4月14日，中铝公司党组书记、董事长葛红林主持召开专题会，听取西南铝工作汇报，研究解决西南铝改革发展中遇到的困难和问题。

　　中铝公司党组副书记、副总经理敖宏,中铝公司总经理助理丁海燕出席会议，中铝公司办公厅、财务部、战略发展部、资本运营部、铝加工事业部等有关部门负责人参加会议。西南铝领导尹雪春、黎勇、雷正平、李迅、荣梅，首席工程师王正安、总经理助理朱鸣峰及相关部门负责人参加汇报会。

　　西南铝党委书记、董事长尹雪春代表西南铝班子向葛红林等总部领导汇报了一季度生产经营情况及开展的主要工作、西南铝肩负的国家使命和面临的挑战、当前存在的主要问题、今后的发展思路和措施、有关建议和请求等五个方面的工作。

　　听取完汇报后，葛红林充分肯定了西南铝一季度取得的成绩。他指出，目前西南铝遇到的困难和问题，也是做强做优做大进程中的问题，需要总部、西南铝共同想办法加以解决。当前，企业要聚焦经济发展，最紧要的任务就是补齐影响效益和质量的短板。他强调，西南铝是中铝公司铝加工板块的核心企业，一定要坚定不移走高附加值、高端的精深铝加工路线，把企业做强做优做大。一是要优化股权结构。股权结构影响西南铝发展及战略实施，总部将研究解决西南铝股权结构不合理问题，为企业发展创造条件。二是要补短板。要抓好“短平快”项目建设，补齐设备短板。技改项目建设要加快节奏，尽快见效，不允许失败。三是要大胆走出去。要开拓思路，打破定式，研究走出西彭、迈出重庆的战略发展规划，实现跨越式发展。四是要转变观念。要深刻吸取轨道交通铝材没有实现产业化、擅自篡改生产工艺数据造成的典型质量事故教训，狠抓作风建设，把“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的要求更加内化于心、外化于行。要加强宣传教育，在全体职工中开展“西南铝为什么工资收入低”大讨论，通过转变职工观念，焕发内生动力，多创效益，力争利润翻番，实现职工收入较大提高。同时加大收入分配改革力度，提高核心骨干的收入，打破大锅饭现象。

　　敖宏在会上提出了三点要求：一是西南铝广大干部职工要增强忧患意识，在提高企业效益、提升竞争力和实现国有资产保值增值上有所作为。二是要加大改革力度和管理强度，发挥好军工优势，保持好昂扬士气，不断提高企业效益，增加职工收入。三是项目投资要分轻重缓急，做好投资效益分析，既要算好“政治账”，也要算好“经济账”，科学组织建设，加快节奏，早日投产创效。