锡矿山采选厂全力推行成本精细化管理

2017年01月09日 9:6 23896次浏览 来源:   分类:   作者:

导读: 2016年12月8日,锡矿山闪星锑业有限责任公司采选厂就如何搞好“作业小组成本核算,推行成本精细化管理”举办工区段管理人员培训班。培训班上,该厂厂长曾永志以生动、直观的图文方式重点讲述了各作业小组在生产过程中的成本管控、挖潜节约及奖惩条例等应对措施。

  2016年12月8日,锡矿山闪星锑业有限责任公司采选厂就如何搞好“作业小组成本核算,推行成本精细化管理”举办工区段管理人员培训班。培训班上,该厂厂长曾永志以生动、直观的图文方式重点讲述了各作业小组在生产过程中的成本管控、挖潜节约及奖惩条例等应对措施。
  该厂2016年10月复产后,为做好节能降耗增效文章,出台了全厂成本考核办法,明确了2017年增利200万元,实现边际利润407万元的年度目标。围绕目标,各类材料降幅目标明确、具体,其中定额材料、零星材料要求在计划的基础上分别下降5%和10%;水电消耗严禁超标。强调推行成本精细化管理,重点在“精细”,要做到全厂上下任务明确,措施有效,以四个“严格”当头确保明年利润目标的实现。一是严格考核副科级管理人员成本管理绩效,纳入副科级管理办法考核内容;二是严格规定专人领料、限额发放制度;三是严控公私两用材料领用;四是严格按经济责任制兑现奖罚。

责任编辑:淮金

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