“走转改”系列报道:大冶有色冶炼厂职工热议“怎么干”

2011年09月26日 13:56 6701次浏览 来源:   分类: 平果铝报

  9月1日,大冶有色金属控股有限公司冶炼厂熔炼车间职工王超,指着厂刊里的“生产经营管理怎么干”栏目对大伙说:“去年是‘四个怎么看’,今年是‘十个怎么干’,厂里不仅回应了我们关注的热点,还进行了剖析解答,这下半年真是干得心里有底啦!”
  自去年10月份,冶炼厂在厂刊上刊登了“四个怎么看”,即以问答形式推出“职工收入怎么看、生产经营怎么看、冶化改造怎么看、安全环保怎么看”系列栏目后,今年三季度开始,该厂又结合“管理提升日”活动,确立10项管理重点,并将其专题内容编成“生产经营管理怎么干”系列,分别在厂刊《熔炉》上刊登。如在“全面预算管理”专题中,除通报大冶有色集团公司和该厂对全面预算管理工作的检查情况外,还对前期工作中存在的核算面窄、数据不够真实、分析不全面等客观存在的问题进行了剖析,对“班组全面预算管理工作如何到班组” ;“ 指标体系如何搭建”; “怎样的经济核算是完整适用的”等一系列职工的疑惑,进行了详细解答。同时结合冶炼厂管理实际,对下一步工作分项目、分步骤、分时间节点进行了安排。
  目前,大冶有色冶炼厂正处于澳斯麦特炉试运行、硫酸三系异地改造等重点工程的关键阶段,生产形势异常严峻,必须抓住工程按期投产和炉寿攻关等重点环节,才能化解产量、成本、利润三大压力。该厂结合管理提升日活动,始终把着力点放在过程控制上,通过发动全厂3000职工对“生产经营管理怎么办”专题进行讨论,每周六组织中层领导干部集中学习,分小组对突出问题进行团队分析,厂领导就大家提出的疑点、难点进行诠释解答等多项举措,不回避矛盾,不逃避责任,针对生产经营管理工作中存在的问题,制定项目提升方案、明确提升点、落实责任人,以提升领导干部、管理人员的综合素质和能力,切实转变干部职工的思想观念。

责任编辑:lee

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