夯实基础抓管理 开拓创新树品牌

2017年04月21日 8:54 1692次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

导读: 2016年,十一冶建设集团有限责任公司,狠抓管理、创新品牌,为全面完成全年生产经营目标作出了突出贡献。

  2016年,十一冶建设集团有限责任公司,狠抓管理、创新品牌,为全面完成全年生产经营目标作出了突出贡献。
  在众多项目中,该企业克服工程量大、时间短、任务重、技术工人间歇短缺等困难,积极发扬拼搏进取的精神,攻坚克难。十一冶各级项目部始终以保安全保质量保进度为目标,落实安全责任制度。在安全监管方面,项目部足额投入安全措施费,积极做好施工人员三级安全教育工作,配置专职及兼职安全员,要求所有作业必须严格遵守安全操作规程,对施工现场起重设备、大型钢结构及设备吊装、施工用电、高空作业等方面加大安全隐患的排查、管理。尤其是在施工高峰期间,安全负责人对各分部施工点不间断不定期地进行安全排查,对出现的安全隐患即时整改,尽可能小地降低安全事故发生率。另外项目部在文明施工上加大监管力度,使得电解车间在安装阶段整洁干净、通道畅通、工序施工井然有序,也间接降低了安全风险。
  竭诚服务赢赞誉项目部不断深化项目管理工作,推行精细化管理,积极开拓市场。以“竭诚服务,打造精品,业主满意”为目标,不断努力、进取,赢得业主方及监理方的一致好评。
  在工程施工中,业主提出“不让材料等人而要让人等材料”,甲方提供材料到厂一定数量后,业主方立即要求施工单位加大人员投入、尽快形成大干快干的局面。为满足业主施工节奏要求,各项目部急业主之所急,想业主之所想,立即协调部署、周密安排,通过与各专业分公司及各分部积极配合,充分利用现有人员合理分配、相互支援,在保证各分部施工需求的情况下,利用各分部施工高潮间隙进行人员互调互用、不分昼夜、加班加点,充分发扬团结协作、互助互帮的合作精神竭诚为业主服务。
  精细管理造精品为满足业主的工期要求,各项目部研究了多个预案。首先,细致划分节点工期,分解细化到每个工序,落实到班组及个人,具备后续工程条件的加紧施工,不具备条件的努力创造条件进行施工,认真研究各施工环节,见缝插针,充分利用各工序的前后时间,做到有序连接。第二,及时准确掌握现场各工序队伍人员数量,发现不足立即增加。第三,做到提前备料,杜绝因材料供应不及时而影响施工的现象。第四,保质保量,努力打造精品工程。在先进工艺上下功夫,提高了下料构件的标准化、精准度,保质保量地完成各工序施工任务。

责任编辑:罗娜

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