大冶有色集团公司，曾经被称为“共和国长子”、我国铜工业的奠基者和领军企业之一。然而在体制转换和市场适应时期，企业较长时间在困境中徘徊。大冶有色人痛定思痛、励精图治，在理念和战略上全面突破，特别是抓住了加入中国有色集团的机遇，成功地走出了发展困境。2013年，大冶有色实现年收入835亿元，资源储量达到500多万吨，电铜产能达到70万吨，快速挺进国内铜行业前三甲,并向着更高的目标挺进。
　　王者归来，风范犹存，其势如虹。这个昔日的王者，以其深厚的文化、技术、管理积淀，迸发出涅槃后一飞冲天的豪迈和智慧；这个昔日的王者，在天降大任于斯人时，厚积薄发出痛定思痛后的胆识和气魄；这个昔日的王者，携楚地犀利的民风，勇于吃苦耐劳地奋战于高山荒野，续写着他们无悔的人生；这个昔日的王者哺育的后代，将激荡着血浓于水的深厚情怀，以羊羔跪乳的姿态感恩、回报着生长于斯的企业和大地。
　　这智慧、这气魄、这韧劲、这深情，让他们一步步走向了成功。今天，他们建成了世界上最大的澳斯麦特炉，拥有了世界上最先进的永久阴极电解工艺技术，建设了国内最大直径和最深的铜矿井，取得了新疆、西藏的矿产资源开发的成果，敲响了大冶有色金属有限责任公司在香港联交所成功上市的钟声。该企业在吹响打造千亿元企业的号角声中，制订了资源开发、规模提升、结构调整、资本运营、人才强企五大战略，从全局的高度规划了企业发展；提出了打造千亿元有色、创新有色、环保有色、文明有色、和谐有色的奋斗目标，从更全面、更高和更长远处着手，定位谋划了企业的发展；设置了经营上规模、管理上台阶、改革上力度、发展上速度、和谐上水平的五上目标，形成了战略实施和实现战略目标的具体抓手。五大战略、五上目标、五个有色，这三个“五”凝结成了一个完整的推动企业可持续发展的体系。
　　紧扣资源主题
　　突破阻碍企业发展瓶颈
　　经过痛定思痛的反思，长期阻碍企业发展瓶颈的关键因素之一就是资源问题，它是大冶以往挥之不去的痛。谋略资源，开发资源，经营资源，毫无争议地成为大冶有色发展战略之首。为此，以张麟为首的大冶有色领导班子，从长远的战略角度，制订了公司资源发展规划，形成了扩大自有资源、控制周边资源、寻找接替资源、开发海外资源“四管齐下”的资源开发战略方针。制订了“主导与参与相统一”、“近期与长远相统一”、“重点与多样相统一”、“找矿与开矿相统一”的“四个统一”战略部署。实施了“参股、控股、长期合同”等控制资源的“三大策略”措施。特别是省内、省外双管齐下，突破了画地为牢的束缚；整合、开发双措并举，取得了相得益彰发展势头，捷报频传。
　　对内，积极响应国家深部找矿的部署，加大了自有矿山深部找矿力度，铜绿山矿在危机矿山找矿中取得了丰硕成果，新探明储量24万吨铜金属量，获得2008年国家10大找矿成果奖和省政府的特等奖。目前，铜绿山矿的XI号矿体的开采，混合竖井开拓直径8.3m、成井直径7.5m、井深1150m、海拔－1120m，其综合指标为国内有色行业第一井，计划年内投入试生产。达产后，铜绿山矿的矿山铜产量可增产5000~8000吨。铜山口矿井下开采工作也进展顺利，主、负井的建设基本完成，已投入试生产，达产后可年新增矿山铜6000吨。湖北枣阳金红石矿综合开发也正在紧锣密鼓地进行中。同时，在企业所在地黄石等周边，该企业还通过参股的方式整合了周边资源，进一步扩大了企业的资源供给量。
　　对外，积极响应国家西部开发战略号召，突破了地域和思想的“围城”，大胆“走出去”挺进了大西北、走出了国门。
　　在新疆，位于乌恰的新疆萨热克铜矿已建成，已探明储量21.4万吨铜金属当量，于今年7月29日试车成功，达产后年产矿山铜10000吨，在祖国的最西部竖起了该企业资源发展的里程碑。
　　在西藏，西藏努日、明泽两个矿田，现在已完成钻探进尺近60000m，从钻探的结果看，矿床的储量等比预期要更好。
　　在国外，吉尔吉斯斯坦、蒙古、菲律宾矿也有良好的进展。
　　通过近年的努力，大冶有色的资源占有量得到了较显著的改观，然而，该企业的发展脚步并没有停歇，他们力争再用两到三年时间使自产矿山铜达到5万吨。再经过兼并重组，力争自产矿金属量达到10万吨。下一步，他们还将挺进非洲开发资源，力争在较短的时间，使资源的控制总量达到1000万吨，实现在资源开发上质的跨越，再现大冶有色的辉煌。

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