从随身携带的移动电源，到智能手机电池，再到新能源电动汽车，原本小众的锂行业逐步进入大众生活。作为我国锂行业早期上市公司，江西赣锋锂业股份有限公司通过转型升级，从一个小小的家族企业，发展成为国内深加工锂产品的行业龙头。
　　“民营企业的崛起，在于不断研发新产品、新技术，推动企业转型升级。”赣锋锂业技术信息部长彭爱平说，“究其原因，在于我们始终坚持科技发展和人才引领战略，把自主创新摆在首要位置。”
　　全球少数生产氧化锂、硅酸锂的企业之一，金属锂销量占全球３０％以上……１６年来坚守实业的工匠精神，使赣锋锂业从一家名不见经传的民企，发展成“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家技术创新示范企业”、“国家知识产权优势企业”，并在世界锂行业中赢得“话语权”。
　　２０００年，原本在江西锂厂科研所从事锂盐产品研制和开发的技术骨干李良彬，凭借着对锂产品生产及市场前景的了解，创办赣锋锂业。
　　创业是逆水行舟，不进则退。而人才是高新技术企业最有力的支撑。“我们企业大多数员工都可称作‘草根’人才，他们从一线技术人员做起，边工作、边锻炼，伴随企业一同成长，做到人尽其用。”李良彬说。
　　２００６年以前，赣锋锂业大学生凤毛麟角，更没有一个研究生。通过完善人才机制，企业引进和培养了各类创新创业人才２８６人，其中博士硕士６７名。
　　有力的人才支撑使赣锋锂业在业内风生水起。２００８年初，公司金属锂产品供不应求，３个月内产能几乎翻番。但全球金融危机造成金属锂国内外市场需求量急剧下降，产品大量滞销，仅库存就达６０００多万元。企业流动资金短缺，生产经营遭遇“滑铁卢”。
　　转型，迫在眉睫。由单一产品向多样化产品扩展成为唯一“生路”，于是，电池级金属锂和电池级碳酸锂生产线建立。不到半年时间，赣锋锂业就实现了新产品销售，弥补了工业级金属锂销量降低带来的损失。随后，企业又推出电池级氢氧化锂、电池级氟化锂、高纯氧化锂等高端锂产品，成为新的经济增长点。
　　强大的市场适应能力，离不开赣锋锂业精准的用人之道。企业建立经营管理人才、技术人才、操作技能人才三种成长通道，使各类人才发展机会均等。此外，还通过成就激励、财富激励、事业激励等机制，吸引技术专家，稳定核心技术人员，为每一名员工量身定做成长发展的创业平台。
　　现任特种锂工厂厂长的付晓春，大学毕业后就在赣锋锂业的生产一线工作。从一线工人到车间主任，付晓春成长为一名年轻的“８０后”厂长。２０１２年股权激励机制启动以来，付晓春已获得公司１０万股股权。“留住人才，必须让他们有归属感。员工将手里工作当做自己的事业来经营，个人命运与企业命运紧密联系在一起，才能最大限度地发挥人才的主观能动性。”付晓春说。
　　１６年来，赣锋锂业年销售收入从成立之初的３００万元跃升至２０１５年的１３．５３亿多元。做强中游，立足上游，关注下游，如今的赣锋锂业依靠科技创新和人才驱动，继续引领着国内锂行业技术的发展方向。“未来，我们将向下游进军锂电产业，依托上市资本平台打造中国锂行业第一民族品牌。”李良彬说。