铜陵有色技术中心以“导师带徒”为抓手 推动青年人才培养
2016年10月19日 9:9 1546次浏览 来源: 中国有色网 分类: 科技创新
为帮助新员工尽快融入企业,尽快成长成熟,成为不同岗位的业务骨干,近日,铜陵有色技术中心团委在为2016年新入职的三名大学生签订为期三年的“导师带徒”协议之前,进一步细化了“导师带徒”活动机制,结合实际修订了《技术中心导师带徒活动实施办法(暂行)》。
新办法对技术岗位的考核以对应的岗位工作标准为主,考核是否达到工作标准相应的检查考核细则要求,并要求徒弟定期结合本专业实际撰写跟学心得;对操作岗位的考核除在技术比武中进行外,要求能够顺利通过必要的职业技能等级鉴定。同时,在原“导师带徒”机制的基础上,完善了基层评价制度,增加了用人部门(单位)和团委根据技术岗位徒弟平时参与的项目和工作结果进行年度评估,操作岗位徒弟在年度技术比武中进行实践考核。为了保证考核的严肃性,中心团委增加了奖惩措施,对考核合格的师徒进行津贴奖励,并对协议期间业务评为先进个人或比武前三名的给与一次性奖励。对考核不合格延长培养期的不予享受津贴待遇。
“在今后的工作中会努力、主动学习,虚心向导师及其他前辈请教,提升自我能力。”新员工艾自华表示。王光跃,此次导师带徒活动最年轻的师父,工作8年的他也是中心导师带徒活动的受益者:“我自己是在导师的指导下慢慢的成长起来,深切感受到导师带徒活动不仅仅是建立了一种教学关系,更多的是搭建了一个小的专业技术平台,大家可以借此平台,共同专研专业知识、相互促进工作能力。这次担任新员工的导师既是领导对自己的信任,更是一份责任。我将毫无保留的教授徒弟相关专业知识,严格要求自己,也严格要求徒弟。”他将自己刚工作时候的经历分享给了三位徒弟:“多学习,遇到问题,在力求自身解决的同时,要虚心向师傅和前辈请教、向周围的同事学习,在遇到比较棘手的难题及疑问时,向单位领导请求指导,这样才能迅速了解和掌握设计科研工作的流程和内容以及相关的规范、规程、标准。工作中增强主动性和积极性,创造性的开展工作,注重服务意识和服务质量的提高,多站在业主的角度思考和解决问题。总之要不怕吃苦,不怕困难,肯下苦功夫学习,注重在实际工作中的总结,这样才能迅速成长为能独当一面的业务骨干。”
导师带徒结对子,薪火相传促成长。为提高导师带徒培养质量,进一步发挥技术骨干人才“传、帮、带”作用,技术中心团委抓好四个环节,力促活动取得实效。一是严格导师入选条件,师傅须有三年以上相对应的专业工作经验,在带徒期间要制定相应的带徒计划,帮助学员早日进入角色,尽快适应自己的岗位;二是师徒签订培养协议,明确培养目标、培养内容及计划安排;三是教学培养,师徒双方有目标、有计划地实施教学,以现场指导为主,专业技术辅导与综合教育为辅,并通过自学、现场交流、师徒间相互取经等形式,提高徒弟职业道德和管理技术水平;四是考评奖励,建立“导师带徒”活动奖励和约束机制,每季度进行定期考核导师带徒情况,及时解决问题,总结经验。(张蓓)
责任编辑:李幼玲
如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.cnmn.com.cn了解更多信息。
中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:cnmn@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。