底线之上，空间广阔。今年年初，2015年度盈利8400多万元的成绩单，成为包头铝业奋力完成今年目标任务的底线和基点。面对今年盈利指标成倍增加的艰巨任务，包头铝业把底线踏在脚下、把标杆顶在头上，进行全员思想发动和全面工作部署，“我们要坚定底线思维、锁定全年目标，包头铝业就要有‘争当中铝电解铝企业排头兵’的底气和自信。”包铝集团董事长、党委书记，包头铝业执行董事柴永成向全员传导着这样的信心和决心。而今年1到8月份，包头铝业实现盈利6.6亿多元，几乎是今年全年利润目标的两倍。包头铝业底线起跳、力创标杆。
    几乎在拿到上一年度成绩单的同时，包头铝业就明确了2016年自身提质增效的底线在哪里，而全力完成的目标又在哪里。“今年各单位都必须在底线目标上跨前一步，为包铝超额完成全年目标任务作贡献。”柴永成说。包头铝业强化底线思维、建立倒逼机制，坚持低成本发展战略和“大电解、大合金、大营销”理念，把“精准施策降成本、补短板”作为全年的主要任务和主攻方向，并将全部指标一一进行细化分解落实到每一个单位，确保每项指标都要有去向、有着落及相应的完成单位、托底措施，特别是同时每项指标都设置了基础值和目标值两个档位，激励各单位不但要踮起脚、抓得住，更要跳起来、创新高，力争实现更好的指标、作出更大的贡献。包铝职代会上签订的一份份责任状，清晰明确、白底黑字地划出一道道底线：热电厂单位供电可控成本要再降2.5到5厘，三个电解分厂单位可控制造成本要再降50到100元，炭素厂预焙块利润总额要实现控亏目标，轻金属材料厂要实现利润总额控亏目标……一道道底线的叠加，刻画出包铝提质增效、为中铝超额完成目标任务作贡献的不二底线，就是要实现全年更大的盈利目标。
    “我们不再鞭打‘快牛’，但‘快牛’要扬蹄自奋。”包头铝业电解二厂400千安电解槽是企业最大系列，产量占到企业总产量的一半以上。在刚性的底线目标面前，该厂从全方位、标准化地执行“五低、四稳、两保持”工艺管理理念着力，通过一项项标准化的操作来稳步提升体系指标，同时引入生产管控一体化系统开发，进一步提高电解槽的预警和分析能力，今年前8个月，电解二厂单位可控制造成本完成80元，超过50元的基础目标值，仅此一项节约成本60万元。其他电解系列也均完成了基础目标值，从而确保包头铝业“大电解”生产经营理念的落实到位。而炭素厂面对着实现“提质降本、优化升级”和完成预焙块利润总额的底线目标，在包头铝业的总体谋划推动下，全力推进完全模拟市场化的改革改制，明确其市场主体及利润中心地位，激活观念和机制，全面与周边民营企业对标，强抓提升生块合格率、降低沥青单耗、降低焙烧块天然气单耗、提升组装块优质品率和优化浇铸铁水配比等五个重点项目实现突破，前8个月炭素厂所被考核的预焙块不但没有出现亏损，反而实现利润309万元，超额完成基础目标进度值。
    轻金属材料厂是今年包头铝业提质增效的一大亮点。这个原隶属于包铝集团的单位，技术装备水平相对较差，人员素质参差不齐，但是在市场化改革中一路摸爬滚打、愈挫愈勇、不断前进。今年是该厂划转包头铝业后第一个完整的考核年度，在包头铝业“大合金、大营销”战略目标下，决定把变形合金产业全部放在轻金属材料厂，这无疑增加了该厂新的工作难度。“包头铝业要求我们的底线是年度控亏200万，但是我们觉得应该干得更好。”轻金属材料厂厂长廖建国说。在这个底线目标面前，该厂确定了“订单生产无余量、扩大销售减库存、把握市场增效益”的工作目标，进一步强化产销联动，不断优化产品结构和用户结构，稳步推行精准生产与弹性生产相结合，今年1到8月份，轻金属材料厂盈利70多万元，超基础值进度200多万元，产销率达到115%，创历史最好水平。特别是该厂加大新市场、新产品的开发力度，以产品转型带动分厂转型，产品附加值和市场加价水平显著提升。
    近日，包头铝业再次提出，已完成进度目标的单位必须确保后4个月的指标决不能出现劣化，未完成进度目标的单位必须想尽办法、迎头赶上，包头铝业必须要为中铝超额完成全年目标任务作出更大贡献。（贺自强）