4月28日晚间，中铝股份发布今年一季度业绩报告--头三个月，中铝股份实现营业收入208.7亿元，利润1900万元，连续两个报告期利润为正，不仅巩固了扭亏成果，更进一步扩大了市场竞争力和盈利能力，实现了开门红。

这一成绩远远超出了市场的预期，意味着中铝股份从一个亏损大户，成为了具备一流市场竞争力的企业。

中铝股份的开门红，是在依旧低迷的市场环境下赢得的。今年一季度，电解铝和氧化铝等产品市场价格随略有反弹，但仍长期在低位徘徊，仅价格下跌就给中铝股份带来减利超30亿元。

中铝股份的开门红，是在中铝公司全集团真抓实干、提质增效的引领下拼出来的。中铝公司在中央企业中率先响应习近平总书记提出的“加减乘除”策略，中铝股份科学部署、狠抓落实，以精准管理为手段，以广大干部员工砥砺奋斗为支撑，用扎扎实实的生产运营，实现了经营业绩同比大幅提升，主要产品生产成本持续下降，以提质降本实现了增利30多亿元，不仅削抵了价格下跌，更是实现了盈利能力的大幅度提升。

状态好--人努力 功自成

“状态要好、节奏要快、力度要大”，这是中铝公司对全集团干部员工最根本的行动指引。提质增效攻坚战的大幕业已拉开，如何落实、如何推进，核心在于人。要想激发出好的状态，必须形成一套科学有效的考核机制，让干部员工肯想肯干、敢想敢干，变被动为主动，才能真正实现上下同欲、万众一心。

扭住了这个“牛鼻子”，中铝股份决定在薪酬考核机制上开展了突破性的改革。2016年，中铝股份一改以往以利润为指标的考核机制，进行了新的尝试，形成以成本为主、利润为辅的考核模式，并将考核结果直接进行“三挂钩”，即与领导干部的“官帽子”、“钱袋子”以及整个企业的工资“大盘子”挂钩，切实将领导班子与企业的命运紧紧拴在一起，领导班子的市场意识、责任意识、危机意识明显增强。

“没有落后的产能，只有落后的竞争力。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”中铝集团党组书记、董事长葛红林在中铝山西企业干部大会上这样说道，也为中铝股份山西分公司扭亏脱困、转型升级吹响了集结号。

考核变化带来的状态改变可谓立竿见影。山西分公司新一届班子马上细化工作责任、强化扭亏措施，密集与省市县政府进行沟通，争取政策、赢得支持；带头践行“五加二”、“白加黑”的以时间换市场空间的工作安排，围绕资本经营、人力资源改革、改革改制、经营降本等8个专题，进行了3轮4周40多次专题研讨，为山西企业开出了“改革药方”，并为每个不确定措施制定备选方案，犹如一台满负荷运转的机器将改革工作推入正轨。

上下一心，其利断金。领导干部的好状态直接感染着企业员工：生产系统围绕“306”运行模式高效组织生产，强化过程控制，积极开展了一系列“小、灵、快”流程优化项目，一季度赤泥配吃量、循环效率均实现环比升高，主要消耗指标如纯碱、蒸汽、铝土矿等也持续优化；工服公司成立攻关组，仔细每一个环节，降低成本，优化工艺，提高质量，加强服务，积极对接后续的市场化改革；营销中心主动出击，在稳固晋南市场的前提下，打入西北氢氧化铝市场，3月产品销量从1、2月份每月2000吨的平均水平上升到了4500余吨。一季度，山西铝厂、山西分公司均完成总部季度计划目标，生产运营水平稳步提升。

节奏快--抢时间 拼效率

“中铝公司的节奏要快，西直门的节奏要更快！”--在3月份召开的提质增效动员会上，集团公司党组对员工提出明确要求，“扭亏脱困、提质增效拖不起、等不得，我们的工作节奏一定要加快！”

早谋划、早部署、早安排、早行动、早落实，一个“早”字道出了全面提速的决心。每天凌晨5点半，中铝股份企业管理部就开始了一天的忙碌，他们要收集分析各企业前一天的生产经营数据，为两个小时后的生产调度会做准备。在这个专门为“发现问题、解决问题”而设置生产调度会上，没有开场白也没有发言材料，一切都靠数据说话，一切都以问题为转移。集团领导班子一家一户了解状况，指出问题，提出措施，不仅及时帮企业化解了危机，更重要的是让企业感受总部时刻与他们并肩作战。

中铝集团党组副书记、总经理余德辉到任3个多月，还没休息过一个周六日，“信心和决心不是空口说给企业听，而是要身体力行带着大家一起做，我们这个班子就是要带着大家一块拼、一起冲。”

