今年6月份以来，中铝贵州企业根据总部标准化工作要求，迅速组织开展“创建一流标准、争创一流企业”标准化工作，推动管理从精准化向标准化迈进，以全面促进企业管理水平提升，为企业转型升级发展奠定坚实基础。
    进入2016年，中铝贵州企业明确了“创模范工厂建卓越公司”目标，大力实施精准管理，全面提升专业管理成熟度。在此基础上，中铝贵州企业健全了标准化组织架构，通过培训提高标准化理念能力，全面梳理企业管理标准和制度，理顺了标准化运营系统。
    今年3月份，贵州分公司成立企业管理部，下设标准管理科，负责贯彻执行国家有关质量方针政策、质量法规和企业管理制度，并对技术标准和管理标准工作相关人员分别进行培训。企业中层管理人员、各单位主管领导以及管理骨干共100多人参加培训。
    同时，贵州分公司着力完善标准化运营系统，结合该公司质量体系换证复评的要求以及分公司组织机构的变动，对质量手册、各项管理标准、制度进行修订，上半年共修订完善管理标准165个、工作标准250个、部门管理标准10个，还对现行技术标准和技术规程进行梳理，对制度是否适合现在的管理要求进行清理确认，特别是对2013年以前的文件进行清理，梳理贵州分公司文件类制度35个、中铝公司制度类下发来文22个。梳理贵州分公司产品标准16个、大宗原燃材料标准64个和技术规程35个。
    中铝公司标准化推进会召开后，中铝贵州企业领导高度重视，迅速制定了标准化工作推进方案，召开标准化工作大讨论，向中铝总部报送了猫场矿地下矿山作业标准化、矿产资源综合利用标准化、电解高级原铝生产标准化、彩铝科技彩涂铝卷生产标准化和碳素优质改型阳极标准化等5个重点突破标准化关键事项，并完成了诊断报告。为保证标准化工作扎实有效开展，贵州企业建立了工作跟踪制度，要求各单位每旬报送标准化开展的动态和亮点。
    近期，中铝贵州企业组织各二级单位、机关处（部）室负责人，召开2016年标准化工作大讨论，就推进标准化工作进行讨论交流。会议要求相关单位，根据“2641”目标，围绕“立标、执标、评标和提标”四个方向对关键事项诊断报告进行全面完善，在抓管理干工作的过程中，要始终遵循标准化的思维方式，把运营转型的理念、工具和方法融入标准化管理全过程，建立持续优化的标准化工作机制。（李育政）