云锡推进“瘦身”工程提升企业运营水平
2014年08月28日 9:0 16635次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 锡
企业内部管理层级整合工作，不仅是国务院国资委和云南省国资委的要求，也是企业自身改革发展的迫切需要。
云南锡业集团经过130多年的发展，形成了多层级、多法人的组织架构，截至2013年末，云锡控股公司有5个管理层级，共217户全资、控股子公司及主办的非法人单位。
由于重组整合、“厂办大集体”、“企业办社会”等历史原因，云锡目前的公司管理层级过长，最长的达到5级；涉及的行业分布过散、过宽；管理难度加大，管理成本过高，严重影响和制约了企业的改革发展进程。
据统计，到2013年底，云锡目前还有云南锡业集团有限责任公司、云南云锡鑫润达投资有限公司等9户2级企业，孟连富源商贸有限公司、个旧市鸡冶有色合金厂等23户3级企业，个旧聚源工矿公司、云锡建水资源开发有限公司等14户4级企业，5级企业则有上百家。在行业分布上，合并企业几十家，涉及行业多达几十个。
针对管理层级过长、行业分布过宽的问题，公司党委副书记、副董事长、总经理高文翔谈到，必须以壮士断腕的决心和勇气，压缩管理层级，推进瘦身工程，激发企业活力，提升运营水平，这是百年云锡“浴火重生”的必经之路。
如何压缩管理层及，提升运营质量，高文翔多次在会议上强调，要进一步从战略高度认识解决好公司管理层级过长、行业分布过宽问题的重要性；要痛下决心，采取扎实措施，在既定的时间里实现“退出计划”；要统一分类标准，采取各种手段，加快非主业行业的退出；要加强领导，明确责任，通力合作，确保产业整合、资产重组目标的顺利实现。
责任编辑：彭彭
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