抓不懈地开展生产性物资管控优化工作，经过2-3年的努力，一定能够迎头赶上，达到“一流水平”，为公司提升运营能力及市场竞争力作出积极贡献。