她很年轻，2011年7月诞生至今刚满五周岁。5年里，她却从成立之初的零起步到现在近500亿元的管理资产规模，一跃成为中铝公司转型升级结构调整的生力军，成为公司多元化发展的忠实践行者。

起步、创新、跨越……中铝金融板块一年一个新台阶，不断迈出坚实有力的步伐。这是一幅渐次展开的发展画卷，五年成长历程，融合了干部职工团结奋斗的剪影，气韵生动，神采扑面。这是一曲铿锵雄壮的发展乐章，五年激情演奏，奏响了中铝金融跨越发展的恢弘乐章，激情满怀，成绩喜人。

五年来，“特别能战斗”的中铝金融人在中铝公司党组的坚强带领下，和着中铝公司转型发展的节拍，敢为人先，奋发图强，不断创造奇迹，走出了一条从小到大、由弱转强的发展道路，新板块创出了大效益。 

重任

铺就“中铝金融”的跨越之路

五年前，一张银监会颁发的金融许可证宣告了中铝财务公司的成立。对于从事金融业的人来说，2011年是一个不平凡的年份：这一年，欧洲债务危机全面爆发，欧洲发达经济体陷入寒冬，受此影响，中国经济增速趋缓，国内金融业悲观情绪蔓延。

但这一切都不能阻止中铝金融的创业者们开疆拓土的决心。从收到监管部门下达的筹建批复文件开始，中铝公司紧锣密鼓地开展了各项筹备工作。人手少、时间紧、任务重，对财务公司的首批员工们来说，用“披星戴月”来形容那段筹备期的日子并不为过。“不得一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”，中铝财务首批员工们将那段时光归结为“金子一般的日子”。“最难得是大家精诚携手、同舟共济。”一名员工说。承载着中铝公司产融结合梦，每个人都干劲十足，信心百倍。

▲图为中铝资本控股有限公司和中铝融资租赁有限公司成立暨揭牌仪式现场。张潇潇   摄

如果说金融板块成立之初的前三年是在摸索中求发展，那么近两年，金融板块则是迎来了化蝶蜕变，进入了跨越腾飞的时期。与含着“金牌”降生的纯正金融控股公司相比，产业企业搞金融控股平台，从一开始就得面对和考量更多的问题。比如在金融牌照稀缺、竞争激烈的金融领域具体怎么布局，选择哪些方向，又如何在以后的发展中不走偏？中铝公司新一届党组为中铝金融板块指明了发展方向。2015年1月28日，中铝公司党组书记、董事长葛红林在中铝财务公司调研时为中铝金融发展定下主基调，“中铝要做好产融结合的乘法，产业金融可以作为战略新兴产业加快发展”。2016年2月19日，中铝公司党组副书记、总经理余德辉到中铝金融调研时指出，中铝金融要以小而美为方向，以服务企业为目标，找准定位，做强做优。

方向明，路径清，发展兴。公司党组的指示为中铝金融板块的发展指明了方向和路径，中铝金融对自身发展有了更加清晰的认识，而这也掀开了中铝产业金融发展的新篇章。按照中铝公司党组的部署要求，中铝金融迅速完成集团内部金融股权整合，开办集团亟须的多项金融服务。短短一年时间，中铝金融携手中铝财务公司加快推进“产业金融”生态圈战略实施，取得了累累硕果，融资租赁、保险经纪、期货、私募基金、公募基金、商业保理“六朵金花”盛开。中铝金融板块雏形初现，所属专业公司各具特色，功能支撑和业绩支撑效果显著，荣获了中铝公司2015年度总经理特别奖励——开拓进取标杆奖，被评为“中铝公司2014-2015年先进基层党组织”。2016年上半年，中铝金融全面超额完成了预算分解指标，为下一个五年实现产业金融良好开局奠定了基础。在中铝金融板块2016年上半年工作总结上，葛红林董事长再次作出重要批示“金融板块前途无量；我坚信你们的能量”。

期望意味着重任。“成绩只代表过去，我们金融板块将不负公司党组的殷切期望，扛起使命担当，为中铝公司的转型升级贡献更多。”中铝资本党委书记、董事长蔡安辉话语铿锵有力，掷地有声。

