4月26日，中州铝业全资子公司——中铝中州新材料科技有限公司揭牌成立。
　　“成立中铝中州新材料科技有限公司，让化学品氧化铝成为独立的市场主体，建立更贴近市场、运营更加灵活高效的现代型企业，实现专业化经营、精细化发展，这也是做实供给侧改革三年规划、做优做强化学品氧化铝的重要举措。”中铝中州铝业执行董事、党委书记张元坤在揭牌仪式上如是说。
　　中铝中州新材料科技有限公司的成立，不但与中央供给侧结构性改革的方向高度契合，而且与中铝公司提质增效的战略部署相向而行，也是中州铝业全面深化结构调整、主动推动企业再造、优化降本增效路径、增强市场话语权的战略性升级和变革，必将推动中州化学品氧化铝朝着做大做强的目标高速前行。
　　在激烈的市场竞争中，谁掌握了市场的主动权，谁就拥有了市场的话语权。
　　早在1995年，中州铝业就开始了化学品氧化铝产品的研发工作。1999年，干白氢氧化铝研发成功。因产品含铁量低、水质好、白度高、物理性能优，一举打开国外市场，被中外用户誉为“中国白”，产品指标甚至成为“实体面材”国家行业标准的制定依据。
　　这是中州化学品氧化铝产品的“火种”。备受鼓舞的中州人自此踏上了不断开发新产品、不断转化为生产力的征程，星星之火终成燎原之势。2002年，高白氢氧化铝、超细氢氧化铝相继“诞生”。截至2015年底，产能突破30万吨，形成了干白、高白、超细、易溶四大品种十余个系列的产品。历时二十载，化学品氧化铝“家族”从无到有、从弱到强，生产技术日趋完善，产品质量持续优化，中州建立起从研发到生产、到终端客户的完整市场体系。其中，人造板材原料用氢氧化铝占据韩国六成以上的市场份额，产销量稳居世界第一。
　　然而，化学品氧化铝的产量在中州铝业产品结构中占比仅为11%，相比较“庞然大物”却又“沉睡不醒”的冶金级氧化铝，化学品略显单薄的身姿尚不足以支撑起“中州梦”。
　　在产能过剩之剑高悬之下，立业定鼎的传统产业，遭遇市场寒霜的重创。铝行业虽经历长达数年的“严冬”，但深层次的结构性问题仍未得到有效解决。
　　利润下降、企业亏损已经把中州铝业推到了准“僵尸企业”的边缘，调整产品结构成为延续企业发展的必然选择。
　　是固步自封，抱残守缺，还是突破重围，战略转移？冷静之后的中州人发现，形势虽始料不及却有规律可循。
　　在冶金级氧化铝价格“断崖式”下跌的阵痛中，化学品氧化铝却以其独特的优势，保持售价平稳，需求稳中有升。这也让中州切切实实看到了结构调整的方向和路子。
　　中央提出的供给侧结构性改革的新思路，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更是为中州铝业产品结构的改革思路吃了“定心丸”。
　　“从产业格局上讲，全球化学品氧化铝产量占冶金级氧化铝产量的8%，但国内仅占4.9%。从产业规模上讲，国内化学品氧化铝生产企业不少，但规模均不大，尚无百万吨级的企业掌握市场话语权，而是呈现出群雄逐鹿的局面。”张元坤说，仅以30万吨的年产销量就成为个别种类的世界第一，成为人造石协会授牌的第一品牌，不是因为中州很强，而是因为行业规模太小。
　　在铝行业萎靡不振的形势下，抱残守缺、因循守旧就只有死路一条。“中州铝业的产品结构调整，是残酷的市场竞争倒逼出来的。”在张元坤看来，市场倒逼并不可怕，只要按照科学的规划，谋一件，干一件，成一件，就一定能在中州发展的历史篇章中书写崭新的一页。
　　2016年初，按照葛红林董事长提出的“大力发展化学品氧化铝”的工作要求，中州铝业积极谋篇布局，做出了“以精准规划为先导，实现化学品战略性升级”的部署。
