随着中国经济的发展，以及工业化进程的不断推进，国内自有资源生产能力已经越来越不能满足日益增长的资源需求。为缓解重要矿产资源对我国经济发展的制约，国家提出了“走出去”战略。但真正“走出去”，并非一件容易的事。一批勇于“尝鲜”的矿业企业，在政治法律风险、文化风险、环保风险和管理风险等一系列问题面前，摸索一番之后，不得不将脚步先撤回来。
　　尝试总是有收获的。在几番徘徊之后，政府和企业对于“走出去”有了更加深刻的认识。在政策、外交、金融等方面，我国制定了“一带一路”战略为企业角逐海外市场把握大方向，并且从政策、资金等方面加大了对国内企业“走出去”的支持力度，使得矿企“走出去”的层次、水平和效益进一步提升。
　　而当前，无论是国际经济形势，还是我国经济形势，均面临着诸多挑战，是矿企“走出去”不小的压力。但同时，这也是一种机遇，危机萦绕的海外市场需要来自中国的投资。任重而道远，如何认清当前形势，抓住机遇，是矿企“走出去”的关键。

　　金企国际化初露锋芒
　　面对国际经济改革深水区的巨大挑战，和我国经济体制改革的历史潮流，我国黄金矿山企业抓住机遇、迎难而上，积极探索矿山企业国际化的道路，从一马当先的紫金矿业，到紧随其后的中国黄金集团、山东黄金集团、招金集团等，群雄逐鹿之下，我国黄金矿山企业取得了一系列骄人成绩。“十三五”期间，这些有志在国际矿业舞台一显身手的黄金矿企，正朝着世界一流矿业公司目标迈进。

　　“一带一路”助矿企国际化
　　据目前掌握的资料显示，“一带一路”沿线国家黄金资源丰富，俄罗斯、印度尼西亚、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、蒙古国等沿线国家，拥有约2.1万吨的黄金储量。并且，这些国家黄金需求旺盛。2014年，“一带一路”沿线国家首饰消费达2025吨，实物黄金投资需求为778吨，皆占全球数据的大部分比例。
　　中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫在2015年重点黄金企业集团科学发展座谈会上曾表示：“黄金矿企应抓住历史性发展机遇，借‘一带一路’战略的东风，积极‘走出去’融入全球经济，实现我国黄金行业的转型升级，这既是行业发展的内在需要，也是践行国家战略的应有之举。”
　　紫金矿业集团董事长陈景河认为，目前国际黄金矿业公司市值严重缩水，这为我国黄金矿山企业“走出去”带来了机遇。同时，国家实施“一带一路”战略，也为我国黄金矿山企业“走出去”提供了政策层面的机会。
　　2015年5月成立的丝绸之路黄金基金，将用于新丝绸之路投资项目中吸引数十个国家的投资进入黄金开采行业、其他与黄金相关的投资项目（如交易所交易产品ETP），以及用于买入现有金矿开采公司的股票。
　　山东黄金集团有限公司董事长陈玉民表示，在“一带一路”的宏伟蓝图下，丝绸之路黄金基金可借助各参与主体的行业优势，致力于打造涵盖地质勘探、矿山建设、采掘冶炼、物料加工、饰品销售、黄金租赁、黄金交易和黄金投资的综合性产业链体系，进一步活跃中西部地区黄金投融资及转口贸易，在“一带一路”上构建黄金产业生态圈，形成新的核心产业集群。

　　矿企国际化具备的特征
　　2015年，在国有矿业企业国际化讲座上，宋鑫强调，企业国际化是势不可挡的潮流，中国黄金集团公司将坚定不移地实现“建设世界一流矿业公司”的战略目标。
　　宋鑫指出，国际化矿业公司应该具有如下特征：第一要有一流的经营业绩，包括资源保有量、产品市场占有率、资产规模、盈利能力、员工归属感等。第二要有一流的管理品质，管控模式高效，制度规范，机制灵活，风险防控体系健全。第三要有一流的信息化水平，即实现信息化、数字化、智能化，通过信息手段整合资源的能力强。第四要有一流的安全环保水平，体现为高标准的安健环理念和具体的管控手段措施。第五要有一流的科技创新能力，自主知识产权拥有率高、科技贡献大。第六要有一流的人才队伍，建设培养多层次的人才队伍。第七要有一流的企业文化，理念符合潮流，品牌影响力大，企业社会形象好，能引导行业的全球发展趋势。
　　目前，矿业企业的融资方式已经发生重大变化，进入国内国际资本市场已经成为融资的重要渠道。同时，国际大型矿业公司通过参股、合资和设立办事处等方式，纷纷抢滩国内矿业市场。群雄逐鹿之下，跨国发展成为中国矿业不可回避的路径选择。

　　国际化取得喜人成绩
　　随着经济全球化的深入，中国融入世界经济大潮中的步伐越来越迅速和稳健，黄金矿山企业也在这股大潮中当了一把“弄潮儿”，积极探索国际化道路，向国际型矿山企业的发展目标不断迈进。
　　“十二五”期间，中国黄金矿业积极在全球撒网布局。中国黄金集团公司在国家主席习近平和俄罗斯总统普京的见证下，与俄罗斯最大黄金生产商极地黄金公司签署合作框架协议；山东黄金集团成功收购澳大利亚福克斯矿产公司51%的控股权；紫金矿业以18.2亿元，取得巴里克旗下大型在产金矿巴新波格拉金矿50%的权益……这些实际行动无不证明，中国黄金矿企国际化势不可挡。
　　“十三五”期间，中国黄金矿山企业再接再厉、乘势而上。2016年上半年，中国黄金集团公司聚焦大型优质资产，成功并购了加拿大埃尔拉多黄金公司贵州锦丰金矿，进一步提升了国际化运营水平，夯实了未来发展的基础。
　　在紫金矿业集团股份有限公司2016年第一季度生产经营工作动员部署会议上，陈景河表示，新的一年，紫金矿业将继续以“国际化”为方向，继续以“抓改革、保增长、促发展”为主线，以破釜沉舟的勇气在管理体系、人事体系方面进行改革。
　　同时，紫金矿业2016年半年报显示，境外矿山项目发展势头良好，对企业利润贡献稳步增加。其主要建设项目工程刚果（金）科卢韦齐铜矿项目有望大幅缩短工期、降低投资。

　　要敢于揭短亮丑
　　虽然黄金矿山企业国际化取得了一系列的成绩，但与国际大型矿山企业相比，在国际化理念、综合实力等方面还相差甚远。要想建设成为有深远影响力的国际大型黄金矿山企业，就必须认清问题，敢于揭短亮丑，找到企业在经营指标、国际化运营水平、创新能力、工作执行力、企业信息化水平等方面与别人的差距。
　　比如，山东黄金集团对其在全球黄金行业所处位置进行了科学评估：目前企业基本位居国内黄金行业第一梯队，但在全球黄金矿业企业中，仍处于第二梯队。对于志在打造全球知名黄金矿业企业的山东黄金集团而言，其国际化程度还远远没有达到目标。
　　鲁迅先生曾说：“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”随着“一带一路”战略的实施，我国黄金矿山企业国际化进程更加势在必行。而差距问题不解决，建设世界一流矿业企业的豪言壮志就难以实现。中国黄金矿山企业国际化还任重而道远。