金昌冶炼厂实施38项措施精准挖潜
2016年04月29日 10:16 4880次浏览 来源： 铜陵有色报 分类： 铜资讯 作者： 齐宏明
今年初，金昌冶炼厂根据电解停产用电负荷变化及时调整基本电费结算模式，电费结算模式由容量法结算改为需量法结算，同时，从技术上增加了两台主变压器的最大负荷报警装置，从管理上加强负荷监控，每月基本电费支出由以往平均每月150万元降至平均每月126万元左右，预计全年可节约电费支出280余万元左右。
今年，该厂结合当前生产经营形势，不等不靠，将压力转化为工作的动力，在全面深入调研讨论的基础上，在全厂范围内开展“精细管理，对标挖潜”主题竞赛活动。日前，在该厂一季度经济活动分析会。该厂党委书记吕高平强调，要全面深入开展好“精细管理、对标挖潜”活动，确保精细管理、挖潜降耗5个方面38项具体措施快速落实，实施精准挖潜，确保取得实效，实现全年2930万元挖潜增效目标。
该厂重点围绕生产、经营、管理中对成本影响较大的项目和管理中难点问题，寻找突破，打通瓶颈，从增产增收、工艺改进、节能降耗、降低费用、精细管理五个方面入手，制定有效措施，强力推动实施挖潜增效工作。围绕增产增收，该厂通过加强生产控制和精心操作，提升粗铜、硫酸、余热发电、原砂销售量、铅滤饼产销量、液氧产销量，以产销量提升摊剥成本，增加盈利。围绕工艺改进，该厂加速推进硫酸三换热器、转炉GM风机替代奥炉风机使用、砷渣回炉处理等挖潜降耗具体措施，以改进工艺装备，提高设备运行效率，降低生产运行成本。围绕节能降耗，该厂通过实施调整电费结算方式、提高功率因素、变压器整合利用、降低粗铜燃料单位成本、降低阳极炉天然气单耗、降低熔炼电炉用电量、降低硫化钠消耗成本等8项措施，进一步节约能源与材料消耗，降低成本。围绕降低费用，该厂通过降低土建维修防腐费、生产运输费、维修费和加强部门费用管控等具体措施，减少各类支出。围绕精细管理，通过实施混煤单独采购招标、降低库存、降低奥炉和转炉渣含铜、降低砷渣及中和渣含水率、降低检验化验费用等措施，降低生产运行成本。
该厂对38个挖潜具体项目制定了具体的实施步骤，设立了挖潜目标值。各车间对38个挖潜项目进行层层落实，细化分解，确保挖潜工作有效推动。
责任编辑：付宇
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