节煤、节水、节电是企业降本增效的重要手段。面对电铝产业止亏、扭亏的严峻经济形势，济三电力公司以强抓“三节”工作为切入点，坚持眼睛向内，深挖企业潜力，为电铝公司扭亏脱困做贡献。
　　该公司建立厂、部门、班组三级责任管控体系，层层分解指标，级级传递压力。规范完善运行值、中心的各项节能管理制度，针对不同岗位具体落实管控措施，强化能源计量管理，按要求和计划组织校验，确保计量准确，实现一、二、三级计量配置率100%。同时，结合内部市场考核，强化监督奖惩，每月召开节能工作会，对月度指标进行统计分析，奖优罚劣，不断提升员工的节能意识和精细管控水平。
　　节煤方面，该公司定期组织汽机真空严密性试验、查漏，确保系统正常运转，提高热效率；检修中心定期清理冷凝器铜管，严格投入胶球清洗，每天早班运行胶球系统不少于2小时；为确保燃料充分燃烧，要求进入炉膛煤粉颗粒度严格控制在规定范围，降低排渣热损失；控制煤质水分≤8.5%，减少疏通煤仓和落煤管的次数；严格控制机组运行参数，防止超温、超压，杜绝高风量运行；科学调整给水旁路和主路阀门开度，控制给水差（1MPa左右）；合理控制凝结水再循环、热水井水位及凝泵频率。
　　节水方面，该公司要求将循环水浓缩倍率维持在高倍率（3.4-3.5）运行状态，依据化水通知单及时进行排污、限流，杜绝出现凉水塔溢流现象；组织人员摸排阀门内漏，及时进行修复，杜绝出现“长流水”；安排生产服务中心购置脚踏式淋浴阀，预计安装完成后可节约800m3/月生活用水；形成工业废水替换方案，敷设全厂工业废水使用管路，把工业废水作为厂区绿化、路面冲洗、喷淋降尘、栈桥冲洗用水，将“不浪费每一滴水”落实到实处。
　　节电方面，该公司要求各级人员认真学习《关于强化用电管理、降低用电成本的实施方案》，完善落实本岗位节电措施；优化运行参数，确保机组负荷在90%以上稳定运行；合理控制风煤配比，实施“低床压、低一次风量”控制措施，降低风机单耗和炉内受热面磨损；在工广区安装照明时控器，根据季节变化停启照明时间，组织人员排查照明开关，位置设定不合理或没有分支控制的，限期进行整改；在所有空调控制点张贴节能标识，要求室温夏季不低于26℃，冬季不高于19℃。
　　通过推行以上措施，确保了机组经济稳定运行，实现1-6月份累计节约1273吨标准煤，预计全年可完成2900吨标准煤。