服务

锻造“中铝金融”的品牌成色

“财务公司最大的核心价值在于服务中铝公司产业的发展和财务管理，服务各板块和实体企业。”中铝公司党组成员、副总经理刘才明一语道破财务公司的定位。产融结合本质上是企业在“产”与“融”之间的全局性资源配置，实现协同效用。从两者的关系看，两者相互依存、相互促进，“产”为根本，“融”为手段，核心是“融”服务于“产”，因此，中铝公司做金融首要定位就是为集团产业服务。

中铝财务自成立之初，就以全心全意的理念服务于集团主业，服务于兄弟企业。靠打好服务这张牌，赢得了业务，赢得了市场，也赢得了信赖和尊重。中铝财务公司提出了“急企业之所急，超企业之所想”的服务理念，制订了“四优”贴心金融服务举措，努力在业务品种、产品定价、业务效率和服务意识四个方面不断进行尝试，用专业化服务锻造出了“中铝金融”的品牌成色。

▲图为中铝公司资金集中管理工作部署视频会议。           王林涛  摄

资金始终是困扰企业发展的突出难题。中铝财务将做好服务的第一步棋下在了“急企业之所急”上，切实发挥好“中铝银行”的作用，全力做好资金融通。“中铝银行”作用发挥得好不好、到不到位，关键是资金体量。中铝财务以提高集团内部资金集中管理为抓手，力图夯实发展基础。“通过财务公司的资金管理平台，建设一个全集团共享、统一调度、有序流动的大资金池，逐步形成‘大资金、低备付、高周转’的资金管理模式。”作为分管集团财务的领导，刘才明勾勒出这样一幅愿景。反映在总部对资金集中管理的部署力度上，从2013年的一项目标、五项措施，细化到2016年的一项目标、十项措施，再到今年上半年，资金集中管控平台建设已取得了预期的阶段性成果。

重大项目建设是公司转型升级结构调整的重中之重，中铝财务主动作为、超前谋划，将业务介入时间前移，全力支持项目融资。通过拓展商业银行、央企财务公司、基金公司等同业融资渠道，用足外部融资规模，通过同业拆借、质押式回购、保理、转贴现等方式，综合运用贷款、贴现、电票承兑、融资租赁、担保等金融工具，为总部和兄弟企业融入外部低成本资金。包头铝业就是其中的受益者之一。因电解铝行业低迷，该公司前期曾一度经营情况不佳，其他金融机构都惜贷收贷，中铝财务公司则迎难而上，提供了电子承兑汇票、流动资金贷款、融资租赁款等组合融资，帮助其顺利完成了自备电厂建设，解了包铝的燃眉之急。“中铝金融持续向包头铝业提供低于外部成本的融资支持，帮助我们调整债务结构，有效保障了企业实现本质脱困和转型升级。”包铝集团董事长、包头铝业执行董事柴永成表示。作为中铝人自己的银行，中铝财务为中铝瑞闽、广西稀土、长铝建等一批成员企业提供了强有力的资金支持，切实做到了“急企业之所急”，为企业“雪中送炭”。

“超企业之所想”成为中铝金融打好服务牌的第二个落脚点。除了解决企业融资难题，中铝财务公司还推出了一系列贴心服务。比如在服务时间方面，为打破银行时间和门槛上的限制，中铝金融开设绿色通道，主动延长营业时间，特别是月末企业结账，网银系统的付款指令接收延后到晚上9点，努力做到“从钟点式服务变为全天候服务”。在定价方面，先后推出了1元以上活期存款执行协定存款利率、灵活的通知存款、结算免费、定期存款利率上浮到顶、担保费率及贷款利率低于银行、电票业务免保证金、委托贷款免手续费等实实在在的措施，不断让利给企业。据了解，仅2016年上半年，中铝金融就为成员企业直接节约财务成本数千万元，很好地发挥了内部金融的杠杆作用，有力提高了成员企业对外部金融的议价能力。此外，中铝金融还建立了“风险资金池”特色服务，为集团公司及成员企业提供救急资金，有效保障了企业的资金链安全。

