近日，中铝股份连城分公司电解一厂职工孙富有领到的当月工资比以往多了200元。他美滋滋地告诉笔者，这是公司对他实施安全改善提案的奖励。原来，凡在每月提出过安全改善提案、参与过隐患治理的职工，都被该公司视为“安全功臣”，不仅会被表扬，还会受到每项50元至200元的绩效奖励。
　　正向激励 消除隐患
　　今年初以来，该公司不断提高安全环保执行力，把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，重心下移，关口前移，根据安全管理的特点制定了符合自身需要的正向激励形式，制定下发了《中国铝业连城分公司安全正向积分激励办法》和《中国铝业连城分公司安全事故隐患排查治理正向激励办法》，激发员工参与安全改善、排查治理事故隐患的积极性和主动性，提高全员安全意识和技能，让职工在安全管理中尝到甜头，为职工点亮安全“引路灯”。通过发动职工积极查找工作中存在的各类安全隐患，并自己动手实施各类安全小改革，将安全隐患消灭在萌芽状态。
　　“实行正向激励后，一方面是抓安全的力度更大了，方法和措施也更多了；另一方面通过安全奖惩、行为激励，让职工心里有了更清楚的安全账，员工安全意识高了，安全行动也自觉了。”一名专职安全员在安全例会上如是说。确实，安全奖惩在安全管理中发挥着至关重要的作用。
　　你安全 我奖钱
　　该公司每月评选职工安全改善亮点，年终对在安全改善活动中成绩突出的个人进行物质奖励，同时，充分利用电视、报纸、网站、微信等媒体对他们的改善亮点和先进事迹进行宣传，激发职工的荣誉感和责任感。该公司建立隐患排查A、B、C三档，鼓励职工及时上报和治理隐患，并按照发现、治理隐患的档次进行奖励；对主体分厂、车间、班组配齐配强安全管理人员，并做好奖罚考核工作，提升安全管理人员工作积极性和主动性；要求试点单位结合自身实际，选择一个班组，一把手亲自参与，制定本单位积分标准及细则，鼓励发动职工发现身边不安全行为和排除隐患；及时上报各类安全事故和未遂事故，通过各方的分析，预防同类事故的再发生；对职工的违章行为，进行总结分析，通过现场培训，进行严格考核，杜绝违章，及时把隐患消灭在萌芽状态；做好学习宣传及引导，增强员工的安全防范意识和参与意愿，充分发挥好安全正向积分激励机制，班组长要公平积分、公平奖励，切实把安全正向积分激励机制作为提高班组基础安全管理和员工安全积极性的有效手段。
　　在日常安全管理中，通过隐患及安全合理化建议等活动，正向激励，树立典型，告诉职工榜样在哪里，调动员工的积极性，鼓励全员参与，共同推进安全生产工作。员工的积极性都调动起来了，安全工作从被动变成了主动，从领导让安全到自己想安全，从自上而下监督转变为人人主动“自主保安”，先处理隐患再工作成为一线员工的工作准则。
　　“实行正向激励办法后，明显感觉到大家对安全格外上心了。” 该公司电解一厂值班主任李俊告诉笔者。作为管理人员，这个安全奖金他并没有份，可是现在“好管理多了”，违章基本杜绝了。
　　加大曝光力度 严肃督查问责
　　利用绩效杠杆，不断修订完善安全生产工作奖惩办法，充分发挥激励导向与约束的作用。在抓先进典型的同时，也抓落后典型。该公司严肃处理了违章作业，在车间现场“安全隐患曝光台”将安全隐患进行曝光通报；安全环保健康部还将安全工作纳入月度绩效考核，直接与工资挂钩；对存在安全隐患的单位及时下发整改通知书，责令其限期整改；对于存在严重安全隐患的责令停止施工，确保不出现事故，凡因检查不到位出现安全生产事故的，严肃追究有关人员责任。通过利用经济杠杆，严肃问责，来撬动安全效益；通过推进压力传递，强化班组自主管理，提高了职工的安全自律意识，实现安全生产责、权、利的有效统一；通过曝光，列举隐患，告诉职工问题在哪里，不能做什么，员工的安全责任意识得到了强化，安全行动更自主、自觉。
　　经过一段时间的实施，违章违纪明显下降，员工积极排查隐患，真正树立了安全意识，正向激励法促执法受到了良好的效果。（谢莉）