“我们对中国铜产业的发展充满信心！”4月19日，在昆明召开的中国铜产业链发展高峰论坛上，中国铜业有限公司总裁、党委副书记武建强对于未来中国铜产业发展形势表明了信心。

据世界金属统计局数据显示，2016年全球精铜累计消费2339.9869万吨，同比增长2.5%，较2015年同期的0.5%的增幅提高了2个百分点，增速明显。其中中国消费量1164.223万吨，同比增长2.5%。

目前，国内国外宏观经济形势依然较为复杂，对此，武建强表示，既深刻体会到铜产业链各企业面临的较大市场压力和转型困境，也深切感受到铜产业的发展充满着诸多的良好机遇与大好前景。

面对新形势、新压力、新机遇、新前景，中国铜业及云铜集团作为深耕铜产业的国有企业，对推动中国铜产业的发展，既肩负重任担当，也深有自信豪情。目前，中国铜业及云铜集团正在积极推进内部整合工作，将在中国有色金属工业协会的指导下和各相关方的帮助下，积极对标世界先进企业和国内一流企业，共同推进和致力引领中国铜产业实现绿色发展、持续发展。

中国铜业的转型与升级

由于近几年中国经济增长动力发生转变，给整个铜行业需求的外部环境带来了巨大变化。一方面，原料供应已经成为制约我国铜产业发展的瓶颈因素；另一方面，我国冶炼产能未来仍可能存在过剩风险，铜加工业中低端产能严重过剩。不仅如此，我国铜产业发展还受制于持续增加的环保及刚性成本增长压力。

对此，武建强认为，原料供应、产能过剩、环境保护几方面的问题是中国经济步入新常态后，中国铜产业发展回避不了的问题，必须直面压力和挑战。为此，中国铜业及云铜集团坚持“科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游”的发展战略来应对挑战。

武建强向记者作了详细说明，他说，随着中国铜业有限公司总部入驻昆明以及中国铜业和云铜集团一体化管理的实施，中国铜业将更好地利用国内、国外两个市场，国内、国外两个资源，实施铜资源战略，一是开发好目前的存量矿山项目，如普朗铜矿、秘鲁特罗默克铜矿等，二是积极获取海外优质铜矿山，不断改善企业原料供应状况，为企业的发展积攒后劲。

在铜冶炼及深加工方面，中国铜业及云铜集团积极响应国家法律法规和政策，大力支持落后产能的退出，避免低端产能的重复建设和无序竞争；同时，以科技创新为引领，不断提升铜冶炼装备水平和技术水平，完成铜冶炼产能的转型升级，提高企业经营效果；发展高附加值的深加工产品，避免趋同竞争，重点做大铸铜转子和超高效铜转子电机，在高端铜加工产品开发与推广上发挥引领作用。

在环境保护工作方面，一方面，中国铜业及云铜集团严格遵守国家环境保护有关法律法规和政策；

另一方面，以此为动力，提高“三废”的资源化转换能力，变废为宝，增加效益，赢得发展空间。“比如，我们正在实施“小金属、大产业”战略，打造全国铜冶炼综合回收示范基地，加大铜冶炼烟尘综合回收。”武建强表示。

铜市场总体趋稳

受最主要需求国中国影响，目前铜需求暂无显着复苏迹象，国际市场也并未出现结构性调整。对于今年铜市场的发展趋势，他们判断为八个字：“缓慢复苏、总体趋稳”。

从铜的上下游来看，据CME（芝加哥交易集团）估计，目前世界主流矿山的完全生产成本约2.1美元/磅，约4600美元/吨左右。国内万吨级铜矿山主流生产成本约在31000元/吨至35000元/吨左右，随着开采难度增加，成本会有所上升。但是，当前46000元/吨左右的铜价，会刺激矿山及冶炼企业增加产量。目前冶炼产能的扩张快于铜矿产能的扩张。因此，铜精矿的供应预计会趋于紧张，而下游消费的增长则有较大的不确定性。

从世界经济形势来看，以美国为首的世界各国货币供应宽松情况趋于结束，拐点的出现可能会给经济发展带来短期冲击。同时，美国特朗普政府倡导的基建投资和制造业回流，还需要观察具体实施情况对铜需求的影响，从大的方向来看，将有利于带动全球铜消费。

