4月，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(000060)发布2016年全年财报，报告显示，公司实现营业总收入151亿元，归属母公司净利润3.23亿元，同比增长61%，经营业绩实现较大攀升。

中金岭南公司总裁余刚说：“中金岭南从供给侧寻找创新之路，把创新驱动贯穿于转方式、调结构的每一链条、每一环节，以创新激发新动能，加快‘动力转换’，实现了质量速度有机统一、效益结构同步优化。”

做强存量

传统产业提质优化

把产业发展的基点放在创新上，“红海”也能变“蓝海”。2016年，中金岭南以全面预算管理为主线，以“两个计划”为抓手，加快向精准管理迈进，在传统产业改造之路上高歌猛进。

数据显示，2016年，通过实施《运营改善计划》与《成本削减计划》，中金岭南共节约成本费用近1亿元，凡口铅锌矿净利润同比提升21%，佩利雅公司成功扭转亏损局面，盈利1300多万澳元，丹霞冶炼厂、韶关冶炼厂连续六个月历史性地实现盈利，全年实现大幅减亏。

中金岭南传统产业占比较大，如何加快传统产业改造升级，是解决结构性矛盾的关键所在。中金岭南通过大力推进新技术、新业态、新模式与传统产业有机结合，依靠创新驱动解决深层次问题，使传统产业“老树发新芽”。

凡口铅锌矿通过积极推进铅、锌、硫微细粒金属回收项目，矿石品位和铅锌综合回收率实现有效提升。广西矿业强化贫化损失管理，井下出矿平均品位逐步提高，超额完成了年度任务目标。丹霞冶炼厂镓锗铟铜综合回收项目完成全流程投料试车并产出电积铜，彻底攻克硫化渣处理量低、焙烧炉作业率低等难题，主要产品产量创历史新高。韶关冶炼厂充分发挥ISP工艺优势，加大氧化物料压团技术攻关，提高团块处理量，有效提升铜产量，粗炼系统产量创复产以来最好水平。

墙里开花墙外香，中金岭南还把先进的“中国技术”远播海外，强化对海外企业的技术输出和咨询服务，积极推动佩利雅公司成功攻克铜、锌选矿分离这一国际性技术难题，在提高铜精矿质量的同时，新增产出锌精矿，经济效益实现大幅提升。进一步加强海外经营的风险防控，建立了全方位的安全保障体系。通过“中国管理”“中国技术”的融入，“中外文化”的融合，中金岭南真正实现管理国际化，最大限度发挥了协同效应。

做优增量

新兴产业发展提速

布局战略性新兴产业，让创新创造和市场规则相融合，中金岭南集聚起了“创时代”的澎湃动力。

作为中金岭南新材料加工板块的龙头企业，2016年，深圳华加日铝业公司和中金岭南科技公司双双超额完成年度利润目标。

华加日公司以高端铝材、节能幕墙门窗、轨道交通三大产业平台为依托，与中国中铁集团开展战略合作，共同开发的跨座式单轨项目已进入初步设计阶段，与中铝公司合作研制全铝车身铝加工部件，拓展汽车轻量化产品市场。

科技公司成为美国劲量公司锌粉供应商，与金霸王公司开展战略合作，通过实施经营实体与科研开发有效分离，以科研开发为主体，强化孵化器功能，启动注射成型、超细氧化锆等应用研究，打造了一批能带动公司科技进步和转型升级的创新型示范项目。

2016年，中金岭南旗下再添新成员，设备公司、设计公司和环保公司相继成立，这标志着中金岭南战略性新兴产业布局全面提速，通过充分整合内部设备、备件采购、工程设计、现场技术服务以及环保治理等跨产业单元的业务，依托技术、人才和管理优势，对外拓展国内外市场，构建合作共赢的商业模式。

如何实现产业资源和价值的最大化？中金岭南给出的答案是资本市场。借助活跃的资本市场，充分利用上市公司平台，形成对产业发展的强大支撑。

2016年，中金岭南非公开发行股票申请获得中国证监会发行审核委员会无条件审核通过，募集资金总额不超过15.25亿元，融资额创历史新高。

中金岭南通过股权收购、参与增发、认购转债和换股等方式，对内整合同产业链资产，对外有效实施并购，重点培育盈利能力强、发展前景好的企业上市。华加日公司积极引入国发基金增资入股旗下三家子公司，加快推动股份制改造，依托外部资金和产业链优势，增强发展潜力，打造高端产业发展平台。科技公司将复合材料项目、铜粉和银粉项目进行资产打包，逐步引进战略股东，探索出了吸收社会资本推进科技项目研发和产业化发展的道路，积极利用战略股东在行业内的资金和渠道优势，努力形成新的利润增长点。

深化改革

加快推动全面创新

面向传统产业和新兴产业发展的重大创新需求，打造从管理创新、制度创新、模式创新的全链条、贯通式创新平台，让产业发展能“顶天立地”。

管理创新要有实质性的突破，关键是要在市场化改革中“有破有立”，“破”的是阻碍发展的体制机制，“立”的是释放活力的市场属性。推进管理创新就是发挥市场在资源配置中的决定作用，形成有市场竞争能力的治理结构。

一是“管得住”。全面启动财务集中管控，通过成立韶关财务中心，理顺各级财务组织职责，以集团一盘棋的观念，全方位、全过程管控资金，提升资金整体使用效率和效益。

二是“放得开”。推行以“事业部制”为核心的管控模式，形成“总部+事业部+专业公司”的扁平化组织管理结构，赋予各企业更大的管理权限以及提供更多的调控手段。

三是“精准化”。在巩固“两个计划”管理成果的基础上，全面向精准管理迈进，重点推进以成本控制为中心的全面预算管理和以持续改进为中心的精准现场管理。

中金岭南以“三项制度”改革为突破口，打通了影响晋升的“肠梗阻”，通过打造管理人员、技术人员、操作人员三类晋升通道，进一步拓宽了晋升空间；给干部戴上了“紧箍咒”，强化“能者上、庸者下”的富有生机和活力的激励约束机制，通过改革，一大批优秀的年轻管理人员脱颖而出；管好了有效激励的“钱袋子”，以市场为导向，以业绩论英雄，实现了绩效工资与工作贡献、产生效益全挂钩。

商业模式创新为中金岭南创造了新的机遇。根据新形势、新变化，中金岭南重新审视发展优势和发展路径，将自身定位为一个适度多元的集团公司，通过运用创新的工具、渠道构建创新的商业模式，逐步形成了聚焦主业、适度多元的产业群落，不单拘泥于上下游的合作，更是在产业和产业之间形成创新产业圈。

中金岭南还通过全面整合创新资源，把职工的自发创新上升为团队化、群众性的集体创新，形成创新之火燎原之势。

“职工创新工作室是中金岭南鼓励基层创新的有益尝试。通过全面整合创新资源，公司形成了有点到面、蔚然成风的创新格局。”中金岭南公司党委书记吴圣辉说。目前，公司拥有17个劳模创新工作室，其中省、市级劳模创新工作室8个，2016年开展群众性技术革新活动230余项，创造经济效益高达数千万元。

中金岭南通过做强存量，做优增量，努力打造创新型企业，已逐步由“规模增长型”向“核心能力增长型”转变，从根本上推动了产业转型升级，真正开创了“支柱产业引领前行，相关产业蓬勃精进”的生动局面，为新一轮发展奠定了坚实基础。