在中铝股份青海分公司的办公楼前，会经常看到彻夜不熄的灯光，自提质增效工作部署以来，该企业领导班子迅速落实要求，对标先进，全面深入分析，抓紧时间剖析问题，制定整改策略。各生产单位更是不得不靠，迅速拿出具体措施，跑在了市场前面，赢得了主动权：降本“老大难”炭素厂对专题研讨会上确定的75条措施进行了跟踪验证与考核，积极开展对标，让每位职工精确掌握本岗位的成本构成和控制成本的关键点，提高车间、班组的成本控制能力，确保各项技术经济指标优化；三个电解厂以电流效率、电耗、炭耗、氟化盐单耗为重点指标进行攻关，力争达到或超过中铝标杆企业水平；为了实现冷轧产品比例超过70%的目标，铝板带公司在不增加人员情况下将冷轧现有的两个班拆分成三个班，增加大夜班次，一季度冷轧产品合格率达99.66%以上，3月份冷轧产量更是创造了历史最好成绩。

力度大--练内功 降成本

“今明两年，要以改革促发展，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。”今年的政府工作报告给国企出了这样一道考题。对于中铝股份而言，提质增效怎样取得实效，关键在管理。在2015年极其艰难的外部市场环境下，精准管理为中铝股份重塑了叫板一流的市场底气，2016年，将会进一步推进全方位、全流程的精准管理，深挖企业内部潜力，不断提升管理水平。

如今，在中铝股份各企业中，已经完全看不到过去粗放管理的影子，取而代之的是“斤斤计较”的市场行为，这样的转变是如何做到的呢？预算，成为了开启精准管理大门的金钥匙。

中铝股份自去年开始就对预算进行了改革--“用市场倒推成本，用成本倒逼改革”，并为企业降本工作提供详细的路径。同时，成立了多个专项工作组，针对电解铝合金化、电解铝成本、氧化铝化学品、技改、矿山等项目进行专项管理，所有的专项小组对标的都是成本。

有了“成本”这个目标，有了“精准管理”这个手段，企业也就有了努力方向。正是依托有效的精准管理，包铝一季度实现了开门红，盈利能力大幅提升，利润完成进度目标的128%，仅3月份就超进度目标一倍以上。“这是市场发生剧烈变化八年来，包铝实现的单月最大盈利数。”包铝上下无不欢欣鼓舞。

铝企业的电力成本占到完全成本的四成以上，包铝热电厂成为了提质增效的关键。该厂一方面把确保机组安全平稳运行、确保自发供电量和发电小时数作为提质增效的首要目标任务，树立“度电必抢”意识，几十项指标全部精准分解落实到每一个专业班组，一季度热电厂供电量完成进度目标的103%，仅此一项多增经济效益1400多万元。另一方面，该厂把提质增效的重点聚焦在成本占比近50%的供电煤耗上，系统优化燃煤掺配比例，同时开展了关键业绩指标考核，把这一指标与绩效精准挂钩。一季度，该厂标煤单耗降低了每千瓦时19克，增加效益820多万元。

电解三厂则把精准管理的着力点放在了指标平稳有序优化和制造费用深挖潜力两个方面，根据原料和装备的特点进行自主研究和改造，实现了电解生产非均态下料和电压窄幅高频控制等两项重要的技术突破，大大提高了系列运行的稳定性和实际操作的精准度。一季度，原铝液交流电单耗吨铝再降50千瓦时，仅此一项增加效益近40万元。同时，他们瞄准制造费用中的最大一块--电解质一项，积极调整工艺，严格操作规程，需用量也从过去的每月250多吨降低到了现在的40多吨。

作为中铝股份的标杆企业，广西分公司坚持降本与创收“两条腿”走路，顺利实现了首季开门红，主要产品产量完成计划任务，各项消耗指标不断优化，生产成本持续受控，全面完成总部全口径完全成本考核。

“我们按照股份公司的思路，创新成本核算方式，通过精准核算、精益预算，提前测算好主要成本控制指标，确保公司整体目标的实现。”该企业负责人介绍说。广西分公司营销采购部采取不定期公开招投标、集中比价等措施，改变以往签订长期固定销售采购合同的方式，仅物资采购费用一项比去年同期降低50%左右；生产运行中心指导各单位合理压缩库存，3月份原材物料、备品备件、产成品等库存金额环比下降1100多万元；氧化铝厂狠抓创新求变落地措施的执行，紧紧围绕降耗降费降本精准发力，仅在原材物料降耗方面就降低生产成本41.6元/吨。

2015年，该公司投用的三个重大项目成为今年一季度新的主要利润增长点。磁选铁项目大幅提高铁精矿回收率，大幅增加了铁精矿产量和经营利润；气化炉的投用极大降低了煤气生产成本，为氧化铝生产成本贡献约20元/吨的降幅；铝土矿皮带输送项目节省了矿石运输成本费用，减轻了矿山公路的运输压力。

中铝股份一季度的实践再次证明，机会不是市场给的，是迎难而上拼出来的。用科学的方法，有敢打敢拼的胆识，中铝公司建设国际一流企业的愿景，步子会越走越稳，步伐会越来越快。