武建强认为，从中国经济形势来看，稳中求进是总基调，今年GDP增长为6.5%左右，意味着中国的铜需求基数能够保持稳定，也就是说，中国铜消费占世界45%以上份额的局面不会发生大的改变。同时，中国经济高增长时期已过去，降速换档、结构调整、改革转型将持续很长一段时间，在此期间，业内人士对有色行业再次进入牛市不能抱太大希望。中国市场广阔，经济发展韧性很强，中央提出的各项战略布局，如国企改革、“一带一路”、供给侧结构性改革，以及最新公布的雄安新区建设，支撑国内铜消费量仍有上升空间。

目标与挑战

2016年，云铜集团实现利润3.07亿元，超额完成利润奋斗目标。在年均铜价再创新低的背景下，盈利水平同比增长达6倍。

“在中铝公司党组和云南省委、省政府的正确领导和关心支持下，我们以效益和质量为主要目标，通过提质增效、精准管理、项目建设、改革创新为主要抓手，做优存量、扩大增量，取得了五年以来的最好经营业绩，云铜步入了健康发展的快车道。”武建强说。

2017年，云铜集团明确了四个主要目标：一是自产铜精矿10万吨；二是电解铜产量60万吨；三是营业收入750亿元以上；四是利润7.5亿元以上。“这是衡量云铜2017年打一场漂亮翻身仗的主要标志，我们充满信心；也是云铜作为国有企业的一份责任与担当，是回报股东、回报社会、回报员工的重要使命。”他说。

未来，云铜集团将重点做好以下几方面工作：一是打好提质增效主动战，夺高产多盈利；二是打好转型升级堡垒战，超常规促发展；三是打好瘦身健体歼灭战，减问题强动能；四是打好精准管理持久战，提能力创效益；五是打好深化改革攻坚战，添活力强动力；六是打好幸福云铜民心战，聚能量保稳定。

而从外部环境来讲，他认为，世界经济不确定事件、不可预见性风险和多样化的挑战更加复杂严峻，国际金融市场波动加剧，国内产能过剩和需求结构升级的矛盾仍然突出，经济增长内生动力不强，外加大宗原辅材料价格上涨、TC/RC下降等因素，带来新的挑战和压力；从内部来看，主要是瘦身健体工作推进中会遇到较大的困难，优化产业布局和新建项目增添发展新动能已经起到了一定的效果，但最大程度发挥作用也需要较长一段时间。

资源战略

3月16日，普朗铜矿一期采选工程投料试车仪式如期举行。由此，普朗铜矿成为中铝公司、中国铜业转型发展的重点资源性项目和云铜集团重大资源保障基地。

最近几年，云铜集团实施“立足云南、走向海外”的资源战略，近期普朗铜矿一期采选工程投料试车成功，表明云铜集团“走出去”的步伐不断加快。

“中国铜业及云铜集团保有资源相比国内铜企具有一定的优势，但是资源分布散、总体品质低，与国际一流的铜企相比，还有较大的差距。”武建强表示。云铜集团已充分认识到，积极融入“一带一路”战略，“走出去”发展是做强做优做大云铜的必然选择，一直致力于海外资源获取，实现云铜向国际化转型。

而要想在海外取得成功发展，必须要解决好的几个问题。武建强认为，一是按市场规律办事，按企业规律办企业。项目决策、建设、运营过程中，必须树立强烈的市场意识、竞争意识、成本意识、创新意识，在海外搞并购、项目开发，出发点和落脚点必须建立在做强做优上。

同时，要建立与之相适应的人力资源队伍。学习研究相关国家的法律、政策、文化、宗教习俗等，利用国内国外两种人才资源，建立优秀的忠诚于企业的人才队伍。建立完善的海外企业管理制度体系。区别于国内的管理体系与制度，在监管有效有力的前提下，充分调动海外员工的积极性与创造性。

“要履行好社会责任，做‘优秀公民’。”武建强表示。他认为，任何一个企业，不管民营与国有，不论国内与国外，都要牢记使命，履行好企业的社会责任，都必须解决好企业发展与员工个人成长的关系，解决好企业发展与当地社会发展相统一的关系。只有这样，企业才能长久地发展好。同时，还要树立风险意识，提高处理危机的能力。“毫无疑问，在海外建立企业，风险大于国内企业。因此，在海外办企业，一定要建立完备的风险识别与管理体系，建立有力的风险管控制度、机构与队伍。”他说。