华刚矿业股份有限公司（简称“华刚矿业”）是由中国中铁、中国电建组成的中方企业集团在积极实施国家“走出去”战略、投资开发海外矿业资源的背景下与刚果矿业总公司在刚果民主共和国卢本巴希市共同发起设立的国际矿业公司。公司注册资本金1亿美元，项目总投资67亿美元。目前，中国中铁持股41.72%，中国电建持股25.28％，浙江华友持股1％，刚方持股32％。自今年4月正式投产以来，华刚矿业在全球矿业市场低迷、有色金属价格起伏的形势下，截止2016年11月累计生产阴极铜和硫化铜精矿131027金属吨，销售121155金属吨，实现产品销售收入3.96亿美元，呈现出良好的发展势头和盈利能力。
　　作为中刚“资源财政化一揽子合作模式”主体，华刚矿业是中国在非洲投资最大的非能源类项目，拥有储量巨大、品位优良的世界级特大铜钴矿山，倍受中刚政府和国际舆论关注。刚果（金）国家总统、总理，联合国开发计划署、世界银行、国际货币基金组织驻刚果（金）的代表以及中国、英国、美国、法国、比利时、欧盟的外交使团曾莅临现场访问，并对华刚矿业鲜明的中刚特色的企业文化表现了极大兴趣并给予了高度评价，中国中央电视台、刚果（金）国家和省市的主流媒体多次正面宣传报道华刚矿业，称赞华刚矿业不仅为非洲矿业注入了“中国速度”，打造了工程项目的“中国品质”，而且成为了中刚友好的桥梁和纽带，是中国企业“走出去”的亮点和楷模。
　　华刚矿业打造异域企业文化的主要做法是：
　　一、理念先行，凝聚“华刚魂”。
　　2012年8月，华刚矿业新的管理团队上任后，面对外部国内外社会各界的种种质疑和企业内部经营困难、员工信心低落的双重压力，认真分析和研究制约项目发展的关键因素，首先从转变思想观念入手，有针对性地提出了华刚矿业企业文化核心价值理念：
　　“融入”：作为在境外注册的国际矿业公司，要想顺利启动起来、安全发展下去，必须从所在国的国情和实际出发，融入当地社会，争取当地政府的有力支持，尊重和遵守当地法律法规及约定俗成，依法合规地进行谈判决策和规范运营；必须融入多元管理，团结并整合不同国家、不同所有制、不同利益的相关方共同治理、共同经营，形成合力，保证企业健康顺利发展；必须融入现代矿业，从中国中铁和中国电建等股东单位传统的施工管理模式转变为现代矿山企业管理模式；必须融入先进文化，从跨国文化、股东文化和现代企业文化中汲取营养，兼容并蓄，培育适应员工属地化、股权多元化、经营国际化需求的企业文化。
　　“创新”：经过认真分析，大家一致认为制约华刚矿业项目的关键因素有两个，一个是电力，一个是资金。据此，公司领导团队首先进行思路创新，提出“有效投入、加速产出、分步实施、滚动发展”的建设思路，降低了前期用电需求和资金压力；公司技术团队开展技术创新，优化设计，形成了科学合理的一期建设方案；公司管理团队积极开展管理创新，发挥中国中铁和中国电建传统优势，精心组织施工，有效控制投资，严加防范风险，创造了非洲矿山建设的“中国速度”。
　　“感恩”：为了把不同国别、不同信仰、不同诉求和不同来历的员工尽快团结起来，华刚矿业从中国传统文化和非洲宗教文化中找到“感恩”这个交集，引导教育员工感恩祖国，爱国有热情；感恩企业，敬业有激情；感恩股东，诚信讲友情，感恩同事，友善讲真情，大力营造和谐氛围，强化员工“爱国、敬业、诚信、友善”的价值观念。
　　“奉献”：长期的境外工作和艰苦的生活工作环境要求广大员工尤其是中方的保持和发扬不怕困难、艰苦创业的奉献精神。华刚矿业党群组织和中方管理团队充分发挥国有企业的党群组织优势和宣传教育优势，创新海外党建思想政治工作，培养选树先进典型，形成了“讲奉献、比贡献”的企业风尚。
　　经过三年多的文化引导和宣传教育，华刚矿业开展各种培训，促进文化融入；重奖合理化建议，鼓励各种创新；坚持节日慰问，积聚感恩情怀；选树先进典型，宣传奉献精神，逐步形成了以“融入、创新、感恩、奉献”为核心价值观的“华刚魂”。
　　二、打造品牌，塑造“华刚形”。
　　为了在国外树立良好的企业形象，打造中刚合资的国际矿业品牌，华刚矿业从一期工程伊始就特别注重塑造企业形象：
