每一个拥有着悠久历史的城市，都会有属于自己的情怀标签，在这个情怀标签的背后却是一个个建设者们在数盏万家灯火中点亮“城市之光”。
　　六冶重庆分公司自成立以来，一直以工业建筑为主，在六冶传统管理模式下取得了良好的业绩，但受国家经济形式调整和建筑环保变化的影响，企业的生存环境也在不断转型与创新。2015年8月，重庆分公司走进万科集团，承接了西安万科开发项目 “城市之光”2.2标段。六冶人是否能在这个丝绸之路的起点上砥砺奋进，再创佳绩？
　　万科集团是国人所熟知的国内房地产建筑开发的龙头企业，它将日本全面质量管理模式和标准化管理相结合的先进管理理念，全面渗透到工程企业的管理应用中，对一个没有民用建筑管理经验的重庆分公司项目部来说，走进万科到底能否适应万科的管理节奏，这不仅仅是一个挑战，更是突破传统管理，展现六冶公司敢拼能闯的工作作风和精神风貌的新起点。重庆分公司承接了该项目的13#楼、16#楼、17#楼、18#楼，工程建筑面积达78391.13平方米，建安工作量1.14亿元。工作量甚大外加上万科对房屋质量、建筑安全施工都十分严格要求，这一个个问题都抛给重庆分公司项目部。
　　“没有一个充分的心理准备，我们是不敢承接此项目，我们既然承接了，就有能力、有信心把项目干好。”该项目工程部部长申国防说。光合同就有500多页，上面每一条施工要求、规定都详细的标注着，并且要按照万科制订的《安全文明施工标准》来执行。从项目部到施工人员，每一个人都对合同进行详细的解读，如何施工、如何做好，项目部按照万科管理模式和要求并结合六冶公司质量体系管理标准编制了2.2标段《项目部工程质量管理制度》、《项目部过程控制工序质量验收管理办法》等管理实施方案。
　　对于西安万科每月的安全检查、成都区域总部每季度的质量、安全全面检查，项目部从戴好安全帽、制服统一做起。“外墙脚手架的安全网破一个洞就要扣5分，安全帽的帽带未系好也会被扣分。刚开始，员工们都怨声载道，自己明明戴安全帽，为什么还会被扣分。这不仅仅是一个扣带问题，更关乎着我们的生命安全。”申国防介绍说。
　　要想过检查这一关，项目部先行对自己进行检查。为了保证现场文明施工的环境卫生，项目部要求施工人员不允许在施工现场抽烟、不按规定着装等，发现后会进行项目部内部的通报批评，严格地还会扣除当月奖金，以示惩罚。项目部还在每一位施工人员的安全帽上都贴上标签，上面标注着，该施工人员的姓名、年龄、工种和血型。从不适应到越来越严格要求自己，从不习惯到成为一种自然现象，项目部以更高的安全文明施工要求来对待每一个员工，这不仅仅是一种对工作的认真，更是对生命的尊重。
　　每一个单位工程开工前，要进行安全施工动员大会，对当前的阶段的安全施工工作做系统交底，为了更加直观的教育员工，项目部简历体验中心，所有员工进场前要体验各种常见险情，做好心理重视和险情预判。
　　通过有效的项目管理策划和切合实际的制度保障，使得项目部在进一步规范管理上取得了阶段性突破，2015年11月13日，项目部在第一次迎接万科第三方“检查”中取得总平均分97.47分，其中安全生产得分97分，文明施工得分98.89分。2015年12月10日，在万科西安公司月检评比中安全得分86.46，文明施工96.47，关键指标达46.85%（指标最高50%），这一连串的数字像会飞的喜讯，飞进了项目部的每个角落，这不仅是全体项目人员齐心协力、攻坚克难全力推进项目建设的成绩，同时也是给施工人员带来了继续前行的信心和动力。2016年元月，在西安市曲江新区政府五部门联合检查中，项目部一举通过了五部门对西安曲江御园2.2标段的检查。同年3月底，万科成都区域公司第三方检查工程质量实测中排名成都区域第四名，成都区域共计95个标段。
　　这些成绩当然离不开重庆分公司组建了以技术骨干和青年技术人才为主体的组织机构，项目经理廖小平积极组织项目管理层认真分析项目存在的管理问题，明确指出项目部人员构架不能真正深入到施工过程管理的缺陷。为了强化深入各工序的检查落实，项目部成立项目工程管理领导小组，采取栋号长全面管理责任制，负责管理各楼栋的施工技术、施工计划、施工检查验收和安全文明施工的工作。对楼栋所出现的问题采取追责制，落实奖罚措施。成立项目施工实测实量管理小组，对施工所形成的工程实体质量全方位按照万科实测标准开展工程100%检查验收，建立验收分户档案，迎接万科集团第三方检测评估检查，落实质量通病的整改和采取纠正预防措施。建立安全文明施工管理小组，以项目经理为组长的安全管理体系，项目专职安全员在做好日常检查的工作同时，必须按照项目管理规定开展和组织班组每日班前安全管理日常工作晨会，保存和记录晨会宣讲影像资料及日常安全整改记录备案资料，各类记录真实有效，具备可追溯性的管理职能。大胆启用青年管理人才，锻炼和培养他们独立承担重要工作职责的能力，责任到人、分工明确，细化产品监视和测量评估等。
　　在施工过程中，项目部注重技术研究和科技创新，研发出清水砼免抹灰施工，利用住宅楼清水砼交付，剪力墙及顶棚根据选用的模板，根据施工中技术控制，使砼拆模后及处理后，达到抹灰面效果项目高层标准层以上砼墙面平垂控制在0~4，顶棚砼面极差控制在0~8，砌体抹灰面与砼墙面交接平整度控制在0~4，砼墙整体不抹灰的技术成果。
　　通过各种务实方式方法，进一步确保了项目部管理的有序实施，工程实体质量显着提高，安全生产管理和文明施工作业得到了有效控制。六冶用精细化的安全文明施工和谋事布局一盘棋的实质效率去点“亮”曲江御园的——“城市之光”。