比出来的服务特色，赢得了兄弟企业的认可，凭借日复一日的点滴付出和积累，中铝财务公司在集团内打响了“四优”贴心服务铭牌，客户认知度和满意度快速提升，业务往来黏性越来越大，逐渐成为企业离不开的金融伙伴。五年来，中铝股份、中铝国际、云南铜业等上市公司不断提高在中铝财务公司的存款关联交易限额，目前存款上限已经突破百亿。

一组数据则精确地勾勒出中铝金融以服务稳增长的轨迹：成立五年间，财务公司存款和开户企业数不断实现跨越式增长，截至目前，总开户率为100%，日均存款年均增长58%，资金归集率提高近30个百分点，累计为企业提供融资支持逾900亿元，累计支付结算量上万亿元，公司管理资产规模增长逾12倍，累计实现利润近10亿元，实现现金分红约3亿元，主要经济指标处于有色行业财务公司优秀水平。

创新

打造中铝金融的核心竞争力

据统计，在国务院国资委管理的百余家央企中，已经有几十家实现了不同程度的产融结合。但是，多数央企的产融结合程度相对较低，并没有成为主营业务之外的重要业务增长点。中铝金融深知要真正承载起中铝公司产融结合的重任，就必须为集团的转型发展提供更加持续、稳定、有力的金融支撑。

“创新驱动引领发展”是葛红林董事长在2016年工作报告中提出的发展新理念。面对利率市场化、金融脱媒化、技术脱媒化等多重挑战，在金融平台布局基本完成以后，中铝金融通过创新的思路、创新的模式和创新的业务，让每个平台和业务牌照的功能尽快释放能量，为集团带来了切实的经济效益，无论是产品服务、信息科技、业务平台，还是发展模式、经营管理都新意频出、亮点纷呈。

受限于财务公司的经营范围，金融股权投资和许多外部金融业务无法涉足，中铝财务公司的干部员工只能瞪眼干着急。与此同时，金融牌照和资源分散在集团不同企业，难以发挥协同效应。2015年，中铝公司党组审时度势，果断决策，出资设立了中铝资本控股有限公司，作为中铝的金融股权投资管理平台。这一决策创新了中铝金融的发展思路，“先搭平台后唱戏”，一招妙棋活全局，短短一年时间，中铝资本成立了中铝租赁和中铝商业保理，整合了中铝保险经纪、中铝建信基金、云晨期货、农银汇理股权，实现了中铝金融平台功能由单一到综合的突破，实现了金融服务领域由内部向外部的延展，中铝金融的“舞台”豁然开朗。中铝金融将不单是做中铝系统内的财务公司，而是要用专业水准和专业精神，做中铝特色的产业金融，做成最具竞争力的有色产业金融集团。

金融的生命力就在于创新，只有不断创新才能满足日益多元化的需求。“金融产品推陈出新的出发点是满足客户的需求，落脚点就是对接中铝的供应链、价值链、产业链。”中铝财务公司总经理葛小雷介绍说。以金融牌照为依托，通过牌照、资源、市场和团队等内外部资源的有机结合，打造了全方位、专业化的金融创新业务矩阵，实现了新业务“干一件成一件”。凭借零保证金、手续费率优惠等优势，中铝财务公司重点推广了金融新工具电子商业汇票，利用财务公司在银行的保贴授信，先后为西南铝、中州铝业、江苏稀土等多家成员企业进行票据融资，从外部银行获取低成本贴现资金，大大提升了对外融资议价能力，使用电票的内外部企业近100家。顺应中铝公司“一带一路”、国际产能合作等国际业务推出了“跨境资金池”，从2013年开始进入国际业务领域到全面开通“跨境直通车”，加入跨境资金池的成员企业已达到60多家，逐步满足成员企业走出去对跨境资金归集、结算、融资等提出的更高要求。2015年12月，针对金属产品价格波动大和企业运营需求，中铝建信基金创新模式，快速响应设计了“大宗商品投资基金”，并于今年6月实现闭环运行退出，帮助客户管理了商品价格波动风险。