　　推行“五个统一”。在华刚矿业现场全面推行“生产组织，规划布局，对外协调，对外宣传，现场标识”五个统一，将所有参建单位全部纳入“区域党建和文化共建”范围，打造与各参建单位海外工作目标同向、责任共但的管理体系；在公共区域设立宣传标牌和文化专栏，宣传文化理念，展示建设成就、记录创业历史、塑造企业形象、扩大企业声誉，在非洲矿业界树立起了具有中华文化特色和国际化矿业特征的中国品牌和刚果品牌，
　　建立“三种识别”。公司出台《华刚矿业企业文化建设纲要》，建立和规范企业理念识别、视觉识别、行为识别三种识别系统，制作发布CIS手册，建立企业文化建设制度体系；重新设计制作内外网站，建立企业形象展示窗口；丰富文化载体，通过策划摄制《华刚梦》《奋进中的华刚矿业》等中法双语宣传影片、印制企业宣传画册、出版《梦想与心声》文化手册等措施，不断积淀企业文化底蕴；公司加强员工行为管理，建立制度规范并加强日常检查，形成了具有中刚特色和现代矿业特征的企业文化形象识别系统。
　　着力“两大宣传”。公司加强与股东单位宣传主管部门以及行业媒体的联系，着力面向股东单位之内和面向社会媒体之外的两大宣传，集中加强公司有关建设成就、重大业绩和履行社会责任等方面的宣传力度，主动发声、增信释疑，以传播力提升企业影响力、以话语权提升企业主动权、以透明度提升企业公信度。先后被纽约时报、刚果高端媒体网、联合国开发计划署官网等国际媒体以及新华社、中国中央电视台、中国矿业报、中国有色报、国土资源部官网等国内新闻媒体、门户网站多次正面报道。
　　三、加强融入，传递“华刚情”。
　　为了不断推进中刚方员工之间的深度融合，华刚矿业落实融入措施，强化四个“共同”：
　　一是促进就业，共同合作。华刚矿业致力于中刚双方合作共赢，积极实施本土化战略，大力促进当地就业。截止到11月31日，公司共有中刚方员工1368人，其中中方员工284人，刚方员工1084人，本土化比例达到80%。广大刚方员工遍布公司高管、中层管理以及操作工等所有岗位，大家在华刚矿业的旗帜下，互相学习，互相帮助，团结合作，携手共进。
　　二是保障福利，共同发展。公司遵守刚果法律，与刚方员工签订劳动合同，为他们统一缴纳社会保险，配发劳保用品；按照当地法律与多家医院签订医疗服务合同，为4000余名刚方员工及其家属提供免费医疗；公司还为刚方员工提供通勤车、免费用餐、休息场所、饮水点等福利，保护员工安全和身体健康；公司将发展成果与刚方员工共享，在周边矿山纷纷停产裁员的形势下，坚持增加产量，提高薪酬，努力改善他们福利待遇，让广大刚方员工深切体会到了企业与他们是共同发展的利益共同体。
　　三是提前疏导，共同维稳。公司依照当地法律成立刚方员工工会组织，尊重他们的合理要求，支持他们依法开展活动；把股东单位国有企业的思想政治工作传统向当地员工延伸，设立“建议箱”和“接待日”，畅通刚方员工诉求渠道，增进沟通交流，倾听他们的要求、呼声和合理化建议，及时帮助他们释疑解惑，疏导思想，共同协商解决工作和生活中出现的矛盾和问题，尽力把不安全、不稳定、不和谐的苗头消灭在萌芽状态，共同维护公司安定团结的发展局面。
　　四是加强交流，共同融合。公司深入开展“斯法汉语大家学活动”，让中方员工学习斯语、法语，刚方员工学习汉语，促进文化融合；经常组织中刚员工开展各种体育比赛和娱乐活动，互相切磋、互相学习、互相交流、互相提高，促进行为融合；在圣诞节、刚果独立日、新年元旦以及中国春节前夕，公司还走访慰问表现优秀和家庭困难的刚方员工代表，以中国特有的方式向刚方员工表达祝愿，传递温暖，促进情感融合；通过共同融合，形成了“中刚两国一家亲，中刚员工一家人”的企业氛围。
　　四、因地制宜，培育“华刚人”。
　　根据公司注册境外化、人员构成复杂化、股东文化多元化、经营管理国际化的实际和需要，华刚矿业因地制宜抓队伍，精心培育“华刚人”。
　　创新方式引导人。坚持主题不变、镜头不换、劲头不减，连续三年深入推进 “做好中国人，共圆华刚梦”主题活动，把社会主义核心价值观和华刚矿业的企业核心价值观进行有机结合，举行升旗仪式，激发爱国情怀；加强各种培训，培养敬业习惯；举办道德讲堂，锤炼诚信品质；连续3年坚持在春节、妇女节、儿童节和重阳节四个节日为员工家属送温暖，营造友善氛围，教育引导全体中方员工“善于融入，做爱国守法的中国人，勇于创新，做敬业进取的中国人，勤于感恩，做诚信团结的中国人，乐于奉献，做友善高尚的中国人”。