　　经过深思熟虑，中州明确了将烧结法系统资产从大流程中剥离，按照企业再造的理念，以市场为龙头，以市场需求拉动生产，以市场订单组织生产，坚持“近终端”的原则，实现材料供应向终端产品供应的转变。同时，坚定新材料的发展定位，逐步建立“营销、研发强，生产环节精干”的“哑铃型”精细化工企业，实现流程的柔性化、生产的精细化、装备水平的先进化，推动企业长远发展。
　　谋篇布局，咋个布法？中州铝业制定了《中州供给侧改革三年规划》，深入实施“三改一加强”，确定到2016年底，实现化学品和非冶金级产量60万吨，实现产品结构占比由2015年底的11%上升到28%。到2018年底，化学品和非冶金级产品达到140万吨，折合氧化铝110万吨，实现产品结构占比达到44%以上。
　　自此，化学品氧化铝和冶金级氧化铝“平分天下”的格局谋定而成。
　　为信念奋斗不止，为生命创造精彩。追梦的路上，中州人的智慧和力量是无穷的。
　　在充分的市场调查后发现，在中州铝业周边100公里半径内，拥有众多氟化盐、耐火材料和陶瓷生产企业，他们的生产原料类似于冶金级氧化铝，却又在某些属性方面区别于冶金级氧化铝。可以说是化学品的一个分支，但售价却明显高于冶金级氧化铝。这就是“双五”氢氧化铝、中性氧化铝、低钠氧化铝，我们统称它们叫“非冶金级氧化铝”。
　　就中州而言，一边是附加值低的冶金级氧化铝，一边是投资少、见效快、运距短、成本优势明显、利润可观的非冶金级氧化铝。这虽然不是一道令人费解的算题，但要真正给出完美的答案，也绝非易事。
　　中国铝业公司党组书记、董事长葛红林提出的“加减乘除新”思路，让中州人眼前豁然开朗，也为化学品氧化铝的优化发展打开了一扇门。在充分利用现有设备的基础上，改造现有流程或改变工艺制度，主动牺牲掉一部分冶金级氧化铝的产能，生产非冶金级氧化铝。
　　“双五”氢氧化铝，氟化盐生产企业的重要原料。中州以砂状工艺为基础，拜耳法种分系统产品分级。2月份，中州铝业用原生产流程改造临时生产出合格产品，并通过了客户试用认可。随后投资300万元建立正式流程，4月份正式投运。在葛红林董事长和焦作市主要领导的支持下，中州与多氟多化工股份有限公司签订了长期供货合同，取得了突破性进展。
　　与此同时，在“双五”氢氧化铝生产流程的基础上，利用生产过程产生的废料，开发出指标要求较低的“中性”氢氧化铝求，符合下游用户需要。
　　低钠氧化铝，遍布于郑州、开封地区耐火材料行业的主要原料，每年60万吨的市场容量不容小觑。中州铝业通过改变种分分解制度，调整洗涤工艺，控制分解氢氧化铝中钠含量，生产出低钠氧化铝，且因运输距离短，可降低客户吨采购成本30元以上。
　　发生改变的不仅仅是流程和产品，还有市场份额。中州铝业成立了非冶金级氧化铝产品研发及市场开发办公室，与供销部、新材料公司组成“三剑客”，走访客户，加强调研，细分市场，确切定位，剑指企业周边100公里范围内的市场，推进产品生产和销售流程再造。2月份，非冶金级氧化铝产品销售量1.15万吨。3月份，销量翻番，突破2万吨。4月份，再下一城，销售量完成1.85万吨。硬生生的从民营企业口中夺下一块蛋糕，这仅仅是一个开始，中州铝业正在努力调整生产工艺流程，进一步优化产品质量，未来可期。
　　做优做强化学品氧化铝是中州长期以来孜孜以求的目标，承载着中州的未来，而烧结法生产线则是化学品氧化铝生产的主力军。通过易溶氢氧化铝、高白氢氧化铝项目的建成和产能合作，2016年底，中州化学品氧化铝（含非冶金级）产能将达到60万吨以上。
　　布局的脚印踏铁留痕，转型的翅膀掠过长空。中州铝业坚定新材料的定位，以铝元素为基，开展前瞻性研究，延伸产业链，培养有竞争力的品种群，提升附加值，坚定不移向精细化迈进。加快推进建新、改造及产能合作项目的建成投用，发挥效益，确保供给侧改革目标的实现。
　　（周淑芳）