企业要实现科学发展，离不开管理水平提升。中铝资本已初步形成了金融混业经营的格局，既要满足分业经营和隔离风险的要求，又要建设精干高效的运营协作机制，这无疑是摆在年轻金融团队面前的一个挑战性课题。中铝资本发挥创造力，设计了“分业经营、协同发展、集中管控”混业组织架构和运营体系。集中设立各控管子公司的中后台部门，统筹战略规划、财务管理、人力资源、信息科技、审计稽核等工作。“我们计划打造财务共享中心，向各业务单元派驻管理会计，把财务管理工作向业务端前移。”中铝资本计财部负责人周阳介绍，“平台越来越大，机构越来越多，不断有新业务投入运营，也是在倒逼我们做管理创新。”他们把“资金计划管理”和“风险管理”作为重点，创新性地研究引入银行资产负债管理模式和风险管理工具，进一步提升运营管理的质量和效益。

俗话说得好，朋友多了路途宽。除了聚合上述内部资源，中铝金融还需广开外源，对接外部金融市场。借鉴时下正火的社交通讯软件微信，中铝金融提出了发展同业“朋友圈”的创新思路，先后与银行、保险、基金、证券、信托公司等20多家金融机构建立互信合作关系，授信规模持续增长，授信品种继续增加，通过与主业合作的多家央企如航天科工、兵器工业、中航工业、航天科技所属财务公司签署战略协议，就电票互认、同业拆借、融资租赁等业务开展全方位合作。他们通过同业拆借、商业保理、回购、转再贴现等融资渠道，累计引入外部低成本同业资金近2000亿元，极大提高了主动融资和流动性管理能力。

数据系统是保障金融产业发展的必备工具。中铝财务公司持续加大各方面的投入力度，在硬件上，业务系统从1.0版升级到2.0版，完成了资金集中管理接口开发，妥善有效解决了小集中迁移融合的技术难题，建成数据级异地灾备系统，提升了系统的安全性和业务连续性。“引入新系统的支持，在数据存储系统搭建虚拟化系统平台，真正利用移动互联技术为业务提供信息化支撑。”中铝财务公司信息科技部经理孟宪宇这位曾经的大学老师带领3个人的团队保证了金融平台系统的安全、高效、平稳运行。在守底线保安全的基础上，以大司库建设为目标，他们已经着手进行前瞻性工作准备，力求在新一轮技术变革与业务发展模式重构中占得先机。

人才

夯实中铝金融的智力基石

古往今来，从来都是“功以才成，业由才广”。人们常说，人往高处走，水往低处流。但人才的汇聚，并非自然流向，而是具有很强的环境选择性。习近平总书记深刻指出：“环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。”能不能吸引人才、集聚人才、用好人才，人才发展环境是关键要素。对金融行业而言，人才是更为突出重要的资源，从一定意义上说，员工就是企业得以基业长青的根本。

五年来，中铝金融坚持以人为本，不断加强队伍建设，努力培养员工的幸福感，着力营造尊重人、培养人、激励人的氛围，努力打造富有凝聚力和战斗力的团队，建立起内部人才市场和量化的业绩考评机制，实行了“能者上、庸者下、劣者汰”的激励约束机制，在员工中形成了创造业绩、追求卓越的浓厚氛围，锤炼了一支信心坚定、有创业精神、能打硬仗的金融人才队伍。“特别能吃苦”“特别能战斗”“5+2”“白+黑”“身兼数职”等已然成为这支团队的工作常态。

一直以来，中铝金融注重“栽梧桐引凤凰”，从来没有放松过对人才引进的力度，针对骨干，中铝金融创新人才培养方式，按照“先进后出”原则将骨干人才放到核心岗位上重点培养。中铝建信基金李军业务钻研能力强，身兼数职，博士毕业不到三年，就快速成长为基金业务的顶梁柱。“中铝金融为我们提供了学习和成长的机会。这里有更加开放包容、追求卓越的协同创新氛围，是一个很好的创新发展平台。”李军说。

曾是银川市国资委副主任的余永洲，作为去年年底中铝金融面向社会公开招聘引进的人才，他告诉记者加入中铝金融团队的初衷，“中铝公司是家令人尊重的央企。作为一名新加入中铝大家庭的员工，我非常看好中铝金融的光明未来。”现在余永洲是中铝资本两个部门的经理，在新的岗位上与中铝金融板块共同成长。