　　建立机制塑造人。公司以“管理骨干、技术骨干、操作骨干”等企业发展不可或缺的人才为重点，通过开辟晋升通道、落实待遇措施、开展职业规划、加强人文关怀等措施创新人才机制；根据不同层级员工特点，开展各种技能培训、安全培训、文化培训，通过落实考核和奖惩措施，完善培训机制，累计举行各种学习培训上百期达五万多人次；为充分调动中刚方员工的工作积极性，公司建立竞争机制和评先奖励机制，从2014年起在刚方员工中每月开展一次“星级员工”评选、每年在圣诞节之前开展一次“星级员工标兵”表彰活动，在中方员工中每年七一期间开展一次“工作标兵”和“岗位能手”评选表彰活动，在全体员工中不定期开展各种劳动竞赛活动，通过引入竞争，选树先进，增强了中刚员工的责任感、荣誉感和企业归宿感。
　　丰富文化熏陶人。公司修建花园式营地，加强三工建设；完善文化馆、体育馆、棋牌室、健身房、阳光活动室等各种设施，打造海外职工之家；成立篮球、台球、羽毛球、乒乓球、歌舞体操等十大文体协会，满足员工精神文化需求；举办文学作品大赛、书画大赛、各种体育比赛以及新春联欢晚会、生日篝火晚会等丰富多彩的群众性文化体育和艺术活动，丰富员工业余文化生活，确保每天有活动、每周有电影、每月有比赛，每年有晚会，以丰富的文化生活、浓厚的文化氛围、健康的文化情趣熏陶员工心灵、提升生活品味。
　　五、文化引领，共筑“华刚梦”。
　　为了让来自不同国家、不同系统、不同领域的员工们统一目标，共同奋斗，华刚矿业高站位制定企业使命，多层次勾画企业愿景，以使命激发责任，以愿景增强信心，以文化引领多元，携手“华刚人”，共筑“华刚梦”。
　　提高企业站位，构建事业共同体。站位决定格局。作为中国在非洲投资最大的非能源类项目和世界级特大矿山，作为中刚两国政府部门牵头促成的合作项目，华刚矿业承载着中国企业“开发资源，矿业报国”的光荣使命，寄托着刚果政府“发展经济，改善民生”的美好夙愿，凝结着中刚人民“友好合作、平等互利”的共同梦想，倍受中刚政府、国际组织以及中外媒体的高度关注和瞩目。公司管理团队深刻认识和领会中刚“一揽子”合作项目的政治意义和重要影响，从为“中华争光，为刚果造福”的高度定位企业使命，把中刚两国双方的国家利益、股东利益、企业利益、员工利益统一起来，致力构建平等互利、和谐共建、互利共赢的事业共同体。
　　绘制发展蓝图，构建责任共同体。目标承载希望。为了让广大员工统一目标，增强信心，公司绘制发展蓝图，明确提出了“打造具有核心竞争力的国际化矿业公司”这个企业愿景，并进一步细化，将企业愿景分解成“早日投产、打造品牌、中刚友好、员工富裕”的“华刚梦”。为此，公司开展形势任务教育，大力宣传公司具有的 “十大优势”和“四大核心竞争能力”，使广大员工增强了企业自豪感和工作责任感，形成了“善于谋事、精细做事、严格管事、高效成事、团结共事”的责任共同体。
　　履行社会责任，构建命运共同体。和谐化解风险。作为根据“资源财政化一揽子合作模式”成立的矿业公司，华刚矿业深知履行社会责任对于企业在加速发展、防范风险和保持稳定方面的重要意义。因此，特别注重环境保护，有序推进社区建设，先后投入260万美元向当地政府、学校、周边村镇开展了各种捐赠，对当地部分市政道路、村政道路进行了整修，主动倾听社区村民的意见和要求，制定《和谐社区建设五年规划》，循序渐进地推进当地教育培训、医疗卫生、文化娱乐、环境保护、水电供给、道路交通等公益项目，把矿山建设成果和刚方员工共享，和周边居民共享，努力构建企业与当地员工、当地社区、当地居民的命运共同体。
　　激情点燃希望，文化扮靓梦想。华刚矿业以人为本的企业文化，增强了全体中刚方员工的主人翁责任感。公司管理团队和各级组织，以“华刚梦”引领方向，以“华刚魂”凝聚力量，以“华刚情”激发干劲，以“华刚形”打造品牌，以“华刚人”成就未来。公司上下发扬勇于超越、追求卓越的企业精神，艰苦奋斗，顽强拼搏，在物资匮乏、疾病肆虐的非洲矿山演奏了一曲激情澎湃、可歌可泣的创业华章，创写了一部中国企业“走出去”的“非洲传奇”。