特别值得一提的是，针对新人，中铝金融为每位新员工配备一名优秀老员工作为导师的“新员工融入计划”，是中铝金融人才培养的良好开端。结算复核岗员工肖伊云对此深有感触，“我的成长离不开领导同事的帮助，特别是我的入门导师言传身教，让我养成了认真严谨的工作习惯，树立了‘四优’服务理念。”对新人的重视，让这位入职刚满两年的员工被评为“财务公司2015年度优秀员工”。

在专业人才培养的探索上，中铝金融更是与对外经贸大学金融学院开展了产学研战略合作，规划联手搭建金融员工培训教育基地，在智力资本储备和人才培养建设上迈出坚实一步。顺应央企改革趋势，在总部指导下，中铝金融启动了人才发展与激励体系建设，优化顶层设计，夯实基础建设，为中铝金融跨越式发展不断注入新血液。以美好的愿景激励人，以优厚的待遇留住人，以温暖的氛围凝聚人。中铝金融以人为本的理念取得了良好效果。成立５年来，尽管同行业企业对公司的各类骨干“虎视眈眈”，但该公司的骨干员工队伍一直很稳定，保持了较低的流失率。

党建

强化中铝金融的动力保障

党建工作向来是国有企业发展的“定盘星”。党建工作质量好不好一定程度上代表企业发展水平的高低。在中铝金融板块，党建工作绝对不是“务虚”，而是发展的强大动力保障，实现了下好党建一步棋，赢得企业发展满盘活。

一直以来，中铝财务公司党组织一直在思考金融板块党建工作如何发挥特色优势、凝聚人心、提升战斗力，以服务大局。“一切从实际出发”这是我们党思想路线的第一条要求。中铝金融党建工作就深入贯彻了这一要求，中铝金融坚持以“党建强、发展强”为目标，结合实际，突出特色——服务与创新，把党建转化为做好推进工作的强大动力，通过党建推动党员干部立足本职创先争优，让党建为金融板块的经营发展提供坚强有力的政治保障。中铝金融提出了加强党建特色优势和金融人才机制建设，与立足服务、持续创新共同形成金融产业发展的四轮驱动，在党建体制、内容、形式、载体等方面积极实践，形成了“围绕中心抓党建、抓好党建赢发展”的良好局面。

结合自身实际，中铝金融在党建体制上，自上而下实现底层突破，党支部重心下移，一个支部一面旗，突出党建载体功效，分类确定“运营支持型”“创新创效型”“敬业服务型”三个党支部类型，召开基层组织建设座谈会，着力打造坚强战斗堡垒。以“双基”“双培”“双带”活动为着力点，加强基层组织建设，做好党建基础工作，前台支部的精准服务、价值创造能力，中后台支部的运营支持保障水平均明显提升。

以“两学一做”学习教育为切入点，发挥“三会一课”等传统组织生活形式的作用，党委书记带头讲党课，与兄弟党委开展党建交流、结对子。开展“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”大讨论，开展专题教育活动，聚焦转变不良习惯，扭掉四种坏习惯。今年以来先后开展十几次专题学习活动，之所以频繁的组织学习活动，蔡安辉格外强调到：“我们开展学习的目标就是要达到葛红林书记要求的通过学习教育，使每一名党员提振精气神、展示新作为，保持昂扬向上的干劲韧劲，增强攻坚克难的意志品质，走在前列、干在实处，在扭亏脱困转型升级攻坚战中发挥先锋模范作用。”各支部还通过交心谈心精准开展思想教育，进一步筑牢思想根基，把从严治党实践成果转化为公司全体党员共同遵守的纪律和道德要求。明确提出将业务骨干发展为党员，基层党员快速成长为专业骨干，依靠榜样的力量打造高效和专业化的金融团队。

火车跑得快，全靠车头带。在党支部书记的选配上，中铝财务公司着重遴选政治上坚定、党性观念强、熟悉党的基础知识、热心党务工作、密切联系群众、有组织协调能力、能以身作则、善于处理和解决实际问题的同志。同时，该公司还向支部书记下达考核指标，与各责任单位签署“一岗双责”业绩合同书，今年首次赋予党建反腐指标20%的考核权重，党建任务纳入重点督办，狠抓督促落实，从严监督执纪。组织实施“四风”问题“回头看”自查整改，开展廉洁从业教育，深入开展纪律监督和警示教育。

2016年，中铝金融板块进入到综合发展期，党建工作也面临着新形势、新要求、新任务，在平台发展中同步谋划党建，同步提升党建工作能力，显得尤为迫切。对此，中铝公司党组批准设立中铝资本党委、纪委、工会，进一步理顺、完善金融板块党建、群团工作体制。今年7月1日，中铝资本控股公司成立党委，未来中铝资本作为金融股权投资管理平台，将实现板块党委与中铝资本、中铝财务董事会、行政班子工作协同，推进金融板块管控和党建两个能力建设，合力推动金融产业快速发展。

文化

凝聚中铝金融的创业激情

“我们始终有一个梦想。”蔡安辉用“中铝人的金融梦想”来形容他们在做的事业，“金融板块作为中铝多元化发展的业务平台，承担的使命就是要为集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业做好支撑和服务，实现股东增值、企业增效、员工增收。”随着一项项目标的达成，这个梦想越来越近、越来越清晰，而这个梦想的实现也将成为中国梦中铝新篇章格外浓墨重彩的一章。

在秉承中铝公司“阳光坦诚简单包容”企业文化的同时，中铝金融努力培育了自己的特色文化，开展阳光“三态”教育，树立创新创业创效价值观，着力培育善学善思、善作善成的开拓进取精神。让广大青年员工在特殊企业文化熏陶下激情工作，快乐生活。呵护年轻人的这份激情，尊重他们棱角分明的个性，宽松的人际环境，是培养创新之花的沃土。

中铝金融领导层给部门经理和业务经理充分放权，鼓励创新，鼓励试错，营造了优越的干事创业氛围，这种文化氛围熏陶下，优选的是人才，激发的是热情，锻造的是一支支能征善战的团队。经常能够看到团队成员“争论得面红耳赤”，经常能够看到总部大楼7层的灯光彻夜长明，这只团队经常组成跨部门项目组，合力解决攻关重点难点问题，通宵奋战，而这也正是葛红林董事长对干部员工的要求：状态要好、节奏要快、力度要大。

中铝金融板块以人为本、尊重个性的企业文化还体现在人尽其才方面。在中铝金融，只要员工有想法，想作为，就可申请立项，发挥自己最大的才干。成绩是最好的佐证，这支高素质的年轻团队，平均年龄33岁，硕士研究生占2/3以上，2015年人均创利近900万元。

未来

期待中铝金融的璀璨明天

“跨界改变行业格局，产业做金融大有可为。尤其是有色金属，具有很强的金融属性。中铝公司作为有色行业龙头，品种门类多，产业链条长。我们要利用产业优势、信息优势、成本优势，扎根行业细分市场，寻找特色产业金融之路。人无我有，人有我优，才能在未来激烈的市场竞争赢得主动。”蔡安辉介绍说。五年间，中铝金融的发展奠定了在集团转型升级中的战略新兴产业的地位。当前，在中铝公司扭亏为盈的历史性时刻，中铝金融人肩负着转型升级、提质增效的使命，又一次站到了新的起跑线上，全力建设服务于中铝公司整体战略的有色行业特色金融集团。

在金融资本遍地开花的今天，纵观众多金融机构，不难发现，深度介入大宗商品原材料产业的却为数不多。走“小而美”的发展道路，就要做好差异化和专业化的文章，这就是中铝特色金融逻辑。中铝金融只要继续保持战略定位，有所为有所不为，聚焦服务集团公司和有色行业客户，不盲从“大而全”，在众多的金融细分领域中，选择与产业关联度高的子行业发力，如产业基金、期货、商业保理、融资租赁等，就一定能够打造出有色行业特属的产融结合样本。

“今朝花胜去年好，料得明年花更红。”经过五年的砥砺前行，一路披荆斩棘，卓然而立，成就了中铝金融的今天。站在新的历史起点，中铝金融要继续用专业水准和专业精神打造一流的有色产业金融集团。虽然发展道路依然面临挑战，但完全有理由相信，在中铝公司党组的坚强领导下，在中铝金融团队精诚团结、努力奋斗下，中铝金融一定会驶向更加宽广的蓝海，迎来更加璀